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歷來被譽為華為救火隊長的余承東，近期被宣布將兼任云計算業務總裁，這預示著華為可能又將進行一次歷經生死的戰略‘豪賭’。

為什么我會如此說，道理也很簡單：華為手機業務，在短期內無法得到高端芯片持續供給的情況下，庫存能夠維持得一年半載，但無法長久。

這時候，華為就需要尋找新的業務增長點，以保持龐大的研發隊伍運轉和巨額的成本支出。新的業務增長點，雖然有著無限可能，但也有可能押寶失敗，滿盤皆輸。

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余承東

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事實上，華為偏愛押注和豪賭，是有傳統的：在20年前，華為曾經All-IN押注歐洲的GSM（2G移動通信技術＆標準），想要聯合歐洲，對抗美國的CDMA，結果押注失敗，賠的底褲都快沒了。

當時的華為窘迫到什么程度，在2003年，任正非一度想要作價75億美元，把華為賣給美國摩托羅拉公司，連意向協議都簽好了。

當然了，結果我們都知道，華為最后沒被賣成，協議作廢了。作廢的原因當然不是華為后悔了，而是摩托羅拉更換了CEO，新的CEO和董事會否定了并購華為的協議。

沒人收購的華為，只能獨自承受市場失敗、財務緊張的苦楚。盡管如此，華為沒有選擇像中興、TCL一樣，選擇做歐美淘汰的落后通信技術和產品，賺點快錢；而是再次全押具備自主產權的TD-SCDMA(3G動通信技術＆標準),結果獲得了巨大成功，此后又在4G、5G標準上持續押注，不但拉開了與中興的距離，更一不小心，成為了全球領先。

而華為偏愛“豪賭”的傳統，又深深地烙上了任正非的獨特個人基因。柳傳志曾在公開的采訪中評價任正非：他不是一個墨守成規的人，喜歡“冒險”，就像登山，他偏愛帶著隊伍，一把登頂；而我喜歡走一段時間，停下來安營扎寨，歇一歇，再走。雖然他那樣登頂很快，但如果跌下來，也會很慘。

任正非和柳傳志，奇和正，哪一個經營理念更好，我們這里不做評價。但我們必須知道，正是任正非的“奇戰略”或者說敢于豪賭的勇氣，讓華為從平平無奇的、一個倒騰交換機的中國貿易公司，成為了全球領先的科技公司。

而現在，華為再次遇到了20年前的類同困境：20年前是“GSM技術路線豪賭”失敗，整個公司搖搖欲墜；20年后是被美國技術禁運，榮耀已出售，高端手機的庫存芯片日漸枯竭，整個手機業務面臨崩塌的風險。

而現在，華為做出了和20年前同樣的選擇，不去做房地產，不去做創新金融，而是豪賭“云計算”，死磕技術。

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可能這時候有人問了：值得華為死磕的云計算到底是什么呀？

所謂云計算，是指現代社會，企業為了適應信息社會的需要，都要進行信息化轉型，把公司的商業數據（如產品數據，人員管理數據、財務數據等等）存儲到計算機中，并利用科學模型或軟件，進行精細分析，以幫助公司進行戰略決策：如通過對產品數據（銷售數量，銷售額，利潤，口碑指數等等）的分析，得出哪些產品是爆款，哪些產品利潤最多，哪些產品具備高端標桿效應等等。

這些精細分析，可以讓公司在沖營收的時候，主打爆款；提利潤的時候，主銷利潤產品；塑品牌的時候，主推高端等等。這樣公司的運營效率就會大大提升，避免了大多數的決策失誤和資源浪費。

同樣，醫院也可以把病例數據或病毒參數進行云計算，得出人類想不到，發現不了的醫療方案；無人駕駛汽車更可以把數據計算放到云端，把無人駕駛從臃腫不堪的繁多傳感器中解放出來，實現真正的無人駕駛商業化。

但這些商業數據的存儲和分析，不是一般公司有能力做到的，于是便有專門的“商業數據存儲和分析公司”幫助一般公司處理這些業務，這些業務就被叫做云計算。

正如前面所講，云計算往小了說，可以極大的提升公司的運營效率，是人類公司運營模式上的一次革命；往大了說，云計算可以革新醫學，讓無人駕駛等新技術可以徹底的商業化。因此，云計算也被譽為人類第四次工業革命的標桿項目之一，其未來的市場可能達到數十萬億美元。

所以，云計算是目前，全球各大科技公司激烈爭奪的未來風口：在海外，有谷歌、亞馬遜、微軟等科技巨鱷；在國內，有阿里巴巴、騰訊、百度等互聯網巨頭。

那么，如此激烈的競爭，華為能夠押注成功嗎？

我相信，以華為的技術沉淀和剽悍執行力，一旦決定發力云計算，應該可以很快甩開騰訊、百度，直接威脅國內云計算老大--阿里巴巴老大的地位。

阿里巴巴需要小心了！

當然我愿意相信，華為在云計算上，有一天可以沖出亞洲，和微軟、谷歌等巨頭爭雄。

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