瘋狂小扎他急了……

大刀闊斧裁員還不夠，員工KPI也要用AI橫插一腳。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，Meta現(xiàn)在要用AI衡量人類(lèi)如何使用AI。

好一個(gè)邏輯閉環(huán)！員工用AI工具寫(xiě)績(jī)效報(bào)告，公司用AI量化員工的AI能力。

果然push牛馬這一塊，硅谷還得看Meta。

網(wǎng)友也評(píng)價(jià)道：

工作的工業(yè)定義正在被淘汰，努力、時(shí)間和個(gè)人產(chǎn)出不再是價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)“如何完成工作”這一概念的根本性重塑。

Meta的KPI新規(guī)

最近Meta在內(nèi)部信函中宣布，從2026年起，AI將與員工績(jī)效掛鉤。

Meta將會(huì)評(píng)估員工使用AI的情況，考察他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)AI提高自己的工作效率，以及是否構(gòu)建有能夠顯著提升生產(chǎn)力的工具。

這就意味著，使用AI工具、構(gòu)建AI功能或者通過(guò)AI提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力將直接影響員工內(nèi)部評(píng)級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)。

不過(guò)在今年的績(jī)效考核中，這項(xiàng)新規(guī)還不會(huì)被納入評(píng)分指標(biāo)，但Meta也鼓勵(lì)員工在自我評(píng)價(jià)中報(bào)告自己通過(guò)AI完成的重要成果，也就是命題小作文——“AI是如何顯著提升我的產(chǎn)出/工作質(zhì)量”。（doge）

并且，對(duì)于那些在2025年，就把AI用得爐火純青的員工們，無(wú)論是靠AI推動(dòng)了個(gè)人工作成果還是提升了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，都會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

總之，以后Meta = AI工廠，Meta職場(chǎng)守則第一條：

• AI用得越順，在Meta就能混得更好。
• 和老板打好關(guān)系，不如“諂媚”AI。……

（咳咳）

言歸正傳，Meta這次不僅要革新員工KPI計(jì)算方式，還要改變員工如何寫(xiě)自己的KPI報(bào)告。

從今年開(kāi)始，Meta將在內(nèi)部推出一款A(yù)I績(jī)效工具Metamate，幫助員工撰寫(xiě)績(jī)效評(píng)估內(nèi)容和反饋。

這是一款類(lèi)似于ChatGPT的Meta版AI助手，可以直接搜索員工的文件并生成他們的工作成果摘要。

但這個(gè)工具并非完全值得信賴，部分體驗(yàn)過(guò)這個(gè)的Meta員工表示，Metamate有時(shí)會(huì)因?yàn)槿狈?duì)員工的了解，生成不太準(zhǔn)確或不完整的總結(jié)。

但是用來(lái)寫(xiě)同事評(píng)語(yǔ)，還是很省事的。

插個(gè)題外話，Meta表示旗下員工如果想用Gemini寫(xiě)績(jī)效內(nèi)容也OK。

OMT

老實(shí)說(shuō)，看到是Meta率先搞這一招，其實(shí)也并不意外。

要說(shuō)今年硅谷哪家公司動(dòng)作最頻繁，Meta絕對(duì)妥妥第一，先是轟轟烈烈到處挖人才墻角，又是批量裁核心成員。Meta想要All in AI的心，路人皆知。

比如說(shuō)，Meta現(xiàn)在招人，已經(jīng)開(kāi)始允許面試者在筆試環(huán)節(jié)使用AI寫(xiě)代碼；內(nèi)部還會(huì)用儀表盤(pán)時(shí)刻追蹤員工的AI使用程度，在某些特定情況下，還會(huì)給員工強(qiáng)制設(shè)定一個(gè)AI使用目標(biāo)。

為了鼓勵(lì)員工使用AI，Meta還弄了個(gè)“Level Up”的內(nèi)部激勵(lì)，在員工使用AI的過(guò)程中，一旦達(dá)到不同的使用等級(jí)，就會(huì)收獲不同的徽章獎(jiǎng)勵(lì)。

而除了Meta，其它大型科技公司（如微軟、Google、亞馬遜）也在強(qiáng)硬地將AI融入員工工作中。

例如谷歌正在觀察其工程師，每周都借助AI工具節(jié)省了多少工作時(shí)間，微軟也正在嘗試和Meta一樣將AI使用與績(jī)效評(píng)估掛鉤，其他公司也陸陸續(xù)續(xù)在購(gòu)買(mǎi)軟件監(jiān)控員工的AI依賴程度。

在這些公司里，使用AI不再是可選項(xiàng)，而是必須要做的內(nèi)容。

AI績(jī)效似乎已經(jīng)成為了不可避免的硅谷趨勢(shì)，但網(wǎng)友們對(duì)此也是褒貶不一。

有網(wǎng)友認(rèn)為，這是正確的變化，可以激發(fā)創(chuàng)造力、提高生產(chǎn)力。

也有網(wǎng)友表示，這個(gè)想法是好的，但直接強(qiáng)硬地將AI使用塞入績(jī)效指標(biāo)，可能適得其反：

不過(guò)換言之，員工的壓力也會(huì)被無(wú)限疊buff，原來(lái)只需要做完工作就行，現(xiàn)在還要對(duì)他們做出來(lái)的方式指手畫(huà)腳，員工的積極性將會(huì)備受打擊。