CTO訓練營第一季畢設：論CTO的自我管理和成長
作者：陳紅軍 樂智眾創資產技術合伙
CTO訓練營第一季學員畢設作品賞析
導語：CTO訓練營第一季已經圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結課之后，第一季學員提交了畢業設計，來對四個月以來的學習進行總結與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。
論CTO的自我管理和成長 陳紅軍 樂智眾創資產技術合伙人
楔子：“從農耕時代到工業時代到信息時代,技術力量不斷推動人類創造新的世界。互聯網,正以改變一切的力量,在全球范圍掀起一場影響人類所有層面的 深刻變革”。正如《互聯網時代》中說的那樣，我們面臨著一場變革，從移動互聯網到“互聯網+”，“物聯網”...。現在，以及將來相當長的一段時間內，技 術都將發揮越來越重要作用。
作為一個企業中技術的靈魂人物，首席技術官CTO這個職位的重要性不言而喻了，相信也會有越來越多的同學走入CTO這個角色。
CTO是做什么的
首先，我們來看看CTO的職能都有哪些呢？作為一個企業技術方面的最高負責人，一方面，要負責把所有和開發相關的資源都管理起來，按時完成研發項目，另一方 面，作為技術方面的權威，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷并幫助CEO做出決策。把CEO戰略規劃能夠逐漸地、穩健地實施。使 得CEO可以把精力投入在定戰略，怎么拿更多投資，解決CTO在實施戰略中的后顧之憂。
從這個定義的描述可以看出，CTO不僅要做好組織管理工作，同時技術方面也要保持不斷的成長，保持對技術的敏感度。但畢竟每個人的精力和能力都是有限的，那么技術管理和組織管理哪個更重要呢？
技術成長和組織管理孰輕孰重
這個問題沒有一刀切的答案，我相信每個人包括CTO自己心里面都會有一個想法。
我的結論是，組織管理和技術成長的比例是８０:２０。之所以這樣劃分，根據就是研發團隊核心任務就是按時按質的交付，一切交付的障礙都是跟研發團隊有關系。 ＣＴＯ在這里面的角色就是掃除障礙，對外協調資源，對內整合分配資源。 現在早已經過了一個程序員花上半年時間，開發出一款在世界上絕對領先的產品的PC時代了。同時每個人都會有優勢和短板，沒有一個人是完美的，但是團隊卻有可能很完美。并能夠快速建立起來一個團隊，靠的就是明確自己的優勢和短板，并且能在周圍迅速找到彌補你的不足的人。就像一個特種兵再厲害，也打不過一個集團軍。
既然把管理做好這么重要，為什么還要有剩下這２０的工作呢？答案很簡單，因為CTO就是首席技術官呀，業務能力（技術）肯定是要過硬的，沒有了技術，那就叫ＣＥＯ好了。
至少一下4點做到，才能稱得上一個合格的CTO
1、技術視野要好，架構設計能力出色 對各種技術領域的發展趨勢，主流非主流技術的應用場景要非常了解。能夠站在一個很高的高度，預見和布置技術方案的演進
2、動手能力要強，學習能力出色 如有必要，自己可以隨時動手參與第一線的編碼工作，不能長期遠離一線工作，自廢武功，紙上談兵。對于新技術的掌握速度非常快，保持對技術的敏感度
3、ＣＴＯ要有一定的技術魅力，至少在某一方面／領域的技術做到專家水平。對技術的理解很深，對技術人才的理解非常深刻。這樣你才能更好地招聘，選拔，培養技術人才。
如何做好組織管理
具體到工作當中，ＣＴＯ的做的事情是很雜亂無章的：從技術人才招聘，團隊培養，技術培訓，選定技術方向，產品開發進度的把控，產品質量測評體系，信息安全等 等 所以會導致有很多同學覺得，做ＣＴＯ根本沒有安安靜靜的做一個程序猿來的痛快； 因為當我們從一個純粹的技術人員這個角度往上走的時候，你會越來越發現，技術工作會占你的時間比重會越來越少，而更多的是繁瑣的工作，比如協調人、協調資 源等等。很多時候是會占據你很多時間，導致做事情不夠專注，但是這是必須經歷的過程。因為你會發現你進入了一個新的境界，這是你真正開始履行做CTO的責 任，你的職責不再是簡單的帶人寫代碼、帶人開發軟件、開發應用系統，這些東西慢慢有別人可以做了。還有更多的是賣公司、賣理念技術的方向，讓你的客戶、市 場能夠認可。怎么樣才能做好組織管理工作呢？
０、溝通、溝通、再溝通 之所以有第０條，說明它很重要！在編程里面，０是開始，這也是大部分從技術走向管理的同學的弱項。再一點就是好的溝通真的能提高效率
１、做好一個組織
用 柳傳志先生的話就是：搭班子、定戰略、帶隊伍，搭班子是擺在第一位的。 當公司不斷的在發展，人員不斷的在增加的時候，溝通協調的成本越來越高。那么如果沒有一個良好的組織架構設計，那結果肯定不會太令人滿意。 后來了解過國內的一些直銷公司，他們這么龐大的銷售隊伍是怎么管理的呢？說來也很簡單，就是如果你找到了６個合格的員工，那么你就是主任；把這６個人培養 成了主任，那么你就是經理，把６個主任培養成了經理，那么你就是總監．．．．（以組織高效著稱的軍隊也是類似的方式） 技術管理也同樣適用，作為ＣＴＯ，不能深陷到太多的瑣碎細節當中，而要多花一點精力打造一支高效、能打硬仗的骨干隊伍，否則永遠會當一個救火隊員。 技術團隊的培養和帶動，別光顧著自己厲害，也要讓團隊更厲害
