“我有錢有創意，就差一個寫代碼的了”技術團隊對創業公司有多重要？看看這句話的流行程度就知道了。在創業大潮面前，一個優秀的技術團隊對于一個成立不久的創業型的團隊來說，甚至可以關系到企業的生死存亡。而作為一個合格的技術管理者，怎樣組建和打造一個優秀的技術團隊是不可或缺的能力，更是一門值得學習的藝術。

 

 

 　　***位分享嘉賓為七樂康曲毅老師，擔任七樂康高級技術總監，曾在高陽、空中網、樂蜂網等互聯網公司擔任構架師，高級技術經理，技術總監等職位，以下就曲老師部分觀點做整理：

 

　　曲老師從自身經歷出發，講述了自己10年職業生涯中幾個關鍵的抉擇，技術人對于自身的職業發展要有規劃且不斷積累力量，然而面對眾多的選擇，怎樣選擇才是正確的？在面臨關鍵抉擇時，正確的做事、做正確的事就尤為關鍵，而在創業型公司中，正確做事，做正確的事，正確用人，用正確的人這四點甚至可以決定企業的生死。

　　那么問題來了， 說起來簡單的兩件事，做起來卻遠遠沒有說起來的這么容易：何才能解決難題做到這四點呢？

 

　　創業公司追求快才有可能搶占市場生存下來，很多公司都在使用任務看板，將業務開展規范為流程化的工作，然而創業型公司適用這種方法么？當需求或流程變更的時候，看板需要重新畫，無形中浪費了很多時間。這種流程化的方法更適合固定化的項目，流程模式固定，按照既定計劃完成工作即可。

 

　　而在用人方面，曲老師提倡“仆人式***”技術管理者在團隊管理的過程中，需要學會傾聽、信任，接納不同的觀點和意見，了解員工給予合適的位置并找到員工適合的激勵方法。在管人過程中可以使用性格色彩測試的方法，了解不同性格的員工應該使用怎樣的方法進行管理。“己欲立而立人，己欲達而達人”想要追求更高的發展，首先要讓自己更努力更強大，同時更好的培養下屬，當你擁有了B+人才之后，才可能有精力從基礎工作脫離出來去從業務高度去思考問題；而當你擁有了A+人才之后，就可以考慮當老板了。

 

 　　第二位分享嘉賓為唱吧技術總監黃全能老師，2012年加入唱吧服務至今，現在是唱吧線上研發部門的技術負責人。黃老師曾在CTO訓練營2月活動上分享如何打造一支小而精的技術團隊，他以小而精的團隊管理理念，運用精英化、非預期性獎金的管理方法，使技術團隊以強大的內聚力而著稱。本次黃全能老師又帶來了產品與技術如何更好協作的分享，以下就黃老師部分觀點進行整理：

 

　　產品與技術的關系是復雜的，想要更好合作，首先技術應該理解產品的方向，才能保證產品開發的正確性，更需要理解產品的細節，包括對于技術架構的選擇，使用怎樣的展現形式，更好保證產品的質量，盡量減少bug的出現和邏輯錯誤。當產品經理在產品方面存在太多主觀性，會提高試錯的成本，此時身為技術管理者要鞭策產品進步，控制用戶成本和研發成本。而在產品研發過程中，技術管理者也要著眼于業務，監測數據及產品效果，給予產品方向調整的建議。

 

　　而在處理技術與產品關系的過程中，打造一支具有產品觀的技術團隊很重要，技術人要有針對業務的大局觀和邏輯感，才能從全局的角度去思考業務，考慮產品的合理性。黃老師在和學員討論技術人員與產品經理的人員配比中發現，以移動端技術與產品配比為例，CTO訓練營學員團隊中平均下來大致是4:1的比例，黃老師坦言，較為合理的比例應該為 1:1到3:1的區間，高于4:1的比例的話，可能就存在技術人員很閑的情況或是產品團隊有著非常強的戰斗力。了解到這個比例的話，那么根據產品經理團隊的規模，技術管理者就可以決定技術團隊的規模。

 

 　　***一位分享導師為來自阿姨幫的左文建老師，目前擔任阿姨幫CTO，對于團隊管理有著深刻的見解，認為技術團隊應做到***和透明，，提倡建立符合時代發展的技術價值觀和技術文化。以下就左老師部分觀點整理：

 

 

　　技術人才為何要加入創業型公司？只有與技術人才的需求達成共識，才有可能吸引技術人才的加入。左老師從五個方面來分析技術人才的需求：業務要有希望，利益得到保障，技術要有夢想，工作要有空間，個人要有成長。

　　對于不同層級的技術人才來說，關注的重點也不同。初級的技術人才往往更關注個人成長方面和較為短期的利益，中級人才則對幾方面的需求相對均衡，更偏重短期利益方面，比如薪酬和期權，對于技術管理者來說要建立合理的激勵制度。

 

　　高級人才在個人能力方面已經到達了一定的階段，不再將個人成長和短期利益放在考慮的首位，而是更渴求長期利益，比如對于當前行業在未來的發展，公司在這個行業里的位置，能否實現技術夢想，形成獨特的技術文化并改善技術環境對于高級技術人才就尤為重要。 

 

　　三位老師精彩的分享，讓在座的CTO訓練營學員收獲頗豐，創業型公司在發展過程中，技術團隊往往承載了產品成敗的關鍵，此時對于公司來說，組建和管理一支優秀高效的技術團隊就尤為關鍵。今天三位老師通過案例結合自己的經驗見解詮釋了對于創業型公司技術團隊的管理心得，也為在團隊管理方面有困惑的學員打開了一個新的思路和視角。而在此后的CTO訓練營中，還會從企業不同發展階段再給大家帶來更多管理方面的分享。 

 

　　【CTO訓練營】是51CTO高招旗 下，面向中高端技術管理人才，提供技術和管理的學習以及人脈和資源平臺。第二季CTO訓練營課程內容參照CTO勝任能力以及延展能力設計，包含技術與架構、技術與管理、商業運營、敏捷個人管理4大模塊，16個必修課題，聘請一線互聯網平臺CTO擔任導師，以封閉式學習為主，輔以名企游學。完成為期12天的課程學習之后，參與畢業典禮，輔修學分，完成結業。