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十年時間，足以水滴石穿。

以 IBM、Oracle、EMC、英特爾為代表的傳統 IT 廠商們，從睡在金山銀山上的躺著掙錢，到后來的逐漸落后、進退失守，不過十余年時間。十年前如 Oracle CEO 一樣看輕云計算的人，十年后以慘痛地代價比誰都看清了云計算的價值。十年足夠讓領先者變成落后者，讓壟斷者變成被顛覆者，傳統 IT 走向沒落已是不爭的事實，未來將是全面云化的世界。

當定律不再為定律

IT 領域幾十年的發展歷程涌現了很多定律，定律之所以為定律，就在于其在一個較長的時間段內具有普適性。但這兩年，很多定律開始被打破。

首當其沖的是摩爾定律。摩爾定律是由英特爾聯合創始人戈登·摩爾 (Gordon Moore) 在 1965 年提出的：

集成電路上可容納的元器件的數量每隔 18 至 24 個月就會增加一倍，性能也將提升一倍。

這條定律不僅是計算機處理器制造升級的標準，也成為了科技行業發展自我實現的預言，計算機從龐然大物到輕薄便利，智能手機的躍進式升級，都要歸功于摩爾定律。但現在，這條定律失效了。英偉達 CEO 今年年初說：

“摩爾定律過去是每 5 年增長 10 倍，每 10 年增長 100 倍。而如今，摩爾定律每年只能增長幾個百分點，每 10 年可能只有 2 倍。因此，摩爾定律結束了。”

摩爾定律提出者所創辦的 Intel 公司，也已經數次推遲 10nm 制程處理器的研發工作，Intel 近年來的硬件提升和創新更被批評為“擠牙膏”，由此可見一斑。

摩爾定律并不是唯一失效的定律，另一條同樣遭到影響的定律是安迪 - 比爾定律。該定律原話是 “Andy gives, Bill takes away.(安迪提供什么，比爾拿走什么。)” 安迪指英特爾前 CEO 安迪·格魯夫，比爾指微軟前任 CEO 比爾·蓋茨，這句話的意思是，硬件提高的性能，很快被軟件消耗掉了。

這條定律的流行度跟摩爾定律沒法比，但其跟摩爾定律其實是有著深切的關聯性存在的，當摩爾定律失效以后，軟件所需的性能很快不能被傳統硬件廠商所滿足了。所以我們看到了，越來越多的軟件公司開始做自己的硬件，最典型的就是各大企業紛紛進軍半導體行業，國內有阿里、華為，國外有蘋果。

為什么，IT 領域的定律開始逐漸失效呢?

從“買計算機”到“買計算”

業界提起“去 IOE”，第一個想起的就是阿里，這一方面確實因為阿里在這方面做得很超前，另一方面也是因為國內對國外潮流不太了解。

所謂去 IOE，指的是去掉 IBM 的小型機、Oracle 數據庫、EMC 存儲設備，代之以在開源軟件基礎上開發的系統，實際上就是指硬件和操作系統的進一步標準化。

阿里巴巴 2008 年提出了“去 IOE”的概念，第二年阿里云成立，這背后不是偶然，而是必然。阿里巴巴的“去 IOE”操盤手王堅博士曾說：

“去 IOE”不是簡單改變軟件和硬件本身，用新的軟硬件取代舊的軟硬件，而是用新的方式取代舊的方式，是用云計算徹底改變 IT 基礎架構。

“IOE”是軟件時代或是“買計算機”時代的產物。在云計算時代，則變成買“計算”的時代，“去 IOE”最好的解決方式是采用云計算，而不是買來一臺新的機器替代掉原有機器。這是一個行業的變化而不是策略的選擇，這件事情的挑戰是你心里是否接受所謂的“私有云”的消失，從信任傳統軟硬件廠商到信任云計算是一種安全的服務。

云計算發展到現在，也從“買服務器”升級成了“買服務”，過去萬事不決買服務器的解決方案已經不再主流，中小企業們更多選擇通過購買云計算廠商的服務實現同樣的需求，還省去了建站、運維等成本，只需托管在云端，就可以放心加大對業務的投入。

云計算不僅僅是降本增效那么簡單，它更多是一種思維方式的巨變，從傳統 IT 轉型到云時代的巨變。去 IOE 化說白了就是用互聯網的服務模式顛覆傳統 IT 廠商的商業模式，用賣服務的方式把賣解決方案的模式顛覆掉，革的正是傳統 IT 廠商的命。

所以你看到了，互聯網廠商們率先跟進了去 IOE 的浪潮，淘寶網的架構變遷很好地解釋了這一現象：淘寶網建立之初用的是標準的 LAMP 架構，隨后逐漸升級成 IOE 架構，再到啟動去 IOE 轉到分布式架構，最后發展到現在的云架構。這是絕大多數互聯網企業的架構變遷史的寫照。

