2018年11月12日晚，杭州市拱墅區，執御公司的辦公室燈火通明，產品總監Eric正在帶領團隊如火如荼地備戰“黑五”，為了這場一年中***的促銷“戰役”，他們已經準備了4個月時間。
于此同時，上海浦東新區的一座辦公樓里，項目經理Tony剛剛結束一個會議，他所在公司ezbuy的雙十一促銷活動才落幕，又要開始準備“黑五”，他忙到連吃飯的時間都沒有。
而在1400公里外的廣州，Kelly所在的團隊，剛剛完成了一次版本發布，他們負責棒谷公司內部ERP系統的研發，是各業務部門最重要的大腦和后盾。
執御、ezbuy、棒谷，都是千千萬萬跨境電商的縮影。

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（浙江執御公司備戰“黑五”場景）

如今中國跨境電商的規模體量已經穩居世界***，覆蓋絕大部分國家和地區。數據顯示，2020年，中國跨境電商交易規模有望達到12萬億元。
無論是“一帶一路”政策，還是前不久首屆“進博會”上強調的“加快跨境電子商務等新業態新模式發展”，這些政策信號的釋放，都預示著中國跨境電商行業將迎來新機遇。
在跨境電商企業不斷“走出去”的同時，為了快速占領市場，跨境電商企業往往需要在當地組建本地化運營團隊，根據當地特色不斷開展運營活動，自建內部ERP、倉儲、客服等系統。
一些挑戰也隨之而來：團隊分布在不同國家和地區，如何開展全球化協作？大促活動多，如何跨部門高效協作并快速擁抱市場變化？研發需求繁多而復雜，如何規范化管理？
這些跨境電商都在不斷嘗試之后，漸漸摸索出了自己的答案。

組建本地化運營團隊，全球分布式協作
ezbuy是一家快速成長的創業公司，IT團隊從十幾個人到一百多個人，業務飛速發展，項目管理經過了一段“野蠻生長”的階段，發現了不少問題。其中，溝通就是一大難題。
“項目開始之后，溝通都是通過聊天工具、郵件甚至口頭通知，很多時候相關干系人并沒有收到通知，造成需求的誤解、丟失甚至遺漏。過了一段時間之后，再想去尋找以前的文檔，要么找不到，要么版本混亂，會花費大量時間。”
作為項目經理，Tony對于自己兩年前剛進公司時的場景，還記憶猶新。更何況，作為東南亞大型跨境電商平臺，ezbuy的團隊分布在中國、新加坡、馬來西亞和泰國等地，空間的距離也加大了內部協作溝通的難度。
比如ezbuy為不同國家的用戶提供了本地化的站點，因此就要與每個國家的業務方、運營
方、客服方進行溝通。

（ezbuy——東南亞大型跨境電商平臺）

經過慎重考慮和反復比較，ezbuy選擇將整個公司的研發和協作統一在騰訊敏捷研發協作平臺TAPD上管理記錄，使流程不再脫節，協作內容也方便回溯。
此外，ezbuy通過不同項目模板，分門別類地管理產品維護、業務運營、問題跟蹤類需求，一些團隊日常任務、運營流程文檔等則通過更為輕量的看板和文檔來管理。
TAPD的在線協作方式，能夠實時透明工作狀態和進度，配合移動端等多渠道的消息通知，使時間和空間的距離不再是協作的阻礙。“通過使用TAPD，我們順利解決了之前團隊內部遇到的種種問題，并切實感受到TAPD對于項目管理帶來的良好效果。”Tony感慨道。

跨部門敏捷化研發，團隊在大促中歷練成長
跨境電商日常最重要的工作之一，就是結合當地的節慶等舉辦各類大促活動。
執御深耕中東地區市場，兩年時間就做到了中東領先電商品牌。產品總監Eric介紹說，不同于國內的“雙十一”，中東地區土豪***在傳統齋月和黑五買買買，因此執御旗下的Jollychic平臺也會趁機推出大促活動。