２、充分授權
CTO的精力是有限的，所以絕對不能眉毛胡子一把 抓，要把有限的精力放在更重要的事情上。 如果不能夠充分授權，那么組織是不會成長的，而且組織成員的向心力也不夠強。團隊協作的真正意義在于共同負責，充分授權、權責統一才能顯著調動成員的積極 性，權責統一也才能保證責任者有效地實現目標，因為每個人都希望實現自己的價值。授權也可以提高成員能力、增強團隊應變能力。
３、做決策
記 得有個管理學家說過一句話叫做："管理就是決策"。主要決策哪些事呢？決定做什么、需要什么、誰來完成、誰向誰匯報、資源分配、技術方向、處理沖突等等 資源分配就是問問自己什么事情是必須做的。注意，這里問的不是“我想做什么？”認真思考和對待這個問題，是在管理上取得成功的關鍵，只做最能為企業帶來最 大價值的部分。 就像藍色巨人ＩＢＭ賣掉ＰＣ、Ｘ８６服務器業務那樣，當什么都能做的時候，要決定什么不做，而不是什么都做。
４、做團隊的外交官
企業的資源永遠是不夠的，ＣＴＯ有義務用有價值的事情去“爭”來寶貴的資源。 在中國這樣的環境，特別是一些非技術主導的公司里面，技術是不那么受重視的，在ＣＥＯ、別的部門眼里，技術是花錢的。這個時候作為技術負責人，要能夠讓公司感受到技術帶來的價值。
5、確定目標和組織方向
放在第五條，不是因為不重要，是因為這部分工作大部分情況下，是由CEO來做的；但CTO至少要能保證技術人員做的事情不會偏離公司的目標。
如何兼顧技術成長
首 先要明確一點，做了管理，肯定要犧牲一部分的技術成長，而且是很大一部分。顯而易見，從一個純寫代碼的程序員到管理的崗位，隨著公司慢慢地發展，管理的人 越來越多、公司業務越來越多，沒有時間寫代碼了。你要明白自己的生產力不能通過技術產出來衡量。但技術又很重要，怎么樣才能兼顧呢？
１、同樣要學會做決策
對于自我成長來說，說的就是自我管理，而自我管理就是做好決策 決定哪些事情自己做，哪些事情可以由別人來代勞，哪些事情不用做，這個是要有取舍的。 如果把事情分為：重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要緊急這四個象限的時候。就要多做重要不緊急的事情，減少重要緊急的事情。
２、學習
技術成長肯定離不開學習，那么ＣＴＯ的學習又分為深度和廣度。
先 說多廣的問題。首先，平時的工作安排，要花一定的精力學些新東西。CTO的廣度遠遠比深度更重要。技術是相通的，我覺得至少有1-2門技能非常熟，行業里 排到很高的水平，這樣才能完成A技能到B技能的遷移。雖然一些細節不太懂的，但比公司90%的人都能第一個提出正確的思路。所以深度廣度上面，深要1-2 門深，廣要盡量鋪開，這樣才有保證。 如果你廣度不夠就無法判斷趨勢。比如在判斷未來技術發展趨勢（比如五年），未來要做什么技術什么產品，這就是在賭博。有的公司押錯了技術方向，就可能面向 滅亡
技術前瞻性，我記得剛接觸這行的時候，打算學ＡＳＰ，但是有朋友就勸我說，ＰＨＰ比ＡＳＰ優秀，用的人多，而且好找工作，后來果不其然。。。如果當時選擇ASP，估計現在都要換行業了
對產業格局有判斷，舉例來說，移動互聯網時代，能知道工具型，娛樂性，生活性的應用大概的爆發周期和爆發規模。這樣才能給老板正確的技術投入建議和規劃目標建議，別市場噴發的時候不去考慮準備架構擴容，還在角落里扣扣索索的算怎么比同行省點運維成本。
深度，你在成長為CTO之前要有的。如果沒有的話，你就沒有機會成為一個CTO。
3、可以直接帶一個Team，一定是技術很新的Team，花些時間了解細節，或者跟大家一起寫一點代碼。寫一些代碼還是有助于保持對技術的敏感性。這是是在51CTO訓練營跟一位老師學的，感覺很有用。
總之，作為CTO，管理為本，技術為根；沒了管理，肯定沒有產出，沒有技術，就是空中樓閣，就剩下夸夸其談，貽笑大方了。
導師點評：錘技研子科發總監池建強
評分：A
評語：對 CTO 的職責有清晰的認知，并能夠確定管理和技術之間的關系和成長路徑，難能可貴。「至少以下4點做到，才能稱得上一個合格的CTO 」只寫了三點。另外，CTO是個金字塔塔尖的職位，必定是少數人才能成為CTO，這一點應該有清晰的認識。
評分：A
評語：對 CTO 的職責有清晰的認知，并能夠確定管理和技術之間的關系和成長路徑，難能可貴。「至少以下4點做到，才能稱得上一個合格的CTO 」只寫了三點。另外，CTO是個金字塔塔尖的職位，必定是少數人才能成為CTO，這一點應該有清晰的認識。
【CTO訓練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術管理人才，提供技術和管理的學習以及人脈和資源平臺，旨在打造技術經理的MBA，為行業輸送更多CTO人才，第二季CTO訓練營課程內容參照CTO勝任能力以及延展能力設計，包含技術與架構、技術與管理、商業運營、敏捷個人管理4大模塊，聘請一線互聯網平臺CTO擔任導師，完成為期12天的課程學習之后，參與畢業典禮，輔修學分，完成結業。
責任編輯：KOL
來源：
CTO訓練營
