7月16日，由51CTO高招舉辦的CTO訓練營2016年第1季第10次活動“關于自己和未來”，在粵財JW萬豪酒店舉辦。本次CTO訓練營邀請到了創新工場HRD李心霞老師和九枝蘭CTO傅強老師。分享了與以往技術管理、技術架構、商業運營等不同話題，這次更多地去關注技術人自身的職業發展，幫助技術人解決工作中遇到的困惑。

        職業規劃是所有人繞不開的話題，怎么去投資自己？如何在競爭中立于不敗之地？很多技術人或多或少會有這樣的困惑。李心霞老師和傅強老師的分享很好地引導學員們認識自己，解決工作中碰到的難題和困惑。

李心霞：關于職業規劃和選擇

         李心霞老師是創新工場的HRD，主要為創業項目提供人才招募、人事基礎服務、培訓、文化建設和期權薪酬設計、績效管理等服務。

        李心霞老師分享了職業發展、薪酬體系、管理激勵三個方面的內容。在職業發展發面，李老師提出了三個值得技術人關注的點，一是情商；二是遠見，要能看到兩步之后的棋；三是選擇，不能太注重眼前的那一點利益而放棄了長遠發展的機會。

        李心霞老師特別講到了她做管理激勵方面的一些經驗，目前大多數互聯網企業的激勵方式正在從傳統的激勵2.0向激勵3.0轉型。激勵2.0，用一個句式叫“如果……那么……”,如果員工達到什么要求，就給他什么樣的回報；在激勵3.0的模式下，這個句式變成了“既然……那么……”,既然你完成了什么，那么就給你獎勵一點什么，轉變了以往唯KPI論的模式，從員工自身驅動。這種轉型也更好地適應了新生代員工的特點。

 

       在實踐的基礎上，李老師提出了激勵設計的三原則：

•  把工作變成游戲，把游戲當成獎勵，使得工作和游戲融為一體
•  多多考慮非現金獎勵，并且獎勵要足夠地與眾不同，足夠地暖人心扉，足夠地恰到好處
•  激發創業者的心態，讓員工都能有主人翁的意識

傅強：打造個人技術品牌

         傅強老師是九枝蘭的創始人及CTO，曾任職當當，從工程師、架構師、高級總監到技術副總裁，見證了中國電商時代的風起云涌。

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         傅強老師從對內、對外兩個方向，世界觀以及方法論兩個維度講述了如何打造個人技術品牌。在對外方法論的實踐上，傅強老師總結出了一個公式：公司/平臺*話題吸引力*（頭銜/業績 + 包裝話術），四個方面相互作用決定了你是否能吸引到粉絲，是否能把粉絲向打造個人品牌的目標意義轉化，隨后傅強老師通過幾個技術圈名人的發跡史驗證了這個公式。

         對上、對平級、對下分別怎么做來打造個人品牌？傅老師特別強調了個人領導力、影響力，從中梳理出的核心在于提升自己的能力，領導力可以帶來氣場和能量，守住邊界，“打”幾場關鍵的硬仗；也要學會向上管理，其中核心的核心在于建立與上級的信任，平時的事跟得上，關鍵戰役拿得下，最終成為上級的近臣、功臣、重臣。

交流互動環節

        針對同學們提出的一些問題，老師一直在和同學們互動，首先要求同學們自己回答問題，***結合自己的實踐做了補充，現場掌聲不斷，老師的回答干貨滿滿，剛好戳中了工作中的痛點。

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        兩位老師給同學們分享了關于職業規劃、薪資體系、管理激勵和個人平臺打造的相關知識和經驗，兩位老師與同學們的互動讓人印象深刻，同學們的收獲也非常多，為***季畫上了圓滿的句號！

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【CTO訓練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術管理人才，提供技術和管理的學習以及人脈和資源平臺。第二季CTO訓練營課程內容參照CTO勝任能力以及延展能力設計，包含技術與架構、技術與管理、商業運營、敏捷個人管理4大模塊，16個必修課題，聘請一線互聯網平臺CTO擔任導師，以封閉式學習為主，輔以名企游學。完成為期12天的課程學習之后，參與畢業典禮，輔修學分，完成學業。