（Jollychic黑五促銷活動頁面）

這種大促活動背后，往往會有一個龐大的項目組共同策劃執行。項目從7月開始籌備，到10月底預熱，再到“黑五”活動月正式吹響號角，其中涉及到運營、產品、設計、前端、后端多個部門的合作。
以往執御的工作分散在好幾個不同平臺上，跨部門合作更是令人頭疼的問題。統一使用TAPD管理后，執御在內部全面引入敏捷研發，工具加上理念的雙重革新，使不同部門、不同角色都可以實現協作的自組織、自運轉，有了TAPD的“穿針引線”，跨部門的協作也變得更加順滑高效。
對此，執御CTO周俊深有感觸：“TAPD結合企業微信為企業提供一整套的軟件項目管理與協作解決方案，幫助執御完成從多個信息孤島到統一平臺的整合， 極大提高了團隊協作效率。”
那么同樣是做促銷活動，為什么執御能在中東市場突出重圍，成為崛起的黑馬呢？這離不開其數據驅動的推薦算法和標簽化運營策略。除了在TAPD上管理算法的研發外，執御還會用TAPD上的文檔來記錄和沉淀相關系統邏輯規則文檔。通過不斷總結和回顧，團隊也能在一次次大促中歷練成長。
“統一知識庫的搭建與維護，完成了項目中產品、開發、測試各個環節的知識沉淀，為公司團隊成長創造了較大的價值。” 執御CTO周俊評價道。

數字化驅動，打造 “堅實后盾”和“智能大腦”
跨境電商之所以能夠快速占領市場，收獲傲人的銷售業績，離不開“堅實后盾”和“智能大腦”的支撐。
隨著業務不斷發展壯大，跨境電商往往會選擇自研ERP、CRM、倉儲、客服等系統，這些系統為業務部門提供了“堅實后盾”。而風控、物流、智能化運營平臺等系統，則是龐大業務的“智能大腦”，是在全球市場中異軍突起的制勝法寶。

（紐約時代廣場棒谷BG站11周年慶活動）

這些系統的需求，往往來源于內部不同業務部門的同事，比如一線的客服、倉庫管理人員等，有時候業務側的促銷活動也需要ERP等系統提供支持。當這些來源多、類型復雜的需求匯總到IT部門時，如何安排不同需求的優先級，如何協調有限的資源？
Kelly是棒谷內部ERP團隊的QA，她見證了棒谷從初創到“中國出海品牌50強”過程中，研發管理方式的演變。
棒谷原來是通過線下Excel來管理原始需求，然而“這樣的操作非常繁瑣和不直觀，甚至會出現需求遺漏的情況”。
使用TAPD后，棒谷內部由用戶代表收集各業務部門的用戶需求，通過需求分類、自定義字段來區分業務價值、工作量等維度，并確定需求優先級，從而更好地協調資源進行排期。
迭代周期則根據不同系統的產品特性，固定為1-4周不等，通過迭代視圖來直觀跟蹤項目狀態。
此外，為了保證業務活動的穩定運行，團隊對于內部系統的質量也有很高的要求。
為此，棒谷內部通過缺陷模板規定必填信息，解決了缺陷錄入信息不一致的問題。通過需求關聯缺陷，可以直觀地看到該需求在測試過程中，發現了多少缺陷，以及缺陷的嚴重程度、解決情況。
“這不僅提升了記錄缺陷效率，還便于對缺陷進行統計分析，同時結合報表功能，可以對需求質量和缺陷修復狀態進行跟蹤管理。”Kelly說。

無論是Eric、Tony還是Kelly，他們在不同企業的不同崗位上做著不同的工作，正是這些看似微小的努力讓一家家跨境電商的足跡快速遍布世界，又在世界市場上站穩腳跟。
他們的經營模式各有側重，也在不同國家和地區深耕，卻都是為了實現同一個偉大的愿景——讓世界人民都能享受到無國界的消費生活。
騰訊公司董事會主席兼***執行官馬化騰曾表示，騰訊將扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網，繼續做好“消費端”的智慧連接，更要促成“供應端”與互聯網的深度融合，幫助各行各業實現數字化轉型升級
當這些跨境電商企業昂首邁向世界時，TAPD正是他們身后的數字化助手，從幫助團隊提升研發協作效率，到幫助企業高質量地交付產品，為跨境電商企業添上數字化升級的助推器，幫助他們在世界賽道上成長得更快、奔跑得更遠。