自2018底爆發互聯網裁員潮后，大批互聯網人或被裁員、被失業，或因各種原因主動離職或離開互聯網行業。這次大面積的職場“陣痛”給互聯網人帶來了哪些變化?我們試圖從這些個體的故事里管窺一斑。

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***薪資，能接受多少?王磊心理盤算了一會，***把這一“底線”定在了“原有薪資的70%”。

2019年初，作為剛經歷了互聯網裁員潮的失業人員，王磊開始投遞簡歷找新工作。但他很快發現，若想拿到前東家能提供的高薪，幾乎已不可能。因此，他不得不放低了姿態，“如果是實力雄厚的公司、合適的團隊，可以接受‘降薪’。”王磊對全天候科技表示。

這并非互聯網人的一貫風格，近年來，互聯網行業一直以漲薪快、跳槽加薪幅度高著稱。直到2018年初，中歐國際工商學院的一份報告中依然顯示，互聯網行業薪酬漲幅居各行業之首，其75分位值為年薪37.8萬元，平均漲幅18%，并且在2017年，反超生物醫藥，成為僅次于金融服務的第二高薪行業。

然而，2018年底，對于那些剛剛離職、被離職的互聯網人來說，這些光鮮都已成為歷史。

互聯網正在降溫，每個身處其中的人都感受到了變化。知乎上有人調侃說，以前形容互聯網人愛跳槽，見面語是“你怎么還在這家公司”，到了2018年底，彼此的問候語變成“你還能呆在這家公司嗎”?

無論過往如何，2019年的春季，對于這些親歷裁員潮的互聯網人來說，更重要的是陣痛、掙扎過后，如何安放自己——繼續留在互聯網尋找新工作還是徹底換個行業?我們試圖從這些個體的故事里尋找答案。

1.一入P2P深似海，再也不想追風口

“都說亂世出英雄，回頭來看，能出幾個英雄?”

說出這句話的時候，景彥坐在新公司的咖啡吧里。這是一家咨詢公司，離上海金融中心陸家嘴不遠，主要為企業提供上市相關的咨詢服務，咖啡吧由此命名為“上市咖”，裝潢古色古香，與景彥此前所在的互聯網公司風格迥異。

在此之前，景彥是一名十年資歷的互聯網人，從“鼠標+水泥”模式走到今天，她形容自己“是在互聯網企業中成長起來的”。在互聯網行業的***兩年，她任職于一家P2P公司。與許多耳熟能詳的P2P暴雷故事一樣，她在一天之內經歷了“公司暴雷、老板跑路、員工全體離職”的全套流程。

當初選擇P2P，她自然是看中了互金的“風口”——彼時很多人找工作的理論是進入風口行業，快速成長后在合適的時機離開、尋找下一個風口，甚至有人認為，職業發展是否順利，全看能否“找對風口”。

如今，景彥對風口心有余悸，“今天可能是這個企業風生水起，明天就不知道了，各領風騷一兩年。”她形容自己“已經跟著潮水起伏了太久”，目前只想找一份相對穩定的工作，“這并不是指鐵飯碗，但至少要離開風口行業。”

前東家暴雷兩周后，在朋友介紹下，景彥來到現在的公司做財經公關。經過兩、三個月的適應期，她對新工作的熱情漸漲，“之前做了十年甲方，對工作內容很熟練了，可以說是在吃老本，現在身份換過來，工作方法、思路都不一樣，是一種新的成長。”

張宇辰沒有景彥幸運，在經歷了與景彥高度相似的公司暴雷全流程后，一夜之間，他的工作與存款雙雙落空，打擊之下，足足過了一個月，他才開始尋找新工作，不料卻遭遇“再失業”。

從“暴雷”公司離開后，張宇辰找上了另一位此前也在P2P行業做市場營銷的朋友，集合了手頭上積累下來的廣告渠道投放資源，開始做起了“乙方”工作室，為P2P平臺與渠道搭橋。

但失算的是，在暴雷影響下，大多平臺已經停止接收P2P廣告，少數能夠投放的渠道，實際轉化率也少得可憐。極度負面的環境下，張宇辰的工作室僅僅存在了一個月，便宣告解散。

