扎克伯格在硅谷「不講武德」翹OpenAI的墻角。

但如果你扒開OpenAI的外衣往里一看，嘿，OpenAI里面竟然也藏著另一個Meta！

三年前，OpenAI還是一個讓世界驚嘆的研究實驗室。

如今，OpenAI卻開始逐漸Meta化，想把Meta玩的爐火純青的廣告那一套搬過來。

屠龍少年終成惡龍！

看看下面這張OpenAI目前的高管圖，全是有Meta背景的人。

小扎天天挖人搞得硅谷烏煙瘴氣，但在「濃霧」之下，OpenAI和奧特曼可是悄悄地招了一堆Meta的高管！

奧特曼想做什么？

其實很簡單，就一句話，OpenAI需要盈利了。

Meta「占領」OpenAI，前高管執掌OpenAI應用線，全員帶隊研究廣告變現，純粹的OpenAI研究實驗室已經回不去了。

OpenAI準備迎接它的「Facebook時代」

當小扎忙著挖人的時候，奧特曼可沒停下。

OpenAI現在可以說是招了大量前Meta員工，并且開始眼紅Meta最賺錢的業務：廣告。

今年夏天，Fidji Simo在上任OpenAI新任「應用部門CEO」后不久，就直接回應了許多員工心中的疑慮。

在她主持的首次全員大會上，Simo坦言，她與OpenAI的許多同事一樣，都有一個共同背景——他們曾在Meta工作過。

她隨即補充道，她并不想重演自己在Meta的經歷，而是希望在OpenAI做出不同的事情。（但廣告肯定還是要賣的～）

從三年前ChatGPT橫空出世以來，OpenAI的高管與員工中前Meta人員的比例不斷上升，盡管最近Meta也從OpenAI挖走了不少人。

據外媒分析，在領英上標明現供職于OpenAI的人中，大約有630人曾在Meta工作過。

約占OpenAI約3000名員工的20%！

這個比例不小了，相當于五分之一都來自Meta。

因為人數太多，OpenAI的Slack內還專門開設了一個「前Meta員工」頻道。

讓我們再回顧一下這張圖：OpenAI里的Meta校友。

這些前Meta人員在公司中都身居要職：

包括應用部門首席技術官Vijaye Raji、首席營銷官Kate Rouch，以及招聘主管Joaquin Qui?onero Candela。

如果再詳細 扒一下，你會發現奧特曼是真的有一手，他把Meta整個廣告都業務都挖過來了。

首先，這些高管從職業路徑大致分為三類：

• 產品與管理線：如Fidji Simo、Kevin Weil、Ashley Alexander、Ryan Beiermeister——從Meta的產品主管轉OpenAI的垂直產品負責人；
• 技術線：如Vijaye Raji、Srinivas Narayanan、Joaquin Candela——從Meta技術或AI研究崗位轉為OpenAI的技術領導；
• 戰略與市場線：如Kate Rouch、Irina Kofman、Becky Waite、David Sasaki——負責市場、運營與戰略轉型。

產品、技術、戰略三管齊下，不愧是出身YC總裁的奧特曼，這就相當于直接把Meta成熟的廣告業務直接Copy一份。

更詳細的高管名單，更加讓人震撼：

• Fidji Simo，曾任Facebook應用主管，主導Facebook App核心產品開發；在OpenAI領導應用生態。
• Vijaye Raji，在Meta負責娛樂與開發者生態系統；在OpenAI負責應用技術平臺的建設。
• Srinivas Narayanan，曾領導Meta的AI應用研究團隊，推動AI在產品中的落地；在OpenAI負責企業級AI解決方案。
• Kate Rouch，原Meta品牌與營銷副總裁，主導Instagram、Messenger等產品的全球營銷；在OpenAI負責整體品牌與傳播策略。
• Kevin Weil，曾是Instagram與Novi產品副總裁；在OpenAI領導科學研究與商業化融合。
• Ashley Alexander，在Meta擔任Instagram產品聯合負責人；現領導OpenAI健康相關產品，聚焦AI醫療應用。
• Ryan Beiermeister，曾在Meta負責社會影響類產品；在OpenAI負責AI產品政策與合規框架。
• Irina Kofman，生成式AI產品高級總監，專長于跨部門AI項目協調；現為OpenAI戰略計劃主管。
• Becky Waite，曾在Meta戰略響應團隊，負責危機管理與企業戰略執行；現掌管OpenAI的運營與戰略執行體系。
• Joaquin Qui?onero Candela，是Meta著名的AI技術負責人之一，曾創建Meta的「Responsible AI」體系；在OpenAI負責人才招聘與技術倫理團隊建設。
• David Sasaki，負責Meta的廣告數據科學，主導廣告算法優化；在OpenAI擔任分析與洞察副總裁，負責模型性能與產品數據分析。

