全面預(yù)算管理超越傳統(tǒng)的純財務(wù)預(yù)算范疇，將預(yù)測、規(guī)劃、計劃、預(yù)算、報告和績效考核通過目標體系緊密相連、協(xié)調(diào)一致，已然成為企業(yè)集團的發(fā)展趨勢。同時，全面預(yù)算管理，也是集團企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標的重要保障；是體現(xiàn)集團價值導(dǎo)向、確保戰(zhàn)略計劃執(zhí)行與完成的重要手段。

 

預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的項目管理知識靈活運用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益***化的堅實基礎(chǔ)。用友NC6致力于架構(gòu)從戰(zhàn)略目標到年度預(yù)算、到月度經(jīng)營運作計劃的全面計劃預(yù)算體系，以支撐多級集團全面預(yù)算管理和企業(yè)運營計劃（包括采購計劃、費用計劃、銷售計劃、資金計劃等等）。用友NC6支持多級集團到單一組織的三級預(yù)算管控機制、多種模式的滾動預(yù)算應(yīng)用、多種預(yù)算調(diào)整方式，并提供預(yù)算合并管理以滿足集團預(yù)算合并的需要，并滿足基于流程的、全方位的預(yù)算執(zhí)行控制，以及與人力資源系統(tǒng)集成的預(yù)算考核機制。用友NC6確保在整個預(yù)算及執(zhí)行過程中都在系統(tǒng)的實時監(jiān)控中，最終達到多集團企業(yè)不同管理層面的管控要求。

用友NC6的產(chǎn)品應(yīng)用價值在于：貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的預(yù)算政策，幫助集團企業(yè)有效落實戰(zhàn)略目標。幫助企業(yè)通過編制預(yù)算，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)組織間行動。使預(yù)算得到有效的貫徹和執(zhí)行。整合財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，執(zhí)行控制應(yīng)用集成。

 

中國建筑股份有限公司組建于1982年（壬戌年），是中央直接管理的53家國有重點骨干企業(yè)，以房屋建筑承包、國際工程承包、地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和市政勘察設(shè)計為核心業(yè)務(wù)，發(fā)展壯大成為中國建筑業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)排頭兵和***國際承包商。中國建筑股份有限公司隨著不斷的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,因此預(yù)算管理也提出了更高的要求。

 

用友NC6結(jié)合中國建筑股份有限公司需求，從企業(yè)整體利益出發(fā).在集團統(tǒng)的一應(yīng)用平臺上，搭建整個集團的預(yù)算管理體系，包括： 預(yù)算體系的構(gòu)建； 預(yù)算過程的管理； 預(yù)算分析與報告； 業(yè)務(wù)過程預(yù)警與監(jiān)控；預(yù)算數(shù)據(jù)接口與集成；預(yù)算離線端管理；最終使中國建筑股份有限公司實現(xiàn)了公司整體利益***化。