再度“失業”時，張宇辰曾將目光投向了更多的行業，例如在線教育、電商等。此時已到2018年底，整體互聯網行業的裁員潮正在擴散，市場上人才濟濟、一職難求。少數能夠進入面試的崗位，亦無法提供張宇辰預期中的薪水，P2P原有的高薪，反而成了他重尋方向的桎梏。“在線教育看了、電商也看了，我心里的底線是原有薪水的8成，但能找到的崗位，僅有6、7成。”

兜兜轉轉，張宇辰又回到了P2P，在一家朋友的公司供職。是否會擔心重蹈覆轍?他解釋說，新平臺有一定的合規性，也有一定基礎。踟躕了一會，他承認，“還是會有擔心”。新公司并非他理想中的久留之地，如果有機會，他想再去試試保險公司。

春節回家的火車上，他聽周邊乘客閑聊，罵P2P是騙子公司，他沒有說話。“你是做什么工作的?”隔壁人轉頭過來問他，張宇辰笑笑：“市場營銷。”他省去了前面的定語“P2P”。

2.從消費金融到供應鏈金融：不再一味求快

大學畢業至今，王磊已經在互聯網行業工作了八年。

他的上一份工作是在趣店負責大白汽車的某個區域運營，在剛剛過去的這個冬天，他離開了趣店。在此前幾個月中，很多人因為不同原因，離開了這家備受爭議的公司。

但他沒有想過要離開互聯網行業。“大部分人都不會愿意直接離開自己的原行業，”他說，畢竟，這意味著多年積累的資源和經驗或將付諸東流。

更何況，在離職初期，他仍相當看好互聯網金融，尤其是消費金融的未來。在***次采訪時，王磊正在找工作，他對互金行業的看法是，雖然現金貸的形式不容樂觀，但是消費分期，尤其是分期商城、汽車金融，是近年來頗有前景的領域。

他把大白汽車失敗的主因歸咎于“起步太晚”。大白汽車展店超過100家時，同業已經擁有幾千家門店，占據了市場60%份額，“分到的粥太少，成本是固定的，結果只能是虧損”。

不過，這一看法在王磊找工作的過程中悄然變化。時隔三周，王磊在一家傳統汽車公司履新后再提起這一話題時表示，可能由于年輕人消費觀念轉變等原因，以分期為主的消費金融，已經過了2014、15年的高峰期，正在走下坡路。

他觀察到的新趨勢是，互金領域中來自傳統公司的玩家正在增多，這或是他的新機會。王磊的新崗位屬于這家汽車公司的互金部門，但與此前熟悉的ToC消費金融不同，如今整個部門業務線偏向ToB，主要為其產業鏈中的其他公司授信，提供信用金融。

在趣店工作的幾年，他一直堅信，互聯網的宗旨就是“快、快、快”。為了搶奪市場份額，產品上線是最重要的，在可能存在bug、尚不完善時，搶先推出產品，其余問題，之后再加班加點修復。但新工作給了王磊另一個視角。

“產業互聯網不同，需要比拼的是對行業的積累;并不需要以快為核心，更重要的是產品的完善。”王磊說，以他的新公司為例，由于在行業中發展超過二十年，競爭壁壘高度完善，“純互聯網公司很難進來搶蛋糕”。

3.揮別OTA，重回傳統旅游業

過去一年多，在一家OTA平臺工作的姜猛一直在“騎驢找馬”。對公司發展不滿意是主要原因，例如，他對公司的企業文化不算欣賞，以他多年在傳統旅游業工作的經驗來看，OTA的互聯網基因扎實，對旅游卻理解不深。

“我感覺他們并不確定要做什么，所以這個試試，那個也試試。”姜猛印象深刻的一件事是，有一段時期，公司決定設立線下門店，于是投入成本租賃、裝修，結果因為短期效益不好，“突然有一天，決定切掉門店業務，有些店當時剛剛裝修完，直接就砍掉，前期的投入全都白費了。”

