黃慧攀，UPYUN CTO ，13年互聯網從業經驗，早期以前端 Web 開發為主，后期逐步轉到底層研發方向。目前在UPYUN帶領團隊負責 CDN 系統和底層分布式存儲系統研發工作。 

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UPYUN CTO 黃慧攀

幾天前，黃慧攀接受了51CTO的專訪。在簡短交談過程中，“執著”和“專注”，是我們從他和UPYUN那里感受到的最為深刻的兩個關鍵詞。

執著：我不信從業互聯網沒前途

年輕的黃慧攀已經在互聯網的世界里暢游多年。從2001年起，他就開始從事互聯網領域的工作，最初時建站、寫PHP，后來與朋友創業做了優博網。也是那時的合作，讓他對CDN有了了解。直到2009年，他從廣東老家來到杭州，有了與又拍網第一次親密接觸的機會。黃慧攀覺得，自己的技術能力和經驗，與UPYUN以技術為導向互聯網基礎服務有著很好的結合點，雙方一拍既合。多年來通過自己的努力，他也逐漸成長為UPYUN CTO。

也許很多人想不到，這位UPYUN CTO的互聯網開發技術幾乎全部是自學的。上學時，在他的老家(廣東江門)互聯網行業并不發達，信息渠道也很有限，根本沒有人從事這樣的工作。打開他通往互聯網之路的，是他的初中計算機老師，那時起他開始接觸計算機編程，并從此一發不可收拾，心無旁騖，也漸漸荒廢了學習，導致他沒有考上大學。但他對互聯網開發的熱愛并沒有受到這些事的影響，他開始了對互聯網開發技術的自學，并把自己培養成現在流行說的全棧工程師。

黃慧攀笑談，那時，對虛擬世界的沉迷使他反倒與現實世界產生了脫節。周圍的人對他怎樣都不能理解：家人說他不務正業；朋友勸他“你放棄吧，這行沒前途，沒錢賺的。”

誰也沒想到，在這個“互聯網行業沒錢賺”的小城市，走出了UPYUN的CTO。

在我們看來，黃慧攀所說的“沉迷”，更是一份執著。

專注：我們了解創業者的痛

加入UPYUN后，黃慧攀主要負責的是項目技術管理、核心技術研發和團隊建設工作。在2014年前，UPYUN的之前全名實際叫“又拍云存儲”，但到了2014年底，“存儲”二字就被淡化了。很多人誤解這是一次業務的轉型。

黃慧攀告訴我們，從UPYUN 成立的第一天起，就將面向企業客戶的CDN服務作為自己的主打業務。“存儲”二字的淡化表明，隨著市場的打開，UPYUN 不僅僅是做存儲，而是把業務分成三塊：云加速(CDN網絡)、云存儲和云處理。所以，他們并不是真正意義地在做存儲，這也使他們從云存儲領域網盤免費化和大容量化的戰爭中得以“置身事外”，生存下來。

而且，不同于傳統的CDN，他們專注將CDN作為云服務來做。這個決策的背后，既有開啟傳統CDN業務變革的雄心壯志，又是初創企業必須考慮成本的“骨感”之選：創業之初的切身之痛讓他們體會到，如果每個創業團隊都要花費大量的精力去處理他們核心業務之外的基礎設施部署，那么創業這件事會變得非常重，也非常艱難。因此他們結合自身的創業經驗去做UPYUN ——這款提升創業者創業速度的產品，讓創業者不像他們當初那么痛苦。事實證明，他們的選擇是正確的。隨著移動互聯網的全面爆發，短短幾年，他們的業務已經增長了十來倍，在全國已經部署了120多個節點，2000多臺服務器的線上服務，成為了行業里的佼佼者。

那么，云CDN倒底與傳統的CDN服務有什么不同呢?

黃慧攀形象地為我們比喻：傳統的方式做CDN的話，會按照客戶去劃分節點：A客戶來了，我要給他分配60個節點加速；B客戶來了，我要給他另外60個節點。這些節點相互之間不會重復。這樣的話管理成本和服務成本都會非常高。

UPYUN 新一代的CDN系統上則不是這種概念。基于云的 CDN最終是統一的一張網絡，不根據客戶分配業務，不論是服務器還是操作系統，全部是標準統一的。客戶可以訪問同一臺服務器，都能夠做緩存加速，具體到某一臺節點的服務器，其實只是整個CDN網絡里面的一顆沙粒，一個很小的單元，并且可以隨時摘除掉，對任何一個客戶也不會有影響，都是勻速快速的，服務成本也會低很多。

目前，上面提到的UPYUN三條業務主線都由黃慧攀負責。今年年初，由他主導設計并研發的一項新業務全面上線，就是CDN 實時狀態與性能監控。推出這項業務的新原因是傳統的CDN監控報表非常不直觀，不能清楚地了解到自己所購買的服務質量究竟如何。CDN 的性能指標包括多個方面，除了整體的穩定性之外，最主要的是“下載速度”和“平時耗時”。通過UPYUN的CDN實時監控功能，將CDN 服務的“實時數據統計”和“實時性能展示”兩部分內容以地圖加圖表的方式直觀地展現出來，每分鐘刷新數據提供給用戶，幫助用戶及時發現和定位問題，并協助解決問題，開創了CDN實時監控服務從“無”到“有”的先例。

黃慧攀說，UPYUN所專注的，就是使創業公司不用擔心基礎架構的問題，集中精力專注于自身核心業務的迭代和運營，并且結合自身的需要投入資本，不用一次性的支出，降低創業門檻，讓創業變得更簡單。

從技術人到管理者的心得

不要把“管”字看得太重，要學會授人以“漁”

在許多人看來，從技術到管理是一道非常難跨越的坎兒。黃慧攀說，這里的重點是要理解管理要做什么事情，歸納起來無非就是兩點：培養人才和擅用人才。在這個過程中，千萬不要把“管”字看的太重。管理者要把自己更多地看成是服務者，通過自己的技術積累將人才培養好后幫助他們怎樣有序地把工作做好，有自己的想法，也就是人們常說的從授人以“魚”到授人以“漁”。

而對于剛入行的新人，黃慧攀的建議是，千萬不要貪圖眼前的利益，而是要明確自己想要什么，而且非常重要的是找到一位好的導師，不斷地學習。師父領進門，修行在個人，像他一樣做到專注與堅持，你的能力也能從零實現到無限大。