導語：CTO訓練營***季已經圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結課之后，***季學員提交了畢業設計，來對四個月以來的學習進行總結與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。

激發技術團隊工作熱情的激勵方法 黃曉軒 國美在線

激勵可以很大限度的激發員工實現自我價值的熱情

企業有企業的文化，作為一個優秀的技術團隊，也應該有一個良好的技術團隊文化，這是激勵的基礎

一 行為文化

         做為技術驅動導向的團隊，首先，在稱呼上，所有人的稱呼統稱為某某工，也可以用昵稱或者外號（不準有侮辱性），要不就是直呼其名，這樣不易對人產生壓抑感， 而且領導也較容易親近手下，團隊親和力較高，潛在會形成扁而不平的管理氛圍。對于個別人在公事上，以“玩笑”的口吻稱呼非領導級別的同事為“某某總”，這 樣的習氣要嚴厲禁止，并且給與警告。技術團隊不需要拍領導馬屁奉承的人。

         其次，在工作上，無論是郵件還是其它溝通軟件或是當面溝通，在確定執行的內容后，都要道一句辛苦。辛苦這個詞說出來不難，但是給人的感覺是，理解和認可，也會讓對方愿意與你溝通，而不會產生比較強的排斥心里。

         第三，團隊人人要培養溝通技巧，溝通問題時，對事不對人。在溝通產生沖突后，如果有言語不當的地方，可以事后當面溝通，也可以通過通用匿名郵箱的方式指點，要虛心接受。

二 技術文化

         1.分享精神

         a.堅持每周分享，并且輪流分享（每周強制1人，時長30分鐘），對分享的內容按照高中低三個級別，分別評分，積分可以換京東E卡。

         b.每 次故障處理后，做總結，分析原因和不足，提出改進點和改進方法，并將這些內容團隊內分享出來，記積分。當然，這里也缺少不少人為引起的故障。人為故障，就 應該罰，但是做為技術驅動的團隊，罰款就會造成，誰也不敢去做。因此，這個罰，就要變換方式。分析，分享故障原因還是不可缺少的，這樣可以讓后面的人，吸 取經驗，另外，也要以一種歡樂的方式，起到警示作用，例如：戴卡通帽，

         c.對于通過技術手段提升工作效率的，應鼓勵公司內分享，并給予獎勵。

         d.對于基礎工作內容，進行認真總結歸檔，這樣可以打好使新員工快速融入到工作中的基礎，節省人員培訓成本。

         e.對于分享的內容，創建學習共享園地，便于復習和新人的培訓。

成果透明

         2.創新精神

         定期組織小伙伴，對業界新技術，進行研討，分組進行應用比賽，賽后總結歸檔，便于日后使用時查閱。

         3.肯定精神

         a.團隊遇到問題或與其他部門溝通問題時，先要相信自己可以做到，然后根據需求，思考所需要的支持，當所需要的支持，沒有人能提供時，再否定需求也不遲。

         b.解決問題時，不要太介意多做了哪一步，因為目標是為了解決問題，排除故障。

         4.公平精神

         對于團隊成員的成果，實行公開化，這樣團隊成員都能看到成果，既達到了分享，又肯定了付出。

         5.參與感

         團隊目標公開，分工明確。技術驅動的團隊，肯定都離不開技術創新，技術創新很大程度都是團隊的骨干來擔起大梁，這樣，就會壓制新生力量，每個人的思維都是不同的，在保證工作任務的基礎上，鼓勵新生力量加入進來，這樣可以激發加入的小伙伴的工作激情，提升自我價值。

         6.leader關注

         做為團隊leader， 要關注成員的技術成長，對自己派發任務的技術難度，要有正確的評估。對于低水平的工作，不要只派給特定的一兩個人，因為持續做沒技術含量的工作，時間久 了，會降低工作熱情。做為技術人，***興的時候，就是一個“較新”的東西，我做到了。為了這個“較新”的東西，我們可以廢寢忘食。

         7.績效轉化

         做為我個人，并不喜歡績效這個東西，但實際又無法脫離。績效太細了，工作時就會優先考慮績效能不能達標，如果績效說的很模糊，工作時又會迷茫。團隊leader 能把績效轉化成OKR，我覺得目標更明確，這樣在工作時，可以更多的思考，怎樣更好的完成目標。對于工作突出的，額外給予技術大會的門票獎勵。

 

三 制度

         實行彈性工作時間，按照每周必須工作滿40小時，實行彈性工作時間。彈性工作時間不等于公司沒有標準工作時間的制度（例如：早9至晚6）。對于每天按時到崗的全勤者（準許1天未按時到崗），給予50至100元交通補助的獎勵。加班和值班，允許倒休，倒休時效為3個月，3個月未調休的將倒休小時折算為加班費。加班和值班，提供餐費補助。

         關于薪酬，對于團隊成員，盡量不要發生技術水平高的員工，比技術水平一般的員工薪資低的情況，因為，團隊成果公開，誰做了什么，做的好與不好，都是擺在所有人面前，倒置不利于團隊前進。每年2次調薪的機會，鼓勵為團隊多做貢獻的人。

四 員工關愛

         工作日餐補，話費補助，生日禮物，有孩子的可以有兒童節禮物，父親節和母親節的家人關愛，結婚紀念日關愛，親子周末活動。做為技術工作者，平時工作沒有不加班的，如果單位記住他和他家人的節日，這樣可以讓家人多一點理解，家人的理解，可以增加團隊成員的工作穩定性。

         技術工作者，同樣需要鍛煉。單位與體育館長期預定固定的羽毛球，網球，足球，籃球等場地，在工作之余，通過鍛煉增強了體質。同樣，每項運動都是不同部門不同人員在同一個愛好中運動，這樣也起到了跨部門之間人員的相互了解，接觸多了，日后的工作才便捷。

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導師點評：51CTO ***內容官 楊文飛

評分:C

 

評語:思路和觀點清晰，內容充分，但偏于各個基本點，如果能增加總體分析和規劃就更好一些。

【CTO訓練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術管理人才，提供技術和管理的學習以及人脈和資源平臺，旨在打造技術經理的MBA，為行業輸送更多CTO人才，第二季CTO訓練營課程內容參照CTO勝任能力以及延展能力設計，包含技術與架構、技術與管理、商業運營、敏捷個人管理4大模塊，聘請一線互聯網平臺CTO擔任導師，完成為期12天的課程學習之后，參與畢業典禮，輔修學分，完成結業。

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