不僅如此，互聯網行業變化的速度，也在姜猛的意料之外。加入公司后不久，他就趕上了行業大事件——攜程收購去哪兒，整個OTA行業的“戰國時代”隨之結束。不久后，姜猛供職的OTA公司發展受限、虧損問題愈加凸顯，從2017年開始，公司先后進行了兩次大規模裁員，此外，陸陸續續的小規模裁員，從未停止。“上周走兩個，這周再走三個，會給公司其他員工帶來什么感覺?”姜猛沉默了一會，自言自語說“人心惶惶”。

在加入OTA行業之前，姜猛在傳統旅行社已經工作近10年。與許多同行相似，在2014年前后，他突然感受到了“互聯網旅行社”的沖擊，在他負責的分銷業務上，OTA公司總是能曝出比他更低的價格。“這不正常，”姜猛回憶說，他熟知行業規則，深知自己所在的公司因為扎根廣州多年，議價權頗高，一直是“業內***價”，這些互聯網公司如何做到更低價?

后來，他才知道，這是OTA價格戰最瘋狂的幾年。在傳統旅行社寄希望每單有所盈利時，OTA的策略是單單補貼，紅包、滿減、現金返贈，層出不窮，營收和虧損都在以驚人的速度增長。

在當時的增長環境下，OTA快速擴張， “OTA公司在傳統旅游業挖人，需求很大，價格給得很高，至少是原來的兩倍。”姜猛的一位上司也去了一家在當時小有名氣、勢頭迅猛的OTA公司，他向姜猛發出邀約，希望老下屬來一起奮斗。

2015年，姜猛帶著對新事物的好奇，成為了一名“互聯網人”。然而這次變動的結果并不盡如人意，僅僅一年多，他就開始籌劃離開。

作為中層管理者，市場上供姜猛跳槽的理想職位不算太多，一來二去，就等到了2018年底，一家外資傳統度假公司向他伸出橄欖枝。雖然和他目前的方向略有不同，但薪資、層級都稱得上滿意，對方催得緊，姜猛很快完成了辭職程序。他的互聯網職業生涯，停留在了2018年。

姜猛承認，在考慮未來方向時，也并未完全排斥OTA公司的選項，但總體來看，他并不看好“互聯網旅行社”的生意。盡管在他加入OTA行業之前，去哪兒創始人曾預言線下旅行業“將不再存在”，然而數年過去，旅游行業的線上滲透率尚不足20%，幾家OTA巨頭紛紛開設線下門店發展。“傳統旅游業一定有自己的空間，尤其是度假這種非標產品。”姜猛這樣判斷。

巧合的是，他剛剛離職，前東家又完成了一輪裁員。“還不如再等兩個星期，趕上裁員了，還能拿到n+1。”拿到新Offer的姜猛心態變得輕松，至于對新工作的期望，他把曾經的工作經歷比作“貧民窟”，“現在只要有房子住，都是好的”。

4.程序員：動蕩的工作和下調的預期

去今日頭條面試的那天，李兵滿是期待。

這是一次不錯的機會，崗位和薪資都符合他的期待。面試當天，他與未來可能成為同事的小組成員也有一些接觸，“是比較滿意的公司模式”，而且在行業內，美團員工離職去今日頭條也相當普遍。可惜，希望最終落空，李兵分析，或許是與對方的技術需求方向不匹配。

幾周以前，李兵還是美團到店綜合部的一名前端程序員，在去年冬天那場波及美團眾多部門的裁員中，他所在的部門首當其沖。“兩周裁了兩批，大概20%。”他不清楚其他部門的裁員比例，不過，在2018年的***一個月，許多美團員工都發現周圍的工位少了人。

程序員的世界中，并沒有太多選擇，“技能決定了你很難離開這個行業。”在李兵眼里，從事市場、銷售、運營的互聯網人選擇余地更大，而像他這樣的程序員，無論是跳槽或是裁員，都是在互聯網公司中來回切換。

只是這次跳槽，沒有程序員們習以為常的“跳槽、加薪、升職稱”組合。盡管裁員消息滿天飛的時候，脈脈上曾有人發文稱，“被離職”之后，在新的“大廠”拿到了翻倍的薪水，但這樣的故事終究是少數，也并沒有發生在李兵身上。