不知道小扎是不是也意識到了這個問題，你挖我的廣告精英，那我就挖你的AI天才，互相傷害唄。

看著這批高管，感覺OpenAI這才是真正的一鍋端啊！

不愧是你，奧特曼。

當小扎一頓亂拳搞得硅谷人人憤怒，而且Meta實驗室最近也各種不太平。

奧特曼已經悄悄在OpenAI搞起了Meta校友會，牛！

越來越像Meta？

隨著這些Meta校友的到來，OpenAI最近的一些戰略與舉措，開始顯現出Meta式的影子。

據七位現任與前任員工透露，OpenAI明顯希望成長為類似Meta的「巨型企業」，以滿足投資者的期望，并支撐其幾個月前高達5,000億美元的估值。

這種轉變讓不少員工感到不安。

他們注意到公司正從「純研究實驗室」的定位逐漸轉向更商業化的方向——例如推出新的視頻社交應用Sora，以及高層公開表示正在考慮廣告業務。

有員工擔心這些舉措會讓OpenAI變得更像社交媒體和數字廣告巨頭。

年初，一些員工甚至發起了一個「文化調查」，討論公司是否「變得太像Meta」。

調查后來擴展為評估公司文化是否「過于像大型科技公司」。

問卷詢問員工過去是否在大廠工作，以及他們認為這些文化中的優缺點是否正在OpenAI重現。

原來國外也講大廠文化，但是OpenAI已經不小了，全球第一大未上市的獨角獸。

不過從一個為了屠「谷歌龍」的Open少年，變成如今想要學Meta盈利，OpenAI究竟會不會變成新的惡龍？

Meta的糟粕，也跟著一起來了

一些員工對Meta尤為戒備，原因在于這家社交巨頭長期飽受內容審核、隱私與青少年安全問題的困擾。

2024年，前Meta高管、時任OpenAI首席產品官的Kevin Weil發布了一份長達數頁的備忘錄，引發公司內部震動。

他在文中提出目標：讓ChatGPT每周活躍用戶突破十億，并通過所謂的「牙刷測試」（即像刷牙一樣成為人們每天都使用的產品）。

包括時任CTO的Mira Murati在內的一些高管對這種「唯用戶量論」的思路感到不滿，認為它偏離了打造高質量產品的初衷。

所以這些人都離開了OpenAI，比較有名的就是Mira Murati的思維機器，一個0產品0模型的公司，融資了幾百億美元。

應用社交化

最近的一個爭議焦點是視頻應用Sora的推出。

一些員工在會議與Slack上表達了憂慮，質疑公司是否有能力應對社交平臺常見的內容審核與安全問題。

對此，奧特曼在Slack中回應稱，Sora的確與公司「追求通用AI」的目標無直接關系，但「即便未來實現超級智能，人們依然需要輕松、有趣的內容」。

他的理由與Meta最近對AI研究者的招募宣傳如出一轍：即使超級智能取代了大部分工作，人們依然需要娛樂，而Meta將提供這種「精神消費」。

所以，OpenAI也開始眼紅Meta靠著廣告每年賺錢，奧特曼也想賣廣告了！

廣告「Meta化」

員工的另一大擔心，是公司正逐漸放松對廣告業務的抵觸態度。

去年5月，奧特曼還曾表示廣告是「最后的手段」，并稱其「令人不安」；

但他最近在播客中改口稱：

「我覺得廣告有點令人反感，但不是不能接受的。有些廣告我挺喜歡，比如Instagram上的廣告經常能讓我發現我想要的東西。」

Simo也在近期的全員會議中提到，OpenAI正在研究廣告如何能「對用戶有益」。

公司焦點小組調查發現，一些用戶以為ChatGPT的回答已經按贊助排名，甚至認為OpenAI已在售賣廣告，這反而讓部分員工主張應當「順勢而為」。

OpenAI內部的戰略項目組正在研究廣告方向，由前Meta「負責任AI團隊」創始成員Irina Kofman領導。

據員工透露，該團隊成員大多來自Meta，正在探討是否能基于ChatGPT的「記憶」功能（即對用戶的長期信息）定制廣告。

另一支關鍵團隊由Becky Waite領導，她此前在Meta負責危機管理，如今掌管OpenAI的戰略與運營團隊。

該團隊多數成員也來自Meta，主要負責選舉安全、社會動蕩與在線安全監管等敏感事務，并參與OpenAI與微軟的合作談判。

多數團隊成員來自Meta，還是那句話，奧特曼是真的想要盈利了！

來自大廠的先進經驗

不過，并非所有員工都反對這些變化。

