OpenAI首席科學家訪談被緊急制止！有些名字現(xiàn)在不讓說了……
心累！也是被小扎挖人挖怕了，奧特曼開始讓員工保護好自己的名字。
員工清單=OpenAI最高機密??
首席科學家出去接受訪談，都被要求禁止透露重要員工名字。
防火防盜防Meta，奧特曼現(xiàn)在也是黔驢技窮，放假加薪都不頂用，只剩保密名字一條路。
畢竟現(xiàn)在硅谷一有個風吹草動，小扎就開始更新他的挖人名單ing。
這不前腳谷歌剛公布IMO功臣名單，就立馬被小扎收入麾下。
眼下GPT-5馬上要發(fā)布了，奧特曼還是謹慎為好……
No names
這事還得從OpenAI首席科學家Jakub Pachocki和技術(shù)專家Szymon Sidor的最新采訪說起。
起初兩個人還在好好地分享自己的OpenAI工作經(jīng)歷，直到Szymon談及公司里優(yōu)秀的調(diào)試專家：
我們在OpenAI里雇傭了很多擅長調(diào)試的人，這是我們最珍貴的員工，我甚至不會……
還沒等他說完，一個聲音就突然插進來：No names！ （不要說名字）
不過，這段對話只出現(xiàn)在Spotify和Apple Podcasts的音頻播客，YouTube和X發(fā)布的視頻版中，該片段已經(jīng)被人為刪去。
所以尚不得知這句話究竟出自Jakub的提醒還是收到指令的主持人Aleksander M?dry，而M?dry也曾是OpenAI的員工。
雖然只是一段小插曲，但也足以看出現(xiàn)在的OpenAI對保護自家人才的謹慎程度，和之前毫不吝嗇地對外介紹優(yōu)秀員工，實在是天壤之別。
也不怪奧特曼對小扎挖人PTSD，Meta現(xiàn)在OpenAI前員工都能組成一艘銀河戰(zhàn)艦了。
尤其是恰逢GPT-5發(fā)布之際，奧特曼緊張小扎再出手，也是情有可原的。
拋開這部分，其實整個訪談內(nèi)容還是很值得細品，從中也能看出OpenAI到底有啥魔力，能讓小扎死活挖不走Jakub和Szymon。
他們都來自波蘭的同一所高中，一起參加計算機訓練營，也都因為AlphaGo的勝利達成AI“頓悟”。
選擇OpenAI的理由，一方面是OpenAI已經(jīng)吸納了一批志同道合的朋友，另一方面也是因為OpenAI提供充足的資金支持，讓彼時的他們堅信OpenAI真的在做一些與眾不同的事情。
起初的OpenAI氛圍就像一個笨拙的社恐er聚集地，大家各自探索，時常覺得自己技不如人，直到GPT出現(xiàn)，團隊的力量才得以匯聚。
GPT的出現(xiàn)也并非偶然，此前l(fā)lya他們研究的一篇情感神經(jīng)元論文才真正揭開了GPT系列的雛形，解釋了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)僅通過訓練大量評論就能理解情感，自然語言模型開始從關(guān)注語法轉(zhuǎn)向理解語義。
圖片
這兩年里，OpenAI也逐漸將重心轉(zhuǎn)向推理范式。
之前的GPT-3和GPT-4雖然知識淵博，但在實際解決問題上，其思考鏈還是在模仿人類的思考方式，OpenAI新的目標是希望教會模型發(fā)展出自己的思考方式。
這需要大量的bug修復(fù)和研究，所以目前他們的日常工作主要還是集中在尋找和理解bug，需要通過仔細的實驗設(shè)置來理解不同變化帶來的可能結(jié)果。
而OpenAI當下遇到的主要瓶頸，還是在有限的計算資源和上下文窗口上，如何能夠進一步擴展以及更好地衡量模型的智能程度，都是OpenAI接下來的核心研究方向。
至于AI領(lǐng)域的競爭，Jakub認為這是一個相當微妙的平衡，開源促進創(chuàng)新，也更難以控制，不過他們都對OpenAI員工離職創(chuàng)業(yè)（如llya創(chuàng)辦的安全超級智能公司SSI）表示理解，OpenAI很榮幸能成為他們的“新手村”。
而他們關(guān)于AGI的觀點也在OpenAI實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。
Jakub起初認為AGI只是能完成經(jīng)濟價值的系統(tǒng)，而他現(xiàn)在的觀點也趨同于llya，認為AGI將是AI獲得新突破的里程碑，他們需要確保未來的AI智能系統(tǒng)始終對齊人類意圖。
而Szymon則更加直白地表示：
AGI這個詞正在變得“毫無意義”，因為我們正離它越來越近。
其它公司也沒有坐以待斃
除了OpenAI，其他公司也在這場硅谷挖人大戰(zhàn)中做出了反擊。
谷歌繼續(xù)加大對LLM建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施支持，部分人才被內(nèi)部提拔至高級職位，例如Koray Kavukcuoglu一傳出被小扎接觸，就被立即晉升為首席AI架構(gòu)師，可以直接向CEO匯報。
蘋果公司為其基礎(chǔ)模型團隊顯著提高薪資待遇，防止核心成員流向Meta，馬斯克更是反挖Meta的多名頂尖工程師。
而Anthropic則反其道而行之，直接拒絕通過提高員工薪水說服他們留下，不愿意妥協(xié)起初確定好的薪酬原則。
Anthropic CEO達里奧·阿莫迪在另外一場訪談中表示：
Anthropic的運作方式自成一派，一個候選人進來，就被分配了相應(yīng)的級別，現(xiàn)在不談?wù)摷墑e就肆意加價，對其他員工并不公平。
不過有一說一，根據(jù)爆料，Meta現(xiàn)在老員工對新員工的高薪的確相當不滿。
另外，達里奧也堅信公司文化會帶領(lǐng)Anthropic度過這段時期，忠誠是無法用錢買到的。
Meta現(xiàn)在廣撒網(wǎng)的招聘策略，不一定能讓小扎挖到符合自己公司文化的人選，要知道過去兩年間Meta的員工保留率僅為64%，遠遠低于Anthropic的80%，甚至低于OpenAI的67%。
所以能否挖到人是一回事，能否留住人則是另一回事。
參考鏈接：
[2]https://www.youtube.com/watch?v=LauSf7HoxwM
[3]https://www.aol.com/anthropic-ceo-dario-amodei-says-143633434.html?utm_source=chatgpt.com[4]https://www.youtube.com/watch?v=mYDSSRS-B5U
