軟件項目管理者的管理風格
序
首先聲明一下，我不是一個管理者，充其量也就帶過小小的開發團隊，這里所寫都是根據平常的所見所聞加上我的個人觀點整理而成的，當然也有一些迷惑在里面，希望各位讀者能夠指點迷津，共同討論一下。
管理者的管理風格1
每個不同的管理者有不同的管理風格，不同的管理風格則帶來不同的效果。哪種風格更好一些呢？仁者見仁，智者見智。下面我就講一下我身邊的一種類型的管理風格，大家一起來考評一下。
[ 背景 ]
A管理者出身外包開發，目前擔任一個開發部門的負責人，開發部的主要業務也是外包。A管理者的風格嚴厲，屬于比較強勢的管理者，平日與下屬溝通較少，基本上都是工作上的往來。
開發部有開發人若干人，目前共有N個項目同時進行開發，都是外包項目。每個項目都有一個項目負責人。但由于前期項目報價上受到客戶的擠壓，造成開發時間和經費上都比較緊張。為了完成項目每個項目的負責人和開發組成員常常進行加班開發，苦不堪言。同時為了完成項目，減少開發成本，A管理者不斷向項目負責人施壓，甚至惡語相加。
[ 個人看法 ]
A管理者是一個過于強勢的管理者。項目的成敗因素有很多，一味的壓制下屬來達到目的有些過于功利了。至少先搞清楚當前項目出現的問題，及是否有解決的辦法。對于完成項目而言，開發員和項目負責人和A管理者是處于同一戰線的，目的是要完成項目。畢竟員工為了項目付出了很多，先不考慮結果，也得體諒一下員工付出的汗水，然后看是否能夠提供些幫助。這樣員工才會感覺到領導也和他們站在一起，一起努力完成目標，這對員工士氣的提升有很大的幫助。而一味的指責則會造成士氣的低落和工作效率的下降，對完成項目并沒有什么好處。
[ 總結 ]
管理者應該放下所謂的“官架子”，與員工一起奮斗，這樣才能形成一個優秀的戰斗團隊。人性化的管理在軟件管理中應該提倡的。管理者其實也是一個服務者，他們應該為他的員工服務，以協助他們完成工作。
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