有人認為，Meta校友帶來了商業紀律和執行力，讓公司得以快速擴張——從兩年前的約800人增長到現在的3000人，上半年營收達43億美元。

奧特曼也頻繁強調要提升ChatGPT的使用頻率——讓用戶從「每月用一次」變成「每天都用」。

這與社交平臺強調「日活用戶」的增長邏輯如出一轍。

因此，產品團隊開始為ChatGPT增加「后續任務建議」等功能，提高粘性；同時也引入防沉迷機制，提醒用戶適時休息。

研究部門相對獨立

盡管公司業務線急劇擴張，OpenAI仍努力保持研究部門的獨立性。

該部門由首席研究官Mark Chen領導，直接向奧特曼匯報，并即將搬入新的獨立辦公室。

不過，連研究團隊也受到商業導向的影響。

一些員工抱怨「后訓練」過程中過度關注用戶流量指標，擔心這意味著公司正走向「以流量為導向的算法優化。

一名現任員工感慨：「我們不想成為流量農場。」

在廣告、Sora、社交媒體等和盈利有關的關鍵詞以外，OpenAI也沒有停下繼續探索的腳步。

這一次他們開始涉足AI音樂。

Sora引爆視頻圈后

OpenAI的下一個戰場：音樂

隨著Sora 2讓整個互聯網見證了AI在視覺創作上的驚人飛躍，OpenAI又悄悄將準星瞄向了另一個創意高地：音樂。

據知情人士透露，OpenAI的內部團隊已在著手開發能夠生成音樂的AI。

為了給這個未來的「AI作曲家」提供高質量的「養料」，他們正與世界頂尖的音樂學府——茱莉亞學院（The Juilliard School）進行合作，對樂譜進行精細的標注工作。

這些標注數據，正是訓練一個強大音樂生成AI所必需的核心資產。

從「寫詞」到「作曲」

那么，一個由OpenAI打造的音樂AI，用起來會是什么感覺？

根據OpenAI內部的討論，這個工具將遠不止于簡單的「文字生成音樂」，而是一種更復雜的交互方式。

比如，你可以上傳一段自己清唱的音頻，然后對AI說：「給這段人聲加上一段民謠吉他風格的伴奏。」

AI便能理解你的音頻內容和文本指令，為你生成一段嚴絲合縫的吉他音軌。

此外，它的應用場景也不僅限于音樂創作本身。

對于Sora生成的視頻，用戶將可以直接調用這個音樂工具為其配樂，實現音視頻創作流程的無縫銜接。

更長遠的想象空間，則指向了廣告行業：

• 廣告公司可以利用這個工具進行頭腦風暴，快速生成不同風格的歌詞；
• 或者上傳一段參考音樂，讓AI創作出旋律抓耳但又不會侵權的廣告曲；
• 甚至可以直接將廣告視頻丟給AI，讓它模仿視頻的風格和節奏，自動生成最匹配的背景音樂。

追趕初創，超越谷歌

不過，在音樂AI這條賽道上，OpenAI似乎只能算是個「追趕者」。

它的老對手谷歌，早在今年五月就推出了Lyria音樂創作模型Lyria 2。

一些專注于此賽道的初創公司，更是已經取得了驚人的商業成功——

成立僅三年的Suno，憑借其AI音樂生成器的訂閱服務，年經常性收入已達到約1.5億美元，這個數字在一年內翻了近四倍。

這些無不驗證了AI音樂市場的巨大潛力，也讓OpenAI看到了一個亟待占領的高價值領域。

不過，目前OpenAI的音樂項目仍籠罩在神秘之中。

這個新功能最終會作為一項能力整合進ChatGPT或Sora，還是會以一個獨立應用的形式發布，尚無定論。

有趣的是，這并非OpenAI第一次涉足音樂領域。

早在ChatGPT問世前的2019年和2020年，該公司就曾開發過名為MuseNet和Jukebox的音樂模型，但它們并未向公眾開放，也未能集成到其核心產品中。

這一次，帶著Sora的巨大成功和明確的商業目標，OpenAI的回歸顯得勢在必得。

總的來說，不論是廣告商業化，還是Sora 2的嘗試，或者是這次進軍音樂領域，OpenAI已經不再是三年前，或者五年前那個OpenAI了。

那時候的OpenAI還在研究用AI打Dota2，還是研究和GPT-1、GPT-2如何對話，那時候的奧特曼也不會想到，2022年底發布ChatGPT后，他們會改變世界的走向。

但一切故事都有結束。

就像一切音樂和樂譜都有休止符，下定決心要盈利的OpenAI似乎要和過去的OpenAI告別了。