隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，CIO承擔的風(fēng)險也在不斷增加。他們能否以不落窠臼的創(chuàng)新方式使用信息技術(shù)，改善客戶體驗，抵御各種市場干擾因素?在這一新環(huán)境中，雖然IT本身就是一個可讓效力翻倍的強大的工具，但若要取得進步，仍需要領(lǐng)導(dǎo)層以高效安全的方式發(fā)揮IT的效用。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認識到云所帶來的戰(zhàn)略優(yōu)勢。實際上，在福布斯觀察發(fā)起的“云的未來”研究 中，85% 的受訪者同意，支持新一代云技術(shù)對于幫助IT領(lǐng)導(dǎo)晉升為高級領(lǐng)導(dǎo)來說至關(guān)重 要。83% 的受訪者還表示，他 們的最高管理層和董事會成員已準備在新一代云技術(shù)上給予充足的投資。

是什么阻礙了更多CIO 將大量工作負載和應(yīng)用遷移到云端的步伐?這通常是出于對安全性、災(zāi)備能力、人員安置以及如何整合云和非云組件的擔憂。

使用精心設(shè)計的戰(zhàn)略性上云方法可以緩解這些擔憂。IBM 最近的一項調(diào)查顯示，制定了正式計劃的企業(yè)會在更大程度上成功實現(xiàn)各項目標，遷移到云之后也更有可能實現(xiàn)預(yù)期的改進，并且可以解決和緩解在云旅程中遭遇的種種挑戰(zhàn)。

為了充分利用云創(chuàng)造的機會，CIO正采取以下十大關(guān)鍵步驟。

1. 重新思考角色。 鑒于云服務(wù)的可用性，CIO 正在將自身角色從 IT 部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展為業(yè)務(wù)顧問。畢竟，CIO 是與當 前業(yè)務(wù)商機和問題最契合的服務(wù)的中間人。為了全面優(yōu)化 IT，CIO 還積極促進協(xié)作，將合適的利益相關(guān)者集中起來進行討論，爭取贏得他們的支持。

2. 擬定戰(zhàn)略性的整體上云方法。在經(jīng)過優(yōu)化的IT環(huán)境中， 公司內(nèi)外的各種可用資源都會被納入考慮范疇。“就像交響樂將樂隊表演者和樂器結(jié)合在一起一樣，企業(yè)也需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的多云環(huán)境，”IBM 商業(yè)價值研究院指出， “為此，就需要使用專有的 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)來構(gòu)建適當?shù)墓苍啤⑺接性坪突旌显平M合并加以整合。”

3. 對整個企業(yè)展開培訓(xùn)。CIO 在企業(yè)中擔任著技術(shù)的“第一 教育者”角色，提供推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具和平臺的最新適用信息。業(yè)務(wù)部門的利益相關(guān)者需要了解技術(shù)如何在企業(yè)內(nèi)部推動創(chuàng)新。此外，IT 團隊還必須通過正式培 訓(xùn)、DevOps 等技術(shù)、自我管理型團隊、敏捷開發(fā)周期和以客戶為中心的實踐，積累相關(guān)專業(yè)知識。

4. 促進創(chuàng)新。CIO 也在逐漸成為首席創(chuàng)新官，這也是他們的新角色之一。IBM商業(yè)價值研究院對 2258 位 CIO 展開的調(diào)研證實了這一點，此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，CIO已重新定向自身資源，打造全新的規(guī)模化源泉(廣泛的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)) ，并從生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)掘出新的價值。

5. 注重靈活的前瞻性架構(gòu)。對于增長驅(qū)動型 IT 而言，合理的架構(gòu)策略是實現(xiàn)增長和順利上云的基礎(chǔ)，它支持按需分配資源的活躍網(wǎng)絡(luò)，讓企業(yè)能夠快速切換工作負載和優(yōu)先事項。

6. 提供遷移路徑。CIO 正在監(jiān)督開發(fā)一種有據(jù)可查的方法， 用于將工作負載放入云端，并為這一轉(zhuǎn)變提供業(yè)務(wù)和技術(shù)依據(jù)。此類遷移可以通過兩條路徑完成:一是“提升并轉(zhuǎn) 移”式遷移，即關(guān)閉本地系統(tǒng)，并替換為在線系統(tǒng);二是 向現(xiàn)代化系統(tǒng)遷移。

7.構(gòu)筑安全界限。長期以來，不斷演變的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全一 直都是擺在高管們面前的一項挑戰(zhàn)。在福布斯觀察最近開展的一項調(diào)研中，只有 42% 的高管表示對所在企業(yè)有信 心，認為企業(yè)可以從重大網(wǎng)絡(luò)事件中恢復(fù)過來而不會影響 業(yè)務(wù)，而只有 27% 的高管認為其最高管理層了解降低網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險與逐步制定更全面的、精心策劃的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)安全永續(xù)策略之間的差異。

8. 打造安全永續(xù)的設(shè)計。戰(zhàn)略性采用云資源意味著企業(yè)可以極大地增強安全永續(xù)能力，有效應(yīng)對宕機、故障和其他可能阻礙數(shù)字資源和數(shù)據(jù)資源訪問的問題。基于多云或混合云的安全永續(xù)策略意味著資源將始終在線可用，支持連續(xù)而不間斷的業(yè)務(wù)運營。IBM 的研究表明，98% 的企業(yè)通過精心設(shè)計的全面云架構(gòu)實現(xiàn)了最大的可用性和最長的正 常運行時間。

9. 讓本地應(yīng)用像云服務(wù)一樣靈動多變。在增長驅(qū)動型 IT企業(yè)中，最終用戶并不知道自己的應(yīng)用和服務(wù)是由企業(yè) 的數(shù)據(jù)中心還是外部云提供商所提供。這就是增長驅(qū)動 型 IT 戰(zhàn)略的關(guān)鍵目標，即將本地系統(tǒng)與云系統(tǒng)和諧地 融為一體。

10. 與經(jīng)驗豐富的合作伙伴密切合作。要發(fā)展成為云驅(qū)動型 企業(yè)，就需要在多云和混合云管理與架構(gòu)以及適當云服務(wù)甄別與選擇方面具備全新的專業(yè)知識。與合作伙伴通力協(xié)作， 將有助于彌補轉(zhuǎn)型過程中可能會出現(xiàn)的任何技能短板。

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