除了總是快人一步的互聯網領域，在 IT 架構不動如山的銀行業，去 IOE 的浪潮同樣洶涌澎湃。銀行業的上云需求變得前所未有的強烈，以四大行為代表的銀行展開了跟阿里云、騰訊云等廠商的合作，招投標案的金額屢屢刷新。

傳統 IT 廠商們大夢方醒，原來自己已經被棄之如敝履。

傳統 IT 廠商們被逼上了轉型獨木橋

蘋果公司創始人喬布斯生前曾推崇一本名叫《創新者的窘境》的書，這本書講述了為什么那些大企業、成熟企業對于新興市場視而不見，從而坐失良機甚至直接走向衰敗。作者總結了兩種推動進步的技術：

• 一種是延續性技術;
• 一種是破壞性技術。

這兩種技術可謂是完美地解釋了，云計算時代傳統 IT 廠商們逐漸掉隊的原因：不論是 Oracle 的數據庫業務，還是 IBM 的小型機亦或是 EMC 的存儲設備，本質上都是在已經飽和的市場上再做延續性的創新，英特爾每年擠牙膏式的新品發布就是一大力證。

云計算則是典型的破壞性技術，它對整個 IT 行業帶來的可以說是重塑的作用。這個結論是在經歷十多年的發展后得出的，但在云計算興起之初，并沒有太多人真正認識到云的作用，起碼傳統 IT 廠商是沒有預見的。Oracle 創始人拉里·埃里森 2008 年對云計算概念嗤之以鼻：“我完全搞不懂那幫家伙在說些什么，簡直就是一派胡扯。云計算到底是指什么?省省這種愚蠢的概念吧”。

上一個這樣說話的人是 DEC 創始人肯·奧爾森，他在 1997 年非常肯定地說，“我們沒有理由認為每個家庭都需要一臺電腦”，于是 DEC 喪失了上個世紀最大的一次機會，沒能進入 PC 時代。

8 年過后，臉腫了一圈的拉里·埃里森宣布甲骨文將發力云計算領域，并直言要同亞馬遜展開競爭。“亞馬遜獨占鰲頭的時代要成為過去式了。”

類似的錯失良機國內也曾有過，2010 年中國 IT 領袖峰會上馬化騰曾對云計算下過一個判斷：“云計算確實是一個比較超前的概念。要變成水和電一樣，可能要過幾百年、一千年后，等阿凡達那個時代的時候才能實現。”后來的故事大家也都知道了，2009 年入場的阿里云成為了領先者，2013 年才入場的騰訊云如今成了追趕者。(騰訊云近兩年的發展勢頭很迅猛，但終歸失去了一些寶貴的時間)

2015 年，Oracle CEO 馬克·赫德表示，過去五年中全球 IT 預算處于持續下降態勢，在 2015 年的降幅就達 5.1%。受此影響，戴爾、IBM、EMC、HP、TEREDATA 等傳統 IT 公司在過去兩年的總計營收降幅就達到了 164 億美金。這很好解釋，對于企業來說，選擇云計算的關鍵目的之一就是降本增效，這個成本自然是傳統 IT 廠商們所提供的傳統解決方案和基礎組件。

在這亂拳打死老師傅的云計算面前，傳統 IT 廠商別無選擇，只有轉型：

• Symantec 和 HP 都一拆為二;
• IBM 賣掉了 x 系列服務器、收購了紅帽;
• Dell 收購了 EMC;
• Intel 宣布英特爾宣布從“以 PC 為中心”到“以數據為中心”轉型;
• Oracle 大肆收購以補全自身業務不足;
• ……

偶然背后是必然，這些碎片拼湊在一起，反應的是整個 IT 基礎架構向云遷移的大趨勢。

“云計算改變了商業模式，相應改變了 R&D 研發模式，也改變了業務成功的模式，最終改變了整個市場的運行模式。”

云計算市場發展至今已經出現了“一超多強”的局面，AWS 獨占鰲頭，微軟 Azure、阿里云、谷歌云不分伯仲，有機構預測，這四大云廠商將瓜分云市場超過 75% 的份額。對于傳統 IT 廠商而言，情況不容樂觀。

但縱觀云計算四巨頭的發展歷程，不難發現：AWS 和阿里云占據了先發優勢，微軟 Azure、谷歌云則是通過采取延續過去業務優勢的策略來獲得現下的市場優勢的策略。后者的策略對 Oracle、IBM 等傳統 IT 廠商而言，是非常值得參考的對象，喪失先機不可怕，轉型猶未晚。

傳統 IT 式微已是一個不可逆的歷史潮流，如何搭上全面云時代的浪潮，才是搶占未來發展先機的關鍵，傳統 IT 廠商如此，互聯網新貴亦如此。