幾年前，企業對于把數據中心內的數據遷移到外部去的舉措是猶豫不決的，因為無法保障遷出數據的安全和可用性。然而隨著云技術的逐漸成熟，CIO們的想法已大為改觀，他們希望以最有效的方式利用公有云和私有云的混合方式。混合云提供了一種能夠融合企業內部資源與公共服務的改進的方法。部署混合云環境有諸多的好處：靈活性、按需付費、精準的時間安排、更多的資源、更好的控制、更好的SLA、有保障的安全，以及改進的性能等等。

市場調研公司Gartner指出，到2017年底將有接近半數的大型企業部署混合云。在過去的三年中，私有云已經從廣泛嘗試發展到有半數大型企業將其變為現實。如今，混合云也處于和三年前私有云同樣的境況，盡管實際部署率較低，但是目標期望是很高的。

當談到私有云的驅動力時，雖然成本始終是一個重要的考慮因素，但是選擇私有云的企業并不能把降低成本作為部署的主要理由。Gartner副總裁、知名分析師Thomas Bittman表示：“虛擬化技術降低資本開支，標準和自動化降低運營開支。但是，開始下一步增加使用指標的時候，自助服務產品和自動配置要求在技術方面的投資并不會顯著地減少運營成本。考慮到這一點，邁開這一步的推動因素主要是敏捷性，而非成本。”

敏捷性是私有云的主要動力，Bittman表示，IT需要了解敏捷性是如何成為現有服務的一種特色，了解如果提供敏捷性的話什么樣的新服務是有幫助的，使之緊密地與IT客戶合作制定這些決策。

正在展開私有云項目的企業機構很少把技術作為考慮的主要問題。當然，推動私有云的那些技術還相對不夠成熟，還在逐步完善中，而且很多企業發現需要定制方法滿足他們的需求，但是更困難的事，需要轉型調整以利用這些技術。云服務要求針對速度和定制服務的運作流程。而根深蒂固的、專注于技術專家的IT文化并不適合于全面自動化的自助服務模式，這種模式需要以服務為主導的團隊合作的文化。

Bittman表示：“我們經常會看到，私有云項目是從選擇一項技術開始的，但是技術本身并不能解決轉型的人和流程問題。更好的方法是首先專注在讓轉型變革發生的方法上。在很多情況下，這意味著在傳統IT流程之外創建一個單獨的機構——至少去孵化這些項目——并首先專注于一個在IT和IT客戶之間買進的簡單項目。”

Gartner認為，根據私有云制定的流程往往差異很大。大多數部署都是從小范圍開始的，嘗試有限的功能特性。不過，隨著這些私有云產品組合的增多，云基礎設施將很可能是基于為試驗項目所選擇的技術。Gartner認為，在一個有著大批廠商爭奪市場份額的市場中，勝利者和失敗者將很快見分曉，因為通過云管理平臺的集成十分重要，小廠商在未來幾年內可能會被收購或者淘汰出局。

Bittman表示：“廠商將私有云計算打造成基礎設施和運營是‘下一件大事’——的確如此，但只有在選擇了合適的服務的情況下。虛擬化是一個非常廣泛的趨勢，影響著相當高比例的IT基礎設施。私有云是一種特定類型的計算，將利用虛擬化，但是不適用于所有服務。雖然大多數中型和大型企業將在未來幾年內構建和部署私有云服務，但是私有云只被用作特定的、專有的服務。”

當企業機構已經決定部署云服務，那么他們所選擇的技術就變得很重要。雖然試點項目通常是從小范圍、有限的功能特性開始的，但是選擇一個有擴展空間的技術基礎極為重要，不管是功能豐富性方面，還是未來混合互操作性方面。另一個方法是選擇一項提供快速投資回報的技術，例如兩年之內，以應對未來技術變革的可能性。

在制定云戰略時，以下因素需要考慮：

事前學習——企業不能倉促進行云部署，而是需要全面考慮云是如何滿足自身需求的。需要考慮究竟選擇外包，還是自己運營。

多做研究——企業需要評估多家服務提供商和軟件公司。很多軟件公司都在努力地提供高效的綜合解決方案，因此在考察市場上的諸多選擇時一定要有開放的頭腦。

尋找最佳的服務商和軟件商——最好選擇一家既是服務商又是軟件商的企業。如果只選擇軟件公司，肯定會存在某些限制。如果選擇的廠商既是服務商又是軟件商，就會提高無縫遷移的幾率。廠商的客戶數量的多寡也應成為一項選擇指標。

確保安全與合規性——企業通常都會要求嚴格的安全保障與合規性要求應能延伸至其云提供商。企業還需要考察服務商的運營透明度、合規性支持、廣泛的支持選項，以及持續改進的能力等等。