“大數據現在已經成為天大的事”。2013年11月12日，美國政府公布***的大數據研究計劃，白宮科技政策辦公室主任霍爾德倫表示，他去年曾預測大數據將是件大事，但現在來看還是顯得有些保守了。

    近年來，隨著云計算、大數據、物聯網與移動互聯網技術的快速發展與應用不斷深入，給企業信息化與IT應用帶來更多嶄新的產品與解決方案，而海量數據的運用也將成為企業未來競爭和增長的基礎。大數據時代，中國集團企業正面臨新一輪的轉型升級與管理創新。

    如何隨時掌控渠道的經營情況，實現精準營銷？如何進行多級集團財務管控及企業績效管理？如何在多變的市場環境下精細化生產管理？在人力成本不斷攀升的今天，如何提高人員效能，***限度挖掘企業利潤？如何構建支撐企業戰略落地的信息化平臺？……一系列新的問題已然擺在企業管理與決策者面前。

    “大數據對企業內部結構化和企業外部非結構化都起到了至關重要的影響，通過對大數據的深度挖掘、分析與有效利用，能夠有效推進集團企業的創新和產業結構升級，有力支持企業未來發展，提升企業競爭力！”用友股份有限公司執行總裁章培林如此表示。

    為此，作為亞太地區***的管理軟件與解決方案供應商，用友公司通過將NC6這款與SAP、Oracle相媲美的***管理軟件與云計算、大數據與移動互聯網深度融合，推出了可有效推進集團企業管理創新與產業結構升級的4+1管理升級方案。通過構建先進開放的集團企業云計算應用平臺和大數據處理，為集團企業提供建模、開發、集成、運行、管理一體化全面信息化解決方案。

 以客戶為核心用友NC6構建電商一體化平臺

    在營銷方面，越來越多樣化的營銷體系讓傳統企業頗有些難以招架。變革與創新的重要支柱是信息化的發展，正是數據和知識驅動企業的轉型升級。用友NC6，面向集團企業當前和長期發展需求，建構以“客戶”為核心的統一營銷服務升級、以“人”為核心的人力資源與企業協同升級、以“財”為核心的集團管控升級、以“物”為核心的供應鏈與制造管理升級、以及以技術為核心的統一應用平臺升級的客戶價值方案體系，為您正在進行的管理升級提供全面的信息化支撐。

    集團型客戶可以基于NC6建立集團統一的電子商務平臺：對商品、營銷策略進行及時的管理與發布，從而實現與經銷商的信息快速分享。NC6通過周期性的經銷商要貨計劃協同，平衡了生產能力，從而能夠更好的提高經銷商的滿意度，也能夠在一定程度上減少了產品積壓所帶來的壓力。

    企業依賴經銷商、零售商等多元化渠道，把產品傳遞到最終消費者。因此，掌握了渠道，就掌握了營銷的關鍵，而渠道營銷政策、多級渠道管理、渠道門戶，是企業進行渠道管控強有力的手段。企業實現立體化的多元渠道深度分銷管理，才能確保對渠道的掌控和管理完整、到位。

    舉例來說，渠道政策管控可以加強企業對渠道管控力，使每個渠道可以物盡其用。同時做到實時掌控渠道庫存和銷量，讓渠道變透明；確保經銷商有合理的利潤空間，保有合理的庫存；及時掌握渠道異動。用友NC6的目標不止于網上交易平臺，而是要打造客戶服務、交互的平臺。

    以人為本***化展現員工潛能

    在提升產品的同時，用友NC6更注重以“人”為核心的人力資源與企業協同升級：以人為中心的人力資本管理與全員協同時代將全面強化社會價值創造的原點——“人”的作用。隨著人才的競爭、技術的進步和商業環境的復雜化，“以人為中心”的管理思想與方式，正是將人與業務、技術與流程、制度化與個性化進行有機的融合，***限度展現人、組織和企業的效能與創新。

    以人為中心的升級解決方案聚焦企業的人才發展、員工關懷和協同增效的戰略管理目標，核心價值為“以人為本，業務驅動，全員協同，高效便捷”。

    在企業中，這就意味著產品的升級只是一方面，在產品升級的同時，實際操作者和管理層的提高同樣非常必要。只有這樣才能發揮用友NC6的全部潛力，實現了渠道銷售過程全面電子化，實現了在線交易、經銷商管理等渠道管控的各個方面，并與企業ERP系統無縫對接，有效提高了銷售業務協作效率。

 財務管控降低企業運作風險

    而隨著當前社會經濟的發展，科技和管理理念的創新，企業的創新等多種因素造成市場充滿了不穩定因素。企業的財務管理同樣需要做出變化和應對，集團管控支撐企業戰略落地，每個階段都離不開財務核心能力的支持。

    對于多級、多元化的集團企業，構建一個以財務為核心的支持大型集團企業多級管控體系和矩陣式多級組織管控體系的一體化信息管控平臺是非常有必要的。不僅能實現資源有效配置、控制企業經營風險，而且為管理者提供決策支持。財務管理能力的提升，甚至將直接影響管理層的決策，這對目前瞬息萬變的市場來說，是非常重要的。

    以某集團企業為例，該客戶引入NC6責任會計解決方案，全面、高效、精確的實現了集團內部精細化管理要求，滿足集團企業一筆業務同時對內對外的核算，如費用承擔者不同、成本確認方法不同、發生期間與承擔期間不同、對內對外報告不同等。

    敏捷反應用友NC6緊跟企業擴張步伐

    現如今企業的發展速度可謂日新月異，以某燃氣集團公司為例，下屬120多家合資公司，并且以每年10-15家的速度飛速擴張。如果管理跟不上擴張的節奏，就很可能進入瓶頸期，從而拖慢整個企業的發展進度。

    用友NC6及時注意到了這一點，并且以“敏捷”為目標，以“協同”為手段，融匯集約采購、精益生產、項目管控、業務協同、成本控制、集成管理等多方面先進應用，打造出針對現代集團企業大供應鏈管理的全面的信息化解決方案。

    通過部署NC6系統，該燃氣集團公司最終實現了具有該集團特色的集中采購、供應商管理，以及全集團范圍的燃氣工程項目規范化管理、合資公司的工程項目全生命周期管理，為其未來的持續發展奠定了新的基石。

    集團企業的信息化布局的關鍵是平臺，戰略執行、業務運營、乃至商業模式的創新和管理的變革，基礎在于強有力的平臺支撐。超過8000多家大中型企業成功應用、以技術為核心的大型企業與組織計算平臺——用友UAP（Unified Application Platform）其核心價值在于：實現了集開發、集成、運行、管理、開發者社區為一體的，并快速構建安全、低成本、可擴展的企業級云應用，能有效的降低成本、提高開發、運維與部署效率可提高60%以上的一體化、高效益、高可用的統一應用平臺。

    “在大數據背景下，滿足集團企業管理的需求，構建基于NC6的數據驅動的企業，實現集團企業客戶、人、財、物以及統一應用平臺的4+1管理升級體系的目標。從精準營銷、人力資本度量、企業績效管理、智能供應鏈等管理應用著手，快速響應市場變化、實現全產業鏈的上下游協同，將人與業務、技術與流程、制度化與個性化有機融合，攜手企業從數字說話到數據驅動，真正讓數據成為企業發展的新動力。”用友股份公司副總裁、NC產品事業本部總經理劉劍鋒表示。

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