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 各種分析方法論，有SWOT、5W1H、KPI、PDCA、TWH-ND等，但這并不能總是理清復雜的研發工作。

1、SWOT

SWOT分析法，即態勢分析，可以用來分析我們這一年的優勢、劣勢、存在什么樣的機會和挑戰，讓我們能更好的來規劃新的一年。

 

 

 

 

對于研發自身來說，分析對象可以是個體、部門、整個研發隊伍，或者是某個產品。

總之，通過這種方式分析的結論，帶有一定的決策性。

2、5W1H

即六何分析法，是敘事的六要素。

5W1H即六何分析法，是敘事的六要素，時間、地點、人物、起因、經過、結果。也是計劃中的縱向線，啥時候，誰，干啥，為啥要干這個?怎么干?干成什么樣算完成?

這是一種思考方法，可以把關鍵事項進行準備和窮舉，發現其中的風險，明確目標，最終推動方案建設。

 

 

 

 

3、KPI分析

KPI就是關鍵績效指標法，按月分析數據，做成圖表來查看每個月的業績，然后根據圖表來分析，什么指標好，什么指標不好，并分析其原因。

KPI法符合一個重要的管理原理—“二八原理”。在一個企業的價值創造過程中，存在著“80/20”的規律，即20%的骨干人員創造企業80%的價值;而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。

研發深受其害，不表。

4、PDCA循環

實際上，我經常使用這種方法。做人要PDCA，是一種素養。

PDCA循環，即我們制定一個計劃，要如何去執行，檢查執行的效果，如何進行改善。在寫新的一年的計劃是我們就需要不斷地使用PDCA去循環，以此來讓計劃能夠更好的進行下去。

 

 

 

 

5、8D/5C

在處理一些故障和建設性問題上，可以采用這種方法。不過這種方法又臭又長，可能很多企業接受不了。在寫事故報告的時候，可以參考一下。

8D

8D報告。處理質量問題的一種方法。不僅可以解決工作問題，解決家庭生活問題也很有效。

D1-第一步驟: 建立解決問題小組——由品質部召集相關人員。

D2-第二步驟: 描述問題——由品質部收集，并向小組人員傳達。

D3-第三步驟: 執行暫時對策—-由小組人員負責執行。

D4-第四步驟: 找出問題真正原因——由小組人員討論后確定。

D5-第五步驟: 選擇永久對策——由小組人員討論后確定。

D6-第六步驟: 執行及驗證永久對策—-由小組人員負責執行并驗證。

D8-第八步驟: 團隊激勵——由總經辦負責確認并負責申報。

5C

5C報告。

1) 敘述Characterize。

2)克制(臨時、緊急對策)Contain。

3)原因分析Cause。

4)糾正Corrective(實際是糾正措施)。

5)關閉Closure。

為了書寫更優良的5C報告，需遵守以下準則：

1)Correct(準確)：每個組成部分的描述準確，不會引起誤解;

2)Clear(清晰)：每個組成部分的描述清晰，易于理解;

3)Concise(簡潔)：只包含必不可少的信息，不包括任何多余的內容;

4)Complete(完整)：包含復現該缺陷的完整步驟和其他本質信息;

5)Consistent(一致)：按照一致的格式書寫全部缺陷報告。

可以看到8D/5C這兩種方法是非常類似的。

6、TWH-ND

T 主題，事項所關注的點，標題類

W 原因，本主題存在的條件，為什么要做這件事

H 解決，你是如何解決這個專題事項的

N 新問題，為了解決這個問題，你引入了其他什么問題

D 主要工作條目，用來輔助說明上面的內容

7、時間管理

年齡越大，瑣事越多。家庭的、工作的、生活的。安排合理的優先級，do it。優先級追尋自己的內心吧。

A、重要且緊急

緊急狀況

迫切的問題

限期完成的工作

你不做其他人也不能做

B、重要不緊急

準備工作

預防措施

價值觀的澄清

計劃

人際關系的建立

真正的再創造

增進自己的能力

C、緊急不重要

造成干擾的事、電話、信件、報告、會議

許多迫在眉捷的急事

符合別人期望的事

D、不重要不緊急

忙碌瑣碎的事

廣告函件、電話、逃避性活動

等待時間

End

規律生活，受益無窮。世界的存在根本是無序，人類的存在根本是有序。