思科的痛 云計算讓它并快樂著
伴隨著移動互聯網和云計算時代的到來，思科再次迎來轉型。2011年，對于思科來說，雄關漫道真如鐵，能否“而今邁步從頭越”，則要看思科能否迎合時代需求開拓新業務、開拓新興市場并不斷升級已有的網絡解決方案。
2月9日，全球***網絡設備制造商思科公司發布了2011財年第二財季財報。財報顯示，該公司季度凈利潤同比下滑了17.9％。股市對思科唱衰唱喜兩調表明了思科的傳統業務正走下坡路。
路由器、交換機市場份額增長緩慢，思科又面臨著來自Juniper、華為和惠普等新老對手的挑戰。
據悉，思科22％的銷售收入來源于政府采購。對此，錢伯斯毫不掩飾地說：“由于預算緊張，歐洲、日本和美國一些政府部門削減了思科的訂單，這種情況可能還會持續數月。”思科面臨著轉型。
錢伯斯表示，轉型是企業成長的動力。2006年開始，錢伯斯就決定從電信運營商背后走出來，大舉進軍IP電話機、視頻終端等消費市場，并注資阿里巴巴，不過連它的合作伙伴馬云都不懂思科，“我問自己，思科是怎么賺錢的，我不相信世界上有賣路由器賣得這么好的公司。后來我明白了，世界上***的模式就是看不懂的模式。思科在我心目中永遠是一個謎。”不管是否看懂，執掌思科帥印15年的錢伯斯此次轉型頗有收獲。
伴隨著移動互聯網和云計算時代的到來，思科再次迎來轉型。對于思科來說，雄關漫道真如鐵。能否“而今邁步從頭越”，則要看思科能否迎合時代需求開拓新業務、開拓新興市場并不斷升級已有的網絡解決方案。
真正帶給思科希望的是云。與交換機市場業務的萎縮形成強烈對比的是，思科云服務器同比增長了700%，年進賬6.5億美元。
老練的思科兩年前布局云計算服務器，當云計算的大潮洶涌而來的時候，思科賺得盆滿缽滿也在情理之中。具體來說，思科云計算服務器是基于統一計算系統Savvis，目前已得到歐美兩個市場上百家用戶的認可。而這個領域的另一個強有力的競爭對手是VMware，它的虛擬化統一計算系統VCE也很受市場歡迎，簽約用戶達100家，交易額以月均40%的速度增長。這一市場的上升空間還很大。
云計算帶來的福音不僅體現在服務器上，還體現在曾一度下滑的交換機市場上。以云為中心的交換機銷售額不降反漲，目前思科正致力于該領域的開拓，同時通過收購LineSider來掌握網絡虛擬化技術。思科在該領域的王牌則是負責云計算的CTO盧・特克，特克在Salesforce和SUN微系統公司的云經驗使他足以擔當思科云計劃的大任。
據悉，思科對EMC和VMware有意向，欲收購其股份來增加收入。然而，根據IDC預測，今年服務器市場銷售額將達到530億美元，思科6.5億美元的銷售額只占其中一小部分。因此，思科還有很長的路要走。
目前，思科非常重視中國市場，積極與本土公司合作，并參與到本地建設當中來。
如思科針對中國市場推出教育專用交換機；推出Cisco RV 120W無線路由器，助力中小企業提高運營效率；助力四川電信構建與發展中西部信息中心；思科又與本土企業騰訊聯手為中國市場開發統一通信解決方案。
未來，思科的目標是促進虛擬化與視頻技術的融合、繼續致力交換機和路由器的新品種的開發、大力發展數據中心架構戰略，致力于提供獨特的業務優勢、展開云安全技術的研發與應用、為企業提供消費電子設備與社交媒體以及視頻的應用等。
思科預言，云計算必將重構IT設備形態和產業鏈。這也預示著思科雖是業界元老，卻仍“老當益壯”。
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