“中國是一個非常獨特而有趣的市場狀態，處于某種意義上的倒掛，即個人消費者的數字技術的應用已經遠遠超過了企業級的技術。” 德勤中國云服務主管合伙人劉俊龍表示，“一方面，數字化技術在中國已經獲得了大規模的應用。另一方面，云計算這些技術在企業的應用中，仍然處于一個早期階段。”

“但這樣的格局很快會發生改變。”劉俊龍指出，“從行業來看，越靠近消費者側的企業，由于市場倒逼，對數字化轉型以及上云的動力更大。因此，***一波開展數字化轉型的企業，主要集中在消費品零售、金融、高科技等領域。但隨著數字化轉型的深入，傳統行業對于云的需求會大量涌現。”

云計算面臨爆炸性增長

過去一年，德勤與亞馬遜AWS在大中華地區達成戰略合作關系，聯手為二、三十家大型企業提供數字化轉型和云落地的服務，這其中就包括了傳統裝備制造領域的大型央企。

“云計算的拐點即將到來，2019年-2020年，中國云市場會面臨爆炸性增長，未來大型企業、傳統企業上云會越來越多。” 劉俊龍說。

劉俊龍認為，傳統企業上云的動力主要來自于幾個方面，首先是中國數字化轉型的壓力傳遞地非?？?，隨著阿里巴巴、騰訊等互聯網企業的崛起，壓力已經快速傳遞到了傳統產業鏈的后端。

這也促使了企業家的視野開始轉變，對于數字化生態的焦慮以及對于未來的思考，讓傳統企業、特別是領導層開始著手數字化轉型。此外，黨和政府在這方面的政策指引、宣傳和要求，也對傳統企業帶來非常大的觸動。

上云的阻礙在于觀念和人才

對于傳統企業來說，還存在哪些上云阻礙呢?劉俊龍認為，***的難點不在于技術層面，而在于觀念，企業對于云計算會有一些傳統誤解。

“比如對數據安全性有很大的顧慮。大家覺得上云了，數據不在自己的服務器上，非常不踏實，其實云廠商提供的服務和銀行是類似的。數據放在云上就像錢放在銀行，這是***個誤區。”

第二個誤區，是普遍把上云這件事和降低IT成本劃了等號。“由于企業領導層沒有把云和真正企業轉型聯系起來，沒有把數字化轉型上升到足夠重要的戰略地位。這對于想要上云的IT部門而言，會帶來很大的壓力。因為上云不一定就能降成本，如果要做業務創新，可能還要花錢。”

另外，整個中國在云環境下的整體人才的資源不足，也是一大阻礙。

“過去幾年中國最***的云計算人才都集中在了亞馬遜這樣的云服務廠商之中。以傳統企業的薪酬水平和整個企業的機制，很難把人才從云服務商吸引到企業來，而企業上云又絕不僅僅是亞馬遜或德勤這些外部云服務機構的事，需要企業內部的人才支撐。所以，人才資源的匱乏，是過去幾年企業上云非常關鍵的瓶頸。” 劉俊龍說。

上云三階段：Imagine、Delivery、Run

如何克服企業上云的難點?劉俊龍總結了Imagine、Delivery、Run三個階段：

Imagine(規劃)，企業為什么要上云，上云有什么價值，有沒有做好準備，即所謂的云前期的規劃、價值判斷和咨詢等。這是非常重要的一個階段，因為企業上云***的兩大障礙，觀念以及人才的匱乏，都需要在這個階段對企業進行宣貫，讓領導層對云和數字化的認知更加清晰，并有時間去準備人才團隊。

Delivery(交付)，企業的哪些系統上云，哪些暫時還不能上，要用亞馬遜AWS的什么服務，要做什么樣的應用?在這個階段，德勤會和AWS一塊合作，把企業從原有系統的搬遷上云，利用AWS的技術開發新的應用，讓這些應用真正走向市場，實現開發、落地、部署。

Run(運營)，是上云之后的關鍵階段。在經營模式變化以后，企業如何運營創新業務，這也非常重要。德勤會為企業提供整個運營階段的咨詢、支持和運維服務。