2016年2月27日，在這乍暖還寒的時候，位于北京珠三角JW萬豪酒店里，正進行著一場激情如火的技術管理思想碰撞的盛宴。是什么樣的魅力，讓技術經理人趨之若鶩，將五十人規模的交流活動變成了近百人交流盛宴?

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　　由51CTO高招主辦的CTO訓練營，在風起雨涌的互聯網時代，邀請眾多來自一線知名企業的技術大咖導師，陪技術人筑夢CTO，共同前往技術***!一個月緊鑼密鼓的準備，三位風格各具特色的特邀嘉賓，圍繞技術管理者團隊管理與技術決策力展開分享，近百位技術人現場互動，給這個平常的日子，增加了一抹火一樣的色彩。

　　***位分享嘉賓唱吧技術總監黃全能，總結唱吧從0到1的過程，分享小而精的團隊管理理念，他精英化、非預期性獎金的管理方法，讓技術管理者尤其是在中小企業的技術管理者受益匪淺。唱吧在實踐這些方法的過程中，所形成的內聚力是巨大的，在唱吧技術團隊中，獵頭想挖人通常都是以失敗告終。

　　當技術團隊從小而精發展成為項目眾多、人員龐大的技術團體時，技術管理者又面臨怎樣挑戰?有何管理秘籍?

　　國美在線技術團隊，五年時間從建立之初的幾人發展到近千人，國美在線CTO于斌平運用“七種武器”，在如此巨大的變化中，***勝任不同階段角色的轉換和團隊管理。在于斌平分享的內容里，不止一次的強調技術團隊的核心目標與企業目標一致的重要性，目標一致是***的員工激勵方法。

　　360的商業***架構師劉鵬，“兩個披薩論”(即***的一個Team，兩個披薩就能喂飽)貫穿始終。打造不出兩個披薩就能喂飽的團隊，說明技術管理者對即將進行的商業產品的研發并未想清楚。四十五分鐘的分享，緊緊圍繞在以數據為驅動的商業產品中，作為技術管理者當如何扮演自己的角色，如何差異化對待商業產品和用戶產品進行論述。

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　　兩個半小時的分享，參與人員專注的眼神，頻頻對精彩部分拍照的動作，全程無一人離場的現象，都證明了這次CTO訓練營的實力與魅力，在互動提問的環節，積極踴躍的和演講嘉賓進行交流探討，因為時間關系，在第二部分互動環節提問結束之后，無論是嘉賓還是參會人員都是一臉的意猶未盡。

　　在CTO訓練營得到的不僅僅自我實力提升，在嘉賓分享、互動交流的兩個環節之后，進入第三個企業招聘環節，受邀企業現場進行宣講，更明確的說明企業的優勢和崗位要求，現場進行中高端技術人才的匹配。據了解這是CTO訓練營***一次設置企業招聘的環節，在今后CTO訓練營內容規劃中，將通過八大體系的系列課程，以全面提升CTO綜合能力為主。

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　　下午五點，本次交流活動準時結束，參會人員紛紛找到工作人員，就本次活動給出自己的感受和建議，對后期即將開展的CTO訓練營的內容充滿期待，同時送上希望CTO訓練營越辦越好的祝福。

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　　一張集體合影之后，標志著此次活動圓滿結束。