最近，國內外互聯網企業裁員的消息不斷傳出，整個互聯網行業降本增效的趨勢愈發明顯。在這樣的大環境以及團隊規模不斷縮減的情況下，如何滿足日益漸增的業務需求，是團隊急需解決的問題。因此，研發效能的提升是互聯網企業的必經之路。

研發效能是指更高效、更高質量、更可靠、可持續地交付更優的業務價值的能力。而要想提高研發效能，度量是其中重要的一環，也是很難做到的一環。

管理大師彼得·德魯克曾說，“無法度量的東西就無法管理”。因此對于管理者來說，如何做好度量，如何基于度量做決策，是一項重要的職責。但是，很多研發團隊的管理者往往憑借主觀感覺來對團隊成員進行度量，對研發團隊的總體能力缺乏客觀評價，這就會導致決策起不到效果。如果通過數字化手段以及可量化、可分析的數據指標，展現出團隊產生價值的效率，管理者再通過評估和分析這些指標，就可以更快速地理解業務現狀，從而進一步改善效能。可以說，數字化不僅是解決問題的有效手段，同時也是尋找突破點的有力工具，還是進行決策的重要依據。

但真正實踐時，管理者到底該參考哪些數據指標？在大量的數據指標中如何找到關鍵信息，又該如何利用這些數據指標解決本質問題？諸多問題讓正確、有效地度量效能成為了一件難事。如果管理者一不小心掉入指標陷阱中，就會為了完成無意義的度量任務而讓團隊疲憊不堪。

為了讓管理者更好地幫助團隊提高研發效能，打造一支高效迭代、持續成長、持續進化的研發團隊，WOT全球技術創新大會2023·北京站將于2023年6月16日-17日在北京召開，大會中設置了《研發效能提升》專題演講，并邀請到四位業內優秀的團隊管理者為大家答疑解惑。

1、如何利用數字化的同時不掉入指標陷阱？

目前來說，許多團隊管理者都會面臨研發過程中的核心要素現狀說不清，決策無依據，改進效果難衡量等問題。如果可以將研發過程核心關注的質量、效率、成本、技術先進性和用戶體驗度這五個因素建立數字化模型（包括數據收集、指標模型建立、統計分析等），就可以在每個方向對不同的對象（團隊、項目、應用）進行度量。最后通過趨勢圖、排行榜、雷達圖等方式呈現，讓整個研發過程實現可視化、可追溯、可衡量，從而避免指標陷阱，解決根本問題。

在《去哪兒網研發數字化洞察實踐》的演講中，來自去哪兒網的產品總監陳靖賢將結合以上內容，從數字化的背景、價值和建模，多維度度量實踐及未來計劃四個方面，幫助管理者識別問題，為方案決策提供參考依據，助力團隊業務發展。

2、怎么改善項目生命周期中的薄弱環節？

研發效能并不僅僅是研發環節的效率提升，而是要對業務需求交付的整個生命周期進行提效。只有從業務需求討論到需求文檔編寫，再到需求評審、設計、開發、測試、投產、線上試運行等所有環節進行檢視，找到薄弱環節，才能有針對性地解決問題，從而縮短整個交付周期，提升整體的研發效能。

如何對所有環節進行檢視？來自汽車之家的信息系統團隊經理申彬彬，將帶來《TCDD&TDD效能提升實踐》的主題演講。他將根據業務需求交付全鏈路“埋點”統計，分析各薄弱環節，針對流程中存在的問題進行分析給出解決方案TCDD，并深入探討開發過程TDD實踐。

3、打造多功能研發效能平臺高質量交付業務需求

研發效能平臺也是研發效能實踐框架的構成之一，一套完整的持續交付工具鏈平臺可以更快、更高質量地交付業務需求和應對需求變化。但是如何建設一個完整的研發效能工具平臺，在建設實踐中系統設計的考量點有哪些，都是在建設平臺時所需要考慮的地方。

在《研發效能平臺的建設實踐和反思》的演講中，來自OPPO研發云平臺負責人梁永清將從需求交付中的痛點、研發云誕生的背景講起，分享研發云整合多個工具的線索和邏輯，考量工具整合所帶來的修改點，以及結合大模型思考未來。

4、從技術團隊管理者的全局視角提升效能

效能不止工程效能，高績效是需要戰略和組織一起來保障，組織不對，一切都不對。因此，擁有一位能夠從全局進行思考的管理者非常重要。

來自自如的高級技術總監應闊浩，將帶來《技術效能的全棧思考》的演講。他將從尋找MOT、構建平臺、研效度量、數據診斷和數據賦能進行五步拆解，以項目管理平臺和持續交付平臺兩個核心平臺為例，呈現構建高效研效平臺背后的思考。最后以實戰為例，分享項目管理和持續交付的建設精華。

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5、參會及報名

時間：6月16日-6月17日

地點：北京粵財JW萬豪酒店

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