美國著名的管理學家歐內斯特•戴爾曾說過：“一個企業往往有很多部門，如果各個部門各自為政，不能夠統一協調起來，則目標的實現就會變得十分困難。因此，越來越多的企業希望ERP能在集團層面管理各個生產工廠的信息，有效整合生產工廠或車間內部各個部門的協調性。

 

由此可見，在競爭加劇的情況下，有效的整合企業內、外部供應鏈資源，實現供應鏈協同，才能更有效的提升企業對市場需求的快速反應能力，提高企業的競爭力有著非常重要的意義。該如何通過生產制造系統的應用，使生產與供應、生產與銷售之間更緊密的結合，實現產供銷一體化協同的呢？用友NC 6 通過多組織產供銷協同實現與集中銷售、分銷、集采集收、集成分收、委外等供銷業務無縫銜接；通過計劃協同實現集中計劃、集中排產，集中計劃、工廠排產等應用模型；通過部件協同實現工廠間的上下游緊密配合，通過物料協同簡化工廠間的備料、領料、交接和入庫業務，從而將企業內各個組織之間的信息有機地結合起來，充分利用企業的生產及材料資源，增強組織間的協同，監督和控制的制造過程，實現整個企業的制造敏捷性和制造精益性。

 

奧的亮照明國際有限公司2000年成立於美國，總部設在中國香港。如今公司已經成為國際領先的功能性LED照明應用產品提供者及解決方案專家。奧的亮綠色照明解決方案旨為客戶在降低運營成本，提高生產效率，并緩解全球嚴峻的環境污染問題。

 

作為國際化企業，多工廠、多組織集團型制造，如何統一分析內部資源配置，協調瓶頸資源，提升集內部企業資源互用的效率，更好的發揮集團化生產規模優勢亟待解決；原材料上萬種，物料替代數量計算困難，物料替代管理復雜；材料采購周期長，如保確保訂單所需物料的及時齊套就成為生產管理上的瓶頸；  產品種類多而復雜，訂單變更頻繁，采購及生產進度難以掌握，訂單跟蹤困難。這些都是奧的亮十分常關注而NC又非常擅長的地方。

 

通過采用用友NC 6統一集成的平臺來全面更替原有的各個分系統，奧的亮照明國際有限公司實現了多組織產供銷協同實現與集中銷售等供銷業務無縫銜接；全面實現了國際化與多組織管控，實現了全面的協同制造，為企業發展提供了全面而有強大的信息化支撐。