CTO訓練營：用進化的思維做架構
原創【51CTO.com原創稿件】經歷國慶七天假期，又經歷了七個工作日，在大多數人們忙不迭度周末的時候，CTO訓練營第六課又開課了。
這期的CTO訓練營活動，培訓的主題只有一個：如何在公司不斷發展的過程中，確保技術能夠靈活地因需而動?這個話題非常有實戰性，因為無論公司是剛剛組建還是發展到一定規模，語言的選擇、架構的調整一直伴隨其中。那么當面臨老系統重構、拆分亦或是解耦，管理者們應當注意哪些問題?隨著業務的發展，時間的推移，IT技術逐步在進化，在進化演變的過程中又應該如何把握，應該用什么樣的思想去迭代產品?七樂康技術VP曲毅給出了一個新的思路：用進化的思維做架構，給與會者們開辟了更多思考方向。
語言選型需要注意6大因素
曲毅，從事互聯網研發工作12年，曾在高陽、空中網、新浪、樂蜂網等互聯網公司擔任構架師、高級技術經理、技術總監等職位。他對HTML5技術有非常深刻的認識和理解，有著豐富的實踐經驗，同時也是HTML5引擎Crow5的創造者。
“是什么在左右你選擇語言?”曲毅一開場就拋出了一個問題。經過六個小組的簡短討論，最終曲毅在白板上將選擇語言需要考慮的問題歸納成六點。
一是團隊。訓練營的一位小伙伴表示，招到優秀的人才最難得，***是能招募一個靠譜的團隊，有了團隊，語言的選擇就順理成章了。
二是成本。這里面主要是時間成本和質量成本。曲毅認為此外還需要考慮人員培養的周期、學習的周期、團隊配合的周期，以及人員流失帶來的人力成本。
三是控制。選擇了這種語言能不夠始終保持控制度。
四是項目特點。根據不同的項目需求，最終選擇最適合這個項目的語言。
五是技術健壯性。所謂技術健壯性主要包括技術是否安全，文檔是否健全，以及活躍性，例如這種框架社區是否活躍，是否有持續性。
六是技術多樣性。產品合作的需要取決于團隊語言的多樣性，曲毅認為前期搭建團隊時，采取的語言***要統一，但是后期團隊發展起來后，***能夠有多樣語言，因為經常會與外部合作，語言的多樣性可以帶來更多的選擇。
好的架構是設計出來的，還是改出來的?
“好的架構是設計出來的，還是改出來的?”曲毅又拋出一個問題，***他談出自己的觀點：長遠地看，架構是改出來，短期地看是設計出來的。
他解釋道，企業發展是從無到有，從小到大的過程，而企業產品演化的方向同樣也是變化的，而且有時間和成本的限制，因此架構在前期、中期、后期需要考慮的點都不盡相同，應當因地制宜地選擇語言，選擇合適的容器，合適的架構。“在我看來，做架構就是做技術創業。”
龐大復雜的系統如何進行解耦?
“解耦主要用的逆向思維，這一點和寫游戲外掛非常相似。”曲毅表示，“那么解藕是否有規律可尋?”答案顯然是肯定的，曲毅給出5個方法，根據這5個步驟就可以逐一替換拆分出的模塊。
***步，抽象+分層是一種解決方案，采用代理模式，從整體把握，按照業務拆;第二步，在模塊內，熟悉系統，研究數據流。用逆向工程模擬交互接口，猜表;第三步，逐一替代，按照功能和數據流向對接。需要注意的是，前期涉及數據同步、臟數據等問題，需要寫外掛處理臟數據;第四步，針對臟數據，收集bug。使用數學歸納法窮舉問題，逐一修復;第五步，***打破現在方案，根據對現有業務的需求，重新設計，曲毅表示，這里要注意，是按照業務需要設計，并非技術架構。
主流電商業務流程介紹
“在主流電商平臺中，若需精細化管理各個業務流程，一般會涉及到上百個系統，系統之間的交互接口更是不及其數，任何系統環節出現問題，都會對業務帶來或多或少的影響。”曲毅以電商為例。
系統解耦案例2
設計的進化
曲毅用發生在自己身上的真實案例給大家講解設計前端，寫代碼的方法論。“如果都采用標準化語言規范和配置方式，給我30分鐘就可以教會大家使用JS語言”
他的方法是首先要編寫公用模塊給大家用，編寫規則引擎大家可以按照相同方式編寫。***階段要編寫完整的模塊，并且書寫風格優良。講到這里，曲毅分享他的心得，他認為少寫代碼就可以減少復雜度，約定模式是一種很好的方式，用配置的方式可以減少代碼的編寫，而且降低具體細節的復雜度
***他提醒大家，要回歸本真，標記替代配置，這樣更簡潔，更容易理解。
“學會忘記，也許設計的本真就在開始的時候，就在你覺得簡單的時候。”
輕松熱鬧的沙盤活動
瀚海商學院劉達開，是一位有豐富管理經驗的老師，在下午沙盤活動環節，也給學員們帶了輕松交流交流和項目管理的經驗分享。
劉達開，瀚海商學院資深講師、管理咨詢師，是瀚海商學院沙盤【地租交易】【超級公司】【捕魚達人】研發者，主要研究方向是“PDP測評”“工作壓力和情緒管理”“沙盤管理”,掌握企業管理學、心理學、人力資源管理等知識，擁有豐富的教學經驗。
他首先讓大家將座位調整成一個圓圈，每兩位學員開始互相介紹自己，然后通過一兩個互動的小游戲，讓大家在輕松愉悅過程中認識彼此。
小伙伴們開始面對面互相握手介紹自己
在體驗活動中，劉達開將學員分成7個小組，每個小組自己領取了不同形狀不同顏色的任務卡，只有小組之間相互合作，互相共享信息，齊心協力才能完成。最終學員們經過“激烈”的溝通，順利地完成了任務。
【CTO 訓練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術管理人才，提供技術和管理的學習以及人脈和資源平臺，旨在打造技術經理的MBA，為行業輸送更多CTO人才，第三季CTO訓練營課程內容參照CTO勝任能力以及延展能力設計，包含技術與架構、技術與管理、商業運營、敏捷個人管理4大模塊，聘請一線互聯網平臺 CTO擔任導師，完成為期12天的課程學習之后，參與畢業典禮，輔修學分，完成結業。
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