CTO訓練營第一季畢設：技術團隊的物質與情感激勵
作者：劉子巖美鑫科技
CTO訓練營第一季學員畢設作品賞析
導語：CTO訓練營***季已經圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結課之后，***季學員提交了畢業設計，來對四個月以來的學習進行總結與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。
技術團隊的物質與情感激勵 劉子巖 美鑫科技
技術團隊的激勵體系，需要分為物質激勵與情感激勵，這兩方面都要照顧到，才可以做到全面的團隊激勵，物質激勵又包括金錢激勵，物質激勵，福利激勵，職權激勵等，情感激勵則包括夢想激勵，感情激勵，文化激勵。接下來就是詳細的技術團隊激勵體系的制定。
1. 金錢激勵：金錢激勵分為薪資激勵和獎金激勵兩種模式。薪資激勵為半年漲一次，根據日常表現，進行評估，半年上報一次人力資源部門，進行10%－30%的薪資增長。每一次融資成功后，員工工資進行一輪30%－60%的薪資增長。獎金激勵根據績效進行獎金的發放，年終獎根據績效及入職時間進行發放。
2. 物質激勵：物質激勵包括年會獎品抽獎，大型項目完工后物質激勵（如：電腦，手機，pad等多種方式）。
3. 福利激勵：福利激勵包含的項目較多，包括日常水果，飲料，企業合作福利，節日福利，帶薪年假，公費旅游等。其中，每年至少組織一次公費旅游；員工享有帶薪年 假；節日保證都有節日福利，如中秋有月餅，端午有粽子發放等；日常福利則包含話補，車補，餐補，日常水果，日常飲料等多種方面。
4. 職權激勵：構建完整的職權晉升體系，每名員工都可以按照職權晉升體系進行晉升，晉升的員工相應薪資會得到增長，但是員工內部禁止內斗，嚴禁內斗現象產生，采用非正常渠道或者手段想要謀取職權晉升的員工，一律不得晉升重用。
5. 夢想激勵：技術團隊不光要重視物質與金錢，還要有夢想激勵，讓員工擁有夢想并且看到希望，這是一個好的cto應該做到的事情，夢想激勵除了要給所有員工講清楚企業的愿景與夢想，還要給員工看到實現夢想的希望，這樣就需要在夢想激勵的同時，讓員工看到企業的進步，實時通報公司業績與進展。
6. 感情激勵：這個屬于情感方面的激勵體系，在情感激勵過程中，要形成一種情感的聚集，這個方案則需要通過聚餐，唱歌，一起旅游等方式來實現，因此，每月和技術團隊一起聚餐一次，兩個月一起唱歌一次，半年一起旅游一次，就成了cto進行感情激勵的必修課。
7. 文化激勵：文化激勵則屬于公司企業文化的一部分，在企業文化的大環境下，制造一個屬于技術團隊的小文化環境，這個小文化環境必須要在企業文化的大環境下產 生，并且與企業文化相輔相成，在這樣的前提下，讓每個技術團隊成員喜歡這種文化，愛上這種文化，將這種文化引入血液，刻進骨髓，就成了技術團隊的文化激勵 體系。這樣的體系下，每個技術團隊成員都會更加有凝聚力和戰斗力。
綜上所述，就是整個技術團隊的激勵體系，相信在這樣的激勵體系下，我們的技術團隊一定能迸發出***的戰斗力，將每一個項目當作一場戰斗來進行，激情四射的完成每一個難關。
導師點評：51CTO ***內容官 楊文飛
評分:C
評語:思路清晰，結構完整，還可在深度上繼續挖掘。
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責任編輯：KOL
來源：
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