CTO訓(xùn)練營***季已經(jīng)圓滿收官，作為一個學(xué)習(xí)分享和社交的平臺，CTO訓(xùn)練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，***季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計，來對四個月以來的學(xué)習(xí)進行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進行點評和打分。

畢業(yè)設(shè)計話題
1、請對當(dāng)前的技術(shù)架構(gòu)體系或組織架構(gòu)體系進行總結(jié)及分析（優(yōu)勢，缺點）并給出優(yōu)化方案；
2、結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展情況，技術(shù)團隊情況，設(shè)計一個適合的技術(shù)團隊績效考核機制；
3、結(jié)合當(dāng)前技術(shù)團隊情況，設(shè)計一個技術(shù)團隊的激勵體系；
4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，如何更好的體現(xiàn)CTO的價值和意義；
5、作為CTO，在技術(shù)成長和組織管理孰輕孰重，如何協(xié)同發(fā)展；
6、在初創(chuàng)公司，與CEO意見相左，如何處理