盡管已經發行了7個版本，但OpenStack的許多組件仍存在種種穩定性問題。擔任Dashboard任務的Horizon項目發展緩慢，產品化不足。這成為了張民杰開發 Pandora最初的動因，“Horizon的Dashboard距離商業化還差很遠”，張民杰告訴記者。

“我們基本上想走私有云的模式，賣給用戶私有云的解決方案”，張民杰清晰的點出了Pandora的商業模式，“現在市場上， 即使是北京、香港等高收入的城市，很多中小企業也買不起VMware的(產品)，它們很多時候只能用VMware的免費版。一整套VMware要幾十萬到200萬，(因此)Pandora在價格上可以有很大的機會。”

圖：C2 square架構師 張民杰

盡管張民杰花在Pandora上的時間只有三個多月，但張民杰表示，Horizon的功能Pandora現在都有了，很多方面做比它還要做得更好。雖然OpenStack距離大規模商用還需時日，但各家巨頭和創業公司早已經進入到戰備狀態。而在私有云市場，競爭更是白熱化，Pandora能突圍嗎?

在OpenStack生態圈中，各主要玩家基本都推出了發行版，包括思科、紅帽、IBM以及國內的 華為。CSDN并沒有對比測試各家發行版的Dashboard。但毫無疑問，Dashboard是各家必爭之地。“OpenStack發行版非常看重Dashboard的功能”，OpenStack基金會董事、UnitedStack創始人程輝告訴CSDN。

另一方面，一些更有遠見的開發者已經建立了成熟的商業Dashboard。如RightScale和Scalr。RightScale已經實現 管理OpenStack私有云的功能。而 Scalr幾乎可以實現RightScale上90%的功能，并且它是開源的。

在OpenStack項目群中，Nova、Swift等早期項目已日漸成熟，架構基本定型，新的貢獻者只能在其基礎上提交patch，也很難獲得話語權。一些開發者轉而投身冷門的項目中，這樣成為核心貢獻者的機會就大得多，相應的也能獲得社區和行業的更多認可。張民杰正是選擇了這條路。

不過，Horizon項目已經創立兩年多，作為一名新貢獻者張民杰很難改變Horizon的發展思路。“我們是比較后期才加入(OpenStack社區)， 要一下讓社區接受那么多改動是比較困難的”，張民杰告訴CSDN。盡管Dashboard面臨的對手太多，也太強大，張民杰并沒有回避。他告訴CSDN：“我打算在Pandora上面發展一套云端編程語言去強化所有云端的功能， 這一點是(競爭對手)它們都沒有的。Pandora在未來的roadmap上有也不少的特破點， 例如整合SDN，提供插件框架， 收費系統等等”

張民杰補充道：“WMware已經支持不同的外部儲存插件，但這些儲存插件卻依賴于存儲廠商，形成“供應商鎖定”。未來，Pandora將會提供插件框架， 利用這個框架，開發者可以擴展現有Cinder的能力， 為不同的儲存設備去編驅動并在Pandora上內嵌管理軟件，這將大大方便了第三方廠商加強OpenStack的功能。同時，Pandora亦會在網絡管理上作出強化， 目前OpenStack世界基本上使用命令行管理網絡，雖然在最新版的Dashboard上可作有限度的管理，但距離商業化還有很大的距離，我們希望在SDN上加強網絡的擴展性和易用性，未來Pandora的方向就是成為功能全面的一站式云端管理軟件。”

對話張民杰

記者：請介紹下自己的工作、學習經歷，或是那些對你有重大影響的人或經歷。

張民杰：我是2002年澳洲RMIT大學畢業，現在在香港C2 Square公司當架構師，也在北大深圳研究院讀研。我的事業一開始就做軟件開發。對我比較大影響的人，都是在Google group里面認識的，我平時比較多上 alt.lang.asm和 alt.os.development。我在大二的時候對操作系統比較有興趣，也一直在這方面里研究。我也有一些開源項目是關于kernel開發的，如 peter-bochs、 pfsbuilder、 GDK。對我影響比較深的技術主要是編內核的技術，例如ELF、loader、scheduler等。John S. Fine大牛當年在alt.lang.asm也幫了我很多，是我比較敬重的人。

記者：如何走上工程師這條路的?

張民杰：我11歲開始學編程，它一直是我的首要興趣， 當工程師對我來說是很自然的事。

記者：為什么會發起Pandora?而不是參與OpenStack的Horizon?

張民杰：Horizon的Dashboard距離商業化還差很遠，如果在上面改裝，因為我們算是比較后期才加入，要一下子令人家接受那么多改動是比較困難的，所以就可算成站一個新的項目。

記者：為什么Horizon或其它OpenStack的Dashboard項目并不算成功?

張民杰：Dashboard發展了2-3年，功能不多，進步好慢，加上它有一些設計上的理念是我們不認同的， 例如它老是不能正確的顯示Error message，很多時它只顯示一個Error字就算了，感覺不太好。

記者：做IT資源管理或OpenStack的資源管理的Dashboard的難度有哪些?

張民杰：Openstack要普及化，最大問題是沒有一個比較強勁的管理平臺，所以Pandora的出現是為了改變這個事實。

記者：你在Pandora累計花了多少時間?項目除了你以外還有其他committer嗎?未來你計劃怎樣推廣和完善Pandora?

張民杰：累計花了3個多月，但不要小看這么個月，現在Horizon能做到的，Pandora都可以做到，很多方面也做得比Horizon好。開發人員主要是C2的員工(3個人)，QQ上也有一些朋友做 測試。

記者：能否介紹下在香港，工程師文化、開源文化的氛圍?

張民杰：香港的工程師文化我覺得是比較“制度化”，做事很講制度，可能是因為IT主要在金融領域，所以一個明確的開發流程對我們很重要， 所以在項目管理可能比內地進步一點，但它的缺點是少了一些geek的出現，整體在開源上的貢獻很少?，F在國內OpenStack很火，但真正貢獻代碼的人很少，而Pandora是確確實實的貢獻了代碼，它也很好的提升了OpenStack的使用度。