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由于專業(yè)能力出色而晉升為管理者，是大多數(shù)的從業(yè)者都可能經(jīng)歷的職業(yè)生涯發(fā)展軌。特別對中小企業(yè)而言，對人的要求更加全面，使員工成為“專業(yè)技術(shù)專家”而不碰管理并不是企業(yè)最希望的結(jié)果。雖然并非所有人都適合做管理，但趕鴨子上架并非個例，而且，不嘗試，誰又能肯定自己真正適合做的是什么呢。如何從業(yè)務(wù)精英過渡到專業(yè)管理者，從一個案例說起：

苦逼的設(shè)計經(jīng)理

很忙，很累，很辛苦，日程一直爆表，項目計劃持續(xù)排在2個月以后，每天自愿加班到很晚，又要做設(shè)計，又要帶團(tuán)隊，還要把關(guān)新人的設(shè)計品質(zhì)。沒時間休息、沒時間生活、沒時間思考…苦逼堅持了一年多了，壓力越來越大，痘痘越來越多，還要幫手下擦各種屁股，關(guān)鍵是都干成這樣了，還要被TMD投訴？！

催悲的項目負(fù)責(zé)人

你作為之前的首席設(shè)計師，有品味，設(shè)計靠譜，這也是一直以來被大家認(rèn)同和贊譽(yù)的。可是，為什么做了管理者，一切都變了？產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)一降再降，工期也一拖再拖，別跟我扯資源緊張，都擴(kuò)充一倍資源了，還是越來越蛋痛，我們這么大的項目，就卡在設(shè)計這塊了，你們視覺改用屁股做設(shè)計了么！？

在一開始，由于團(tuán)隊整體任務(wù)重，曾經(jīng)作為業(yè)務(wù)精英的設(shè)計經(jīng)理，勇挑重?fù)?dān)，自己攬下最難的部分，對其它任務(wù)按照成員能力分配，同時對團(tuán)隊成員提出了嚴(yán)格要求。

但逐漸發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊成員由于設(shè)計無法跟上自己的審美，于是為了節(jié)約時間，只能自己到處救火，導(dǎo)致團(tuán)隊成員過于依賴管理者的補(bǔ)救，自己能力提升有限，而設(shè)計經(jīng)理也沒有時間完成自己的“高難度”設(shè)計任務(wù)，只能降低質(zhì)量或延長時間，最悲催的是，團(tuán)隊管理工作每周擠出來時間做個總結(jié)已經(jīng)很不容易，更別提什么文化建設(shè)了。設(shè)計經(jīng)理犯了那些錯誤，又如何解決呢？

走得快還是走的遠(yuǎn)

樸槿惠這兩天訪華時說了句諺語我很認(rèn)同，“要走得快，就一個人走；要走的遠(yuǎn)，就要一起走。”從專業(yè)大牛到管理者，最容易犯的錯誤，就是一個人漸行漸遠(yuǎn)，而忽略了自己的團(tuán)隊。與同事結(jié)伴而行，你可以“跟我沖”，跑前面帶路；也可以“給我上”，跟后面打秋風(fēng)，但請保持隊形，不要沖刺，更不要掉隊。人生是一段旅程，與伙伴們一起會更精彩。

信任是最好的激勵

信任，對于員工而言，是一種最好的激勵；而對于管理者而言，則是最重要的能力。奧格登的警覺心理實(shí)驗表明，受到了良好的信任和積極正面的心理暗示的人，比那些希望在競爭中勝出、害怕受罰或希望獲獎的人表現(xiàn)得更加出色。羅森塔爾效應(yīng)也說明，一方充沛的感情和較高的期望可以引起另一方微妙而深刻的變化，使對方按照自己期待的方向發(fā)展。因此，千萬不要把大家“做的不好”的工作都包攬起來，用行動鄙視對方，對遠(yuǎn)期而言，這點(diǎn)進(jìn)度的提升是得不償失的。給大家犯錯的機(jī)會，讓大家能夠在信任中，對自己的作品負(fù)責(zé)，就是對大家最好的激勵。

完美主義是一種強(qiáng)迫癥

我們的體制很少鼓勵學(xué)生，我們的企業(yè)也很少鼓勵員工，于是我們的內(nèi)心普遍缺乏自信的支撐。我們在擔(dān)心、焦慮、緊張中期待，努力按照行業(yè)標(biāo)桿要求自己的設(shè)計，努力實(shí)現(xiàn)自身對完美的要求，也無法忍受不符合自己審美的人。當(dāng)別人沒有做按照要求做正確的事情，我們會非常憤怒。我們的注意力完全集中在應(yīng)該做和必須作的事情上，而沒有時間來關(guān)注自己內(nèi)心的希望。看看那滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)臅r間表，所有的事項都是為了實(shí)現(xiàn)那該死的完美！哦，親，請慢下來，因為完美是一種結(jié)果，如果想達(dá)到這種結(jié)果，請先享受不那么完美的，但有我們相伴的旅程。

拒絕，才能更專注

時間是最寶貴的財富，沒有之一，因此，拒絕一切沒有意義的事情，把精力專注在建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍上，是成功管理的不二法則。如果因完美主義而事必躬親，又因珍惜不好意思而不懂拒絕，自己的時間規(guī)劃必然會淪為垃圾，整天疲于應(yīng)付，永遠(yuǎn)也不會有真正的管理時間。向領(lǐng)導(dǎo)和需求方Say No，是對既定計劃和質(zhì)量的負(fù)責(zé)，逆來順受的壓榨自己，不如把問題擺在桌面上討論清楚；向員工和產(chǎn)出物Say No，是對其工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時也是幫助其提高的契機(jī)，相信下一個版本會比這個版本更好，而不是“先這樣吧”，而后自己拾起來修修補(bǔ)補(bǔ)，這比自己包攬一切更傻更二。拒絕要干脆、果斷、自信，不要婆婆媽媽顧及誰的感受，就像喬布斯之于砍產(chǎn)品，扎克伯格之于砍人，要知道，對于管理者而言，做規(guī)劃，做檢查，定規(guī)則遠(yuǎn)比做事情本身重要得多。

回過頭，我們看看案例中苦逼設(shè)計經(jīng)理的問題

• 對需求來者不拒
• 每天都忙于具體的設(shè)計工作
• 設(shè)計水平明顯超出團(tuán)隊，產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
• 團(tuán)隊成員設(shè)計不好——不被信任的循環(huán)
• 對產(chǎn)出要求完美，卻永遠(yuǎn)達(dá)不到完美
• 沒有把自己的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為方法論輸出，進(jìn)而提升團(tuán)隊水平

另外，其實(shí)公司真的不關(guān)心你多忙、多累多苦逼，公司關(guān)心的，表面上是趨勢如何、資源利用情況如何、是否正常或有什么問題，實(shí)際上關(guān)心的，是你的團(tuán)隊究竟產(chǎn)生了多大價值。所以，管理者，自己首先一定要追求卓有成效，更重要的是，一定要建立一支牛逼的團(tuán)隊。

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