微軟公司CIO Tony Scott正在將公司龐大而復雜的信息系統逐步遷移到云計算平臺之上。他的這個大計劃如果能夠最終順利完成，毫無疑問會成為云計算產業發展歷程中的里程碑。Tony Scott，這位有著將近30年跨國企業IT運營經驗的微軟公司副總裁兼CIO，正在迎來其職業生涯的又一個頂峰。他計劃將微軟公司龐大而復雜的信息系統，逐步遷移到云計算平臺之上。“未來4年，微軟80%的內部IT應用都將部署在云端。”Tony說。

Tony的這個大計劃如果能夠最終順利完成，毫無疑問將會成為云計算產業發展歷程中的里程碑——這是迄今為止***規模的企業內部云計算應用計劃，將直接涉及到微軟公司內部1000多個應用系統和19萬終端用戶。“我們制訂了詳細的計劃，IT部門的4000多名員工正在為實現這一計劃而忙碌著。”Tony說。更為重要的是，這一計劃得到了微軟公司CEO鮑爾默的堅定支持。

從2008年2月被任命為微軟公司副總裁兼CIO開始，Tony就一直在為他的云計算計劃布局。這位曾經擔任迪斯尼公司高級副總裁兼***信息官、通用汽車公司信息系統及服務***技術官的資深CIO，顯然已經厭倦了傳統的IT部門架構。他決心打破微軟公司延續數年的分散式IT管理的傳統，全面轉向統一、集中的IT管理模式。2010年他又開始推動IT系統的標準化改造，并將在2011年完成。內部IT環境的集中化和標準化，一直被視為部署云計算的前提。

從2012年開始，Tony對IT部門的改革將進入第3個階段，建立以業務流程為中心的IT組織結構。他希望借此支撐微軟向實時企業的轉型，將IT建設的重點從對IT系統的優化轉向信息流的優化，“IT的核心終歸是信息。我們所做的一切其實都是圍繞信息的流動，所以傳統的模仿業務架構來搭建IT系統的做法越來越力不從心，我們應該圍繞信息流重新對IT部門和IT架構進行布局。”

“以業務流程為中心的轉型，將會使公司決策的速度更快、效率更高，而且會提高產品研發的效率，大幅度降低IT成本，整個IT部門的方方面面都會隨之發生改變。”Tony說：“當然，第3階段的轉型，需要借助正在實施的云計算平臺戰略，兩者之間相輔相成。”

雖然Tony目前只實現了不到5%的應用部署到云端，但是他已經邁出了至關重要的***步——將“批量授權”這個微軟公司最重要的IT應用系統搬上了云端。“批量授權”系統就相當于微軟公司的收銀臺，管理著公司的銷售、營銷等各項業務的情況，客戶也可以通過系統下載各種產品和服務的密鑰。這是一個非常龐大且復雜的系統，無論對業務處理能力還是靈活性的要求都非常高。通過部署到云端，“批量授權”系統可以很好地應對未來公司業務的不斷壯大。

微軟公司的內部績效考核系統，是另一個已經部署到云端的成功應用。每年兩次的員工績效評估期間，對系統的處理能力、容量要求都非常高；但是在評估以外的時段，這個系統所具備的處理能力和容量基本處于閑置狀態，一定程度上造成了IT資源的浪費。而部署到云端之后，IT部門就可以對績效考核系統所需的IT資源進行動態分配，優化了IT資源的配置。

當然，作為大規模部署云計算的探路者，Tony同樣會遇到很多***的挑戰，其中***的挑戰就是如何幫助開發人員適應云計算的開發模式。在Tony的堅持下，目前IT部門新建的IT應用幾乎全部都基于云計算進行開發和部署。在傳統的內部開發流程中，會涉及到硬件采購、安裝、配置和很多測試工作，而且要搭建相應的測試環境、生產環境等。有了云平臺后，這些工作基本不再需要，IT部門可以拿出更多精力專注于開發。

雖然在云計算模式下，傳統IT部門的工作量在不斷精簡，但是Tony并不認為這會弱化IT部門的規模和重要性。“我拜訪過全球很多大型企業的CIO，他們普遍認為目前IT部門只能滿足企業20%到25%的IT需求，顯然IT部門還有很多工作可做，云計算只是幫助CIO和IT部門盡可能滿足企業IT需求的一個非常重要的工具。”Tony說。

而且，隨著智能技術和終端的逐漸成熟，與云計算結合之后，將形成更加令人期待的IT應用場景，很多今天看似無從解決的難題，將伴隨IT技術的發展迎刃而解。所以在Tony看來，IT部門不僅不會減弱，還會因為不斷出現的IT需求，獲得更大的施展空間。“我實在想不出比IT更好的職業了，這是世界上***的職業。”Tony說。

Tony認為，在云計算等新技術的推動下，IT部門變得越來越核心。同樣，CIO的作用也在不斷加強，不會遭遇所謂的“職業天花板”。Tony拿自己的老板Kevin Turner舉例。在任職微軟公司COO之前，Kevin Turner曾擔任沃爾瑪公司的CIO。除此之外，從CIO成長為COO、CEO的例子還有很多。在Tony看來，如果CIO這個職業真有所謂的“天花板”，那也是CIO自己給加上去的，現實中并不存在這樣的“職業天花板”。

不過Tony認為，在普遍實現云計算模式部署之后，CIO的職責將發生一些變化。未來的CIO將把重點放在公司的產品、品牌和客戶上，聽取客戶的需求，幫助產品優化，提升公司品牌。IT部門將越來越扮演業務增值部門的角色，未來可能會成為企業收入的重要貢獻力量。通過對信息流的挖掘與分析，CIO和IT部門可以為業務部門提供他們所洞察到的業務發展趨勢和***動態，并對業務模式進行優化和改進，幫助公司更快地發現并適應新的商業趨勢。

同時，CIO和IT部門還可以幫助公司更加貼近客戶，進一步了解客戶需求，最終通過滿足客戶需求獲得更大的商業回報。為了幫助公司進行產品改進，Tony就曾經到微軟呼叫中心親自接聽客戶電話，傾聽客戶在使用公司產品時遇到的問題。

事實上，早在上任之初，為了適應IT系統向云計算平臺的轉型，Tony的職責劃分就已經體現了未來CIO的雛形。他1/3的時間將扮演傳統意義上的CIO角色，負責一個***公司的IT部門，并因此產生***商業價值；另外1/3的時間則作為微軟產品的***用戶，帶領團隊為全公司部署微軟自己的產品和解決方案并獲得***手反饋；剩下的1/3時間Tony會使用他的影響力，向全球同行分享微軟的實踐。看起來，未雨綢繆的Tony似乎已經做好了各個方面的準備，為將微軟公司龐大而復雜的內部IT應用全面轉向云計算平臺而背水一戰。Tony的時間還有4年，不短也不長，足夠好戲不斷上演。