何為管控服務型：借助共享模式，加強財務管控

      

      “管控服務型”財務共享解決方案將企業分散在各個區域運營單元中易于標準化和規范化的財務業務進行流程再造與標準化，集中處理，降低成本，提高效率。同時縱向上加強對下屬運營單元的管控力度，橫向上實現財務業務一體化，為集團企業實現有效監管和管理決策提供強有力的技術支撐。

      

      相對比傳統財務共享專注于提升效率、降低運營成本，局限于服務、效率和規模三個方面，新型的“管控服務型”財務共享解決方案以“借助共享模式，加強財務管控”為核心，打造“柔性共享、精細管控、業財一體”的新模式，幫助集團企業實現共享中心與財務管控之間的深度融合。

      

      浪潮新型管控服務型財務共享方案方所擁有的縱向管控、業財一體、智能運營、移動應用、大數據等八大亮點，將為客戶帶來集中管控、降本增效、流程標準化和支撐快速擴張等四方面價值，成為大型企業優化提升、管控升級的全新全面的解決方案。

      

      為什么升級：企業內需、政策引導

      

      浪潮國際副總裁魏代森認為，企業內需、政策引導加速了財務管理的變革。

      

      一方面，管控服務型財務共享是大型集團性企業財務共享中心戰略定位的必然趨勢，“柔性共享+精細管控”的緊密融合將有效幫助企業實現財務共享服務柔性化和管理控制精細化，助力企業財務管理創新。

      

      另一方面，從2013年開始，財政部、國資委等監管機構就財務共享對國有企業提出了更加明確的引導性管理要求與建議。國家政策鼓勵企業充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉變和管理會計工作的有效開展。財務共享中心則是管理會計落地的重要手段和優先工具。

      

      魏代森認為，在“互聯網+”時代大環境下，云計算、大數據等數字技術創新速度與日俱增，管控服務型財務共享是大型集團性企業財務共享中心戰略的必然選擇，也是浪潮加速推進云戰略落地、加快產品云化升級、促進企業云應用、持續引領高端的重要舉措。浪潮的新型管控型財務共享方案也是浪潮自2013年率先定義財務云之后又一洞察集團企業精細管控需求、引領行業發展趨勢的扛鼎之作。

      

      效果如何：實現“業務流、資金流、核算流”的三流合一

      

      浪潮新型管控服務型財務共享解決方案已在中國鐵塔股份有限公司、中國交通建設股份有限公司、中海石油氣電集團有限責任公司、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司、山東省商業集團有限公司等大型集團企業取得了良好的應用實踐，獲得一致認可。

      

      中國交通建設股份有限公司通過與浪潮合作，以二航局為試點單位，建立了財務共享服務中心、財務管理中心、資金管理中心。二航局在財務人員維持120人不變的情況下，支持項目部數量、營業額均增長100%，單張憑證處理成本從22.3元降低到6.3元，不僅實現了企業流程和管理的融合，還打造出“業務流、資金流、核算流”的三流合一。中交建通過試點實驗、國內整合和全球整合三個階段打造和建立全球共享中心，將中交的全球業務都納入其中，形成中交財務共享中心的整體布局。

      

      浪潮與企業的實踐也得到業界的肯定。在今年11月，中國交通建設股份有限公司管理會計案例、中交第二航務工程局財務共享案例分別榮獲CGMA2015“年度最佳管理會計實踐獎”、“年度優秀共享服務中心獎”。而CGMA由全球最具影響力的兩大會計師組織——英國皇家特許管理會計師公會(CIMA)和美國注冊會計師協會(AICPA)共同發起。CGMA年度大獎在中國有“財界奧斯卡”之稱，旨在推廣管理會計，在全球范圍內甄選優秀的管理會計案例，樹立優秀管理會計人才標桿。

      

      互聯網+等信息技術驅動財務共享從純服務型向管控服務型轉變！未來的財務共享中心是業務財務一體化的共享中心，不僅涵蓋財務業務，人力資源、集中采購、市場管理、信息技術等都將納入共享中心的管理范疇。這是企業管控的發展趨勢，更是發展中蘊藏的機會。