企業內部的各個部門獨立購買自己專用的IT設備，這種情況迫使企業CIO不得不提早邁向云計算平臺。但是這一轉變對于CIO的傳統角色來說，將是永久的變化。

　　在未來幾年，云計算將改變CIO的工作方式。會有越來越多的企業投入云計算的懷抱，而軟件即服務(SaaS)等技術也將逐漸成熟。云計算模式所帶來的按需快速交付能力以及潛在的成本節約能力，對企業來說，都是值得提前擁有的優勢。

　　但是同時，企業也需要繼續注意信息安全問題，合規問題以及性能和商業模式問題，這些因素都會導致CIO做出不同的決斷：是等待問題解決，還是邊走邊看?

　　部門相對獨立

　　實際上，對于 CIO來說，不應該把等待作為一種選擇。目前很多企業出現了一種趨勢，即企業內部的一些部門，由于受到云技術在速度和成本優勢的引誘，希望繞過IT部門，直接與運供應商簽署協議，獲取本部門所需要的個性化服務。

　　這種趨勢將加重企業 IT環境的脆弱度，引入更多CIO們一直在極力避免出現的風險漏洞。而如果繼續等待，企業就會面臨需求不斷增加而IT系統的響應不斷減慢的風險。

　　隨著云平臺部署量的增加，針對不同領域的策略也開始出現了。比如在高監管度市場，如金融服務領域，就會采用更謹慎的方案。此時的云計算短期內一般采用SaaS架構，同時企業會在內部建立基于PaaS和IaaS的私有云環境。

　　而更小型的企業，則可以放心的使用現成的云服務，實現更快速，更低成本的運算能力，并且可以利用到以前只有更大的競爭對手才能用到的IT系統。

　　技能以及工作職責

　　如今的CIO應該立刻著手實施云項目，學習相應的技能并在企業內建立與云技術相融合的商業模式。通過實施云項目，CIO所肩負的傳統職責也發生了變化，不論是在關注點上，還是在技能需求上。作為IT 領導者，將對下列的趨勢有越來越多的經驗：

　　· 云商業戰略 CIO將會越來越緊密的與業務聯系在一起，通過開發云策略解決商業模式，商業機會，風險偏好以及合規需求等一系列問題。這將給CIO賦予管理和監督云應用的能力，同時防止各部門私下購進設備或服務，影響企業整體IT環境或導致其它業務關鍵服務出現交互性問題。

　　· 云服務供應商 根據企業業務和經營領域的不同，一些CIO將首先采用內部的私有云，為企業內部用戶提供云服務。在這種情況下，商業合作伙伴間的信息共享和收集將發生變化。

　　不過，這種做法從商業界來看，將使得IT商業化，因此CIO們也將相應增加對于服務和模式成本的管理工作。開發一個私有云環境首先能讓CIO擁有向公共云遷移的技巧和經驗，同時了解供應商市場。

　　· 云供應商經理 CIO從IT的角度出發審查招標活動，將使得他們更適合參與商業采購。隨著越來越多的商品化的IT服務遷移到公共云，CIO將擔負起協調企業和供應商的職責，同時還要處理商業和服務等級需求，以及建立一個監督管理層。

　　企業會把 CIO看作是云服務的代表。為了確保IT合同和生命周期的管理，IT領導者需要深入理解供應商市場，安全措施以及企業必須遵從的合規要求和其它各種相關的業務問題。

　　隨著云技術的成熟，以及越來越多的內部IT架構遷移到公共云，CIO的職責范圍也在變化，這對傳統CIO來說是一個職業生涯的威脅。雖然云技術會使得IT加速向商品化轉變，但同時這也是CIO們將自己定位成企業革新者的好機會。

　　通過新技術對企業的改變，IT領導者自身在企業中的定位也會隨之改變。IT正在逐漸脫離傳統上所認為的資金投入中心的地位，朝著創造業務價值的方向前進。