【51CTO.com原創(chuàng)稿件】優(yōu)秀的管理者一定有視野、懂培養(yǎng)，在經(jīng)營完善自己同時還能夠給他人帶來影響。如團隊因為你變得具有凝聚力，相互之間能夠相互補足，成為整個公司的依賴，這才是管理者的真正價值所在。近日，由51CTO高招主辦的CTO訓(xùn)練營活動圓滿結(jié)束，來自七樂康技術(shù)VP曲毅在活動現(xiàn)場做了主題為“ 用投資的理念去經(jīng)營團隊”的分享，本文章是演講梗概，整理后，呈獻給大家。

【以下內(nèi)容為演講梗概】

這是我第三次參加CTO訓(xùn)練營，因不是管理出身，自認(rèn)為講管理并不是很擅長。但作為典型的技術(shù)控，帶團隊方面也有自己獨特的心得想與大家分享與交流， 希望能為大家?guī)聿灰粯拥捏w驗。本次分享主題是用投資的理念去經(jīng)營團隊，主要圍繞確定你的目標(biāo)、尋找成員，組建團隊、文化建設(shè)、影響力積累和培養(yǎng)自己等方面展開。

確定你的目標(biāo)—了解自我 清晰經(jīng)營理念

組建一個團隊之前，先學(xué)會如何經(jīng)營自己進而對他人產(chǎn)生影響，知道長之所在且與現(xiàn)實需求相匹配。在自己明確最終目標(biāo)同時也能向他人表述清楚，讓他人理解。

個人商用畫布

如上圖，是我個人的商業(yè)畫布。其實我們每個人都應(yīng)把自己的個人成長當(dāng)做一個公司去經(jīng)營。知道自己有哪些重要的合作伙伴、核心的優(yōu)勢、還有哪些資源、通道通路。我個人的價值主張是用投資的理念去經(jīng)營團隊，投資的不是錢，而是隊員的成長，希望團隊成為隊員價值實現(xiàn)的平臺。要把需要的團隊成員進行細分，為尋找成員打好基礎(chǔ)。

我建議大家可以去畫一張自己的商業(yè)圖，這樣就可清晰地知道自己的優(yōu)勢與不足。

尋找成員，組建團隊—把長板發(fā)揮到*** 打造4D團隊

木桶理論相信大家都知道，能夠發(fā)現(xiàn)短板，順利進行補足是***。但如果補足過程中需耗費大量的時間和精力，可能換一種方式更效率。我對木桶理論有一個新的理解，不認(rèn)為短板有問題，木桶是可以傾斜的，在長板足夠長的情況下，同樣能裝很多水。所以在我們決定補短板的時候，一定要事先預(yù)估在這個過程需要投入多大的精力。

新木桶理論

在尋找成員，組建團隊的過程中，基于這個新的短板理論，我們可以挖掘新隊員所具備的長處，來補足其他隊員的短板，這樣互相補足的方式會讓團隊凝聚力更強。也可使得這個團隊的價值就發(fā)揮到***化，遠遠超過管理者自己搞定一切的效率。

每個階段的訴求各異

在我們尋找成員的過程中，要了解清楚每個隊員訴求，因每個階段都各自所需。如剛畢業(yè)的大學(xué)生更需求平臺和知識，不看重錢。隨時間推移，需求逐步會變成金錢、空間、價值等等。所以說我們要用投資的方式去投資隊員，如處于需要知識階段，管理者應(yīng)該選擇信任，讓這個階段的隊員負(fù)責(zé)更多運用知識多的環(huán)節(jié)，嘗試給一些機會，容忍一定的失敗。

如何打造4D團隊

我想作為一個管理者，如何把個人的商業(yè)畫布拓展到團隊，把個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)對應(yīng)，讓團隊變得更立體是必修課。如何打造有凝聚力的4D團隊呢？

其一，要給隊員展望和激情，讓他們知道努力加班是可以換來金錢和成長。

其二，關(guān)懷和支持，這里說的不是從上至下，而是團隊內(nèi)在的小團隊之間的相處模式。

其三，協(xié)作與粘合，這部分是協(xié)調(diào)和督促員要做的事情，目的是發(fā)揮每一個人的特殊技能。

其四，流程和效率，這里無論團隊大小都要涉及的問題。

打造4D團隊的核心是在恰當(dāng)?shù)牡胤脚c重要的伙伴一道為自己的事業(yè)奮斗，尋找志同道合的人。對團隊的影響也同樣會肯定你的目標(biāo)，你的影響力會證明目標(biāo)的正確性。它會為你的目標(biāo)帶來動力，會使你充滿力量。

文化建設(shè)— 核心屬性與認(rèn)知 激發(fā)榮譽感與價值

團隊像是一個小型的社會，也是一個圈子，文化建設(shè)就是要激發(fā)隊員榮譽感，挖掘每個人的優(yōu)勢為團隊做貢獻，隊員之間相互補足。這樣就不會畏懼人員流失的同時還會變得越來越強。

團隊梯度

如上圖，團隊要有梯度，團隊文化一層層的影響下去，即便是有人離職，后備軍也會頂替上來。通過一年年的知識和文化的積累，人自然也會被積累下來。用平臺化的思維去經(jīng)營團隊，做一名挖礦工，挖掘隊員的特長，給予發(fā)揮。用投資的理念去經(jīng)營團隊，做肥沃的土壤，給隊員以成長。

我想說，能使我堅強的帶領(lǐng)團隊不是因為自己堅強的意志，而是所有人都能被這樣的組織持續(xù)激勵。在這樣的文化中，磨難只會讓團隊更團結(jié)。

影響力積累和培養(yǎng)自己 — 團隊價值與自我價值

一個團隊或一個人的影響力是價值***的體現(xiàn)，一個團隊的價值體現(xiàn)在業(yè)務(wù)的依賴情況，一個人的價值體現(xiàn)在缺你不可。商業(yè)社會，如果不努力，就會被替代，因為公司要前行。那么價值如何衡量呢？那就是如果你或你的團隊消失了，誰會想念你或你的團隊。如果被需要，才會被想念。

我認(rèn)為一個好的團隊，如果提到管理者或者提到這個團隊，能給人直接的感受是：

在這里是有公平，每一位團隊成員的希望都會被珍惜；

在這里是有信任，遇見困難會有人幫助的。

在這里努力會有未來，因為這里具備程序員成長的土壤。

這里是有暢想，并且我們會為這些暢想去實踐

……

這是我對團隊的理解！

***，我想說：“古人云：己欲立而立人，己欲達而達人。如果你要是想?yún)柡Γ阏娴木鸵删蛣e人，這才是你的厲害。你成就別人的同時才能成就你自己，否則就是孤行軍，太累，也走不了太遠。能結(jié)合所有的智慧為你所用，就相當(dāng)于多活幾輩子。用投資的理念把團隊管理好，就是一個擁有森林的人，而不是自己變成一棵樹。

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