被今日頭條拒***，李兵最終在一家在線教育公司履新，這也是近期資本寒冬中融資相對較多的一個領域。只是，這份工作能夠為李兵提供的薪水“與之前肯定是有一些差距的”。

另一個落差是在技術層面。入職月余，李兵發現，與美團已經足夠完善的技術架構相比，新公司存在明顯的差距，“其架構缺乏系統性，層次不分明，修修補補成為現在的樣子，效率很低。”

但李兵選擇樂觀對待此事。他提到，在美團，自己好比流水線上的一顆螺絲釘，只需按照既定的規則做事，無需太多其他能力;但在新公司，需要他去改善、重建這些冗余的代碼，對自己也是一種新的鍛練。

裁員潮下，少數程序員動了逃離互聯網的心思。“初級開發是最容易被裁掉的。”葛雷說，盡管他不屬于“被離職”的范疇，但也在為自己尋找其他出路。

葛雷是杭州一家互聯網創業公司的程序員，2018年底，公司進行了多輪“變相裁員”，一個月內考核三次，淘汰未達標者。他記得，前一年公司鼎盛時，總共有220多名員工，在這一批裁員后，已不足150人。

危機感始終伴隨著葛雷，在他辦公的杭州某創業園中，“小微互聯網企業只活一兩年”的例子相當常見。當行業環境不好時，數百人規模的“中型創業公司”也難以幸免。直到2018年底，葛雷發現，創業園中許多公司都已消失不見了，辦公樓里冷冷清清。

“現在這份工作的安全感太低了，”不僅葛雷這么想，最近他了解到有同事正在考慮轉行做老師，而他則更眼饞銷售的工作，“(銷售)比較自由、也好賺錢。”但也有朋友提醒他，眼下做銷售并非一個理想的選擇，朋友稱，2017年時銷售每月的提成能達到底薪的1—2倍，如今收入幾乎只有底薪。

最終，葛雷選擇先留任，“現在這個時候，程序員的工資還能稍微保證一點”。

5.降溫的互聯網

對于從業者和求職者來說，如今互聯網行業不那么性感了。

這一跡象可能在一兩年前已經顯現。從2017年起，互聯網的月活用戶、廣告收入等多個方面，陸續出現增長放緩。QuestMobile發布的《中國移動互聯網2018年度大報告》顯示，中國移動互聯網月活用戶增長速度，由2017年的17.1%下降至4.2%。

不過，對于大多數互聯網人來說，直到2018年底那場波及甚廣的裁員潮來襲，才切身體會到行業巨變對他們的影響。

有人將2018年底的互聯網寒冬稱為“退潮”——經過多年熱錢追捧，瘋狂燒錢、迅速擴張的諸多弊病，在這個資金不那么充裕的冬天，突然如礁石露出水面，無數互聯網從業者首當其沖，迎來了職業生涯中的一次陣痛。

在過去幾年，互聯網人往往被視為“高薪”和“未來”的代名詞，不僅對剛剛畢業的學生充滿吸引力，對其他傳統行業從業者也充滿誘惑，鮮少有人對行業過熱、快速擴張、不斷變化這些現象提出質疑，或是思考。

在2018年到來的這個行業冬天，一切被按下了減速鍵，被裁、離職、找工作，不安構成他們的職場底色。

在這場2018底爆發的互聯網職場大變動中，有人是因為公司“暴雷”，有人是因為項目失敗或業務調整，還有人是在這個寒冬中看不到前景，主動離開。

無論原因如何，他們都經歷了職場的變化和焦慮。這些變化也讓他們思考，在“互聯網”的光環之下，這個行業究竟是否適合自己。

積極一點看，這場變動未必是壞事。“互聯網過熱的時候，錢和人都源源不斷地涌進來，這本來就不太正常，”在李兵看來，“現在開始縮編、降溫，會擠出一些泡沫，而留下來的人，是對互聯網、對技術真的有能力和熱愛的，這樣反而使整個行業和人才結構回歸理性。”