近幾年以來(lái)，連續(xù)兩次金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的沖擊是極其震撼的。但它沒(méi)有沖垮世界經(jīng)濟(jì)的基石，很多企業(yè)已經(jīng)開始踏上逐漸復(fù)蘇之路。然而，危機(jī)不是過(guò)眼云煙，它除了對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)造成不同的實(shí)質(zhì)性損害之外，也留給了企業(yè)家們痛定思痛的慚想。金融業(yè)首當(dāng)其沖，金融家們苦苦思索更好的解決方案。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家們?cè)谠馐芫薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失之后，不得不反思對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制。原因就在于，控制完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)在危急中恰恰是遭受損失最大的企業(yè)。

　　不妨做一個(gè)典型的設(shè)想，一家生產(chǎn)牛奶成品的企業(yè)為了保證牛奶的供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量，就辦了奶牛飼養(yǎng)場(chǎng)，為了保證飼料又辦了牧場(chǎng)，為了保證肥料又辦了復(fù)合肥廠，或許為了化工設(shè)備還要辦設(shè)備廠，直至辦鋼廠，開礦山……這樣的產(chǎn)業(yè)鏈面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，每一個(gè)鏈條都可能是軟肋，非常容易造成滿盤皆輸。更何況，這是完全與社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力“社會(huì)分工”背道而馳的。結(jié)果只能是放棄產(chǎn)業(yè)鏈控制，促成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

　　那么，如何才能促成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同呢?我們不妨用一個(gè)實(shí)例來(lái)尋跡這其中的答案。常州有一家電器元件廠，所生產(chǎn)的電器元件被著名的德國(guó)電子廠看中了。于是主動(dòng)尋求與常州這家電器廠合作，談判非常順利，只是到了最后，德國(guó)人突然問(wèn)道：“你們上了ERP沒(méi)有”，由于常州這家廠沒(méi)有完整的ERP最后導(dǎo)致談判失敗，沒(méi)有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈。究其原因其實(shí)也很簡(jiǎn)單，如果你成為我的供應(yīng)商，我最需要知道的是你是否能夠及時(shí)交貨。在金融危機(jī)沖擊之后，所有企業(yè)比以往任何時(shí)候都更不愿意囤貨，如果你不能夠?qū)ξ壹皶r(shí)交貨，也就意味著我不能夠?qū)ξ业目蛻艏皶r(shí)交貨，這顯然是不能夠接受的。交貨期當(dāng)然有合同嚴(yán)格的規(guī)定，違反少不了有巨額罰款，但這還不夠。我需要知道，當(dāng)我給你一個(gè)銷售訂單時(shí)，你對(duì)此訂單的執(zhí)行情況。你是否已經(jīng)將這張訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單，為這張生產(chǎn)訂單所進(jìn)行的采購(gòu)是否已經(jīng)完成，這張生產(chǎn)訂單目前的生產(chǎn)狀況。只有清楚知道這些過(guò)程，我才真正做到心中有數(shù)，此時(shí)即便有什么變故也好提前打算。所以，精細(xì)管理是敏捷經(jīng)營(yíng)的基石。

　　如果說(shuō)過(guò)去通過(guò)進(jìn)行企業(yè)信息化管理所促成的企業(yè)精細(xì)管理，僅僅是為企業(yè)消除結(jié)構(gòu)性浪費(fèi)、節(jié)約成本、提高效益的話，今天，信息化的精細(xì)管理已經(jīng)有了更為豐富的內(nèi)涵，它成為了進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的通行證。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同必然是大勢(shì)所趨，而協(xié)同的基本條件就是企業(yè)間的誠(chéng)信，這樣的誠(chéng)信并不是簡(jiǎn)單的合同能夠樹立的，而是基于雙方的透徹了解。互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑為這種了解提供了得天獨(dú)厚的條件。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，合作雙方相互以供應(yīng)商門戶或者客戶門戶進(jìn)入對(duì)方的ERP系統(tǒng)，透視各自訂單的執(zhí)行情況，這或許才是BTOB電子商務(wù)的本質(zhì)所在。

　　隨著市場(chǎng)的變化，越來(lái)越多的成長(zhǎng)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心開始從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向客戶經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。在此之前，成長(zhǎng)型企業(yè)大多以產(chǎn)品為中心，企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)工作包括市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)都圍繞訂單進(jìn)行展開，對(duì)產(chǎn)品本身的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)客戶的關(guān)注度。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在發(fā)生改變的同時(shí)，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化建設(shè)也在發(fā)生著重大的變化。過(guò)去，成長(zhǎng)型企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)是如何在企業(yè)內(nèi)部更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，更好的規(guī)范管理流程、提升效率，節(jié)約成本、按時(shí)交付，關(guān)注的是需求、計(jì)劃、資源。今天，成長(zhǎng)型企業(yè)信息化管理也在由內(nèi)向外、從精細(xì)向協(xié)同變革，企業(yè)在重視內(nèi)部精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，更多的關(guān)注客戶和企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同，更多關(guān)注信息化給企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)模式的支撐。

　　由此，成長(zhǎng)型企業(yè)向管理軟件提出了新的要求：能不能基于云平臺(tái)提供全新的技術(shù)支持、能不能基于客戶新的經(jīng)營(yíng)模式改變提供創(chuàng)新商業(yè)模式支持、能不能通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式為客戶創(chuàng)建嶄新的未來(lái)。用友U8+——成長(zhǎng)型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。它順應(yīng)了成長(zhǎng)型企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理需求，不僅滿足對(duì)新技術(shù)的支持，還提供新的商業(yè)模式的支持以及現(xiàn)代企業(yè)新價(jià)值的支持。它秉承用友U8產(chǎn)品一貫基于管理循環(huán)的各領(lǐng)域一體化管理，如設(shè)計(jì)與制造一體化管理、精細(xì)核算與預(yù)算一體化管理、訂單全程循環(huán)跟蹤管理，同時(shí)又強(qiáng)化了客戶門戶和供應(yīng)商門戶的功能，再輔之云服務(wù)，能夠幫助成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和敏捷經(jīng)營(yíng)。