現在讀很多的調研報告，紛紛將CIO與機遇聯系在一起：數字化轉型大潮和創新技術的涌現賦予CIO***的重要角色，將CIO推升至企業中的關鍵決策位置。然而現實中，我的CIO朋友們并沒有意料中躊躇滿志，聊得更多的，不是機遇，而是壓力。

誠然，今天CIO的工作確實不好做，肩上背負著來自多方面的重重壓力：

• CEO會希望企業能盡快落地新技術，行業中其他公司用上的技術自己的企業也不能落后；
• CFO認為IT要壓縮成本，要有實際的效果反映在經營數字上；
• 業務部門需要迫切解決的IT問題越來越多，而且經常反饋你打造的軟件系統不夠實用，落地耗時長；
• 自己的內部團隊也面臨不小的人力壓力，人才資源短缺，疲于應對日常事務，難以抽身更新技能。

交流中，CIO反復困擾在一點上：怎樣才可以讓企業看到自己和團隊的價值？

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轉換邏輯，將IT價值轉化為業務價值

說一件趣聞，前段時間一位CIO邀請我去他的企業做個分享，后來才明白，原來這個分享不是做給他和他的團隊，而且去給公司的領導層講。CIO說，他發現自己和業務部門、和老板總在不同的頻道上溝通，希望借助外腦來將IT個中價值講明白。

這個例子帶出了我想說的***點，CIO要凸顯價值，首先需要將IT價值轉化為業務價值，讓內部快速的看到效果。

具體怎么做呢？在云的時代，應著重圍繞以下三點：

***，快速。

因為云免硬件的特點，它可以按照企業需求敏捷部署，為企業省時省力，而且這不僅僅體現在運維上。如果依靠先進的PaaS，企業在云端可以基于優質豐富的模塊開發，等于說站在了巨人的肩膀上，極大地縮短了開發時間。

第二，簡單。

現在我們經常說的一個詞，叫“無代碼開發”，怎么理解呢？前段時間一個國內大型汽車供應商客戶向我反饋，覺得Oracle的分析云產品非常好，關鍵是產品簡單到業務部門也會用。當IT提供的產品足夠簡單易用時，價值對于業務部門就顯而易見了。

第三，低成本。

云的另一個好處在于彈性。之前企業的IT系統是按照峰值時的需求設計，這也意味著企業需承擔機器的空閑成本。在云時代，企業從“購買”轉為“訂購”，可以分時按需來采購合適的IT資源，將云低成本的優勢發揮出來。

不再沉默是金，引導管理層看到數據一體化的價值

除了讓內部盡快看到實際效果，還有一點往往會被CIO們忽視。

咱們中國人的文化中，鼓勵“沉默是金”，提倡多做事，然而隨著CIO在企業決策中重要性的提升，持續積極地引導領導層變得刻不容緩。

企業的數字化轉型不是一蹴而就，需要一個有高度、連貫、持續的戰略，圍繞戰略去執行。而現在IT面對領導層或業務部門時更多是技術演示，更多是頭痛醫頭、腳痛醫腳，而缺乏長期的戰略引導。

對企業CIO而言，最需要引導企業管理層認識到，將企業的數據整合、打通、一體化的重要性，及其能對業務帶來的巨大價值。

有下面幾個數據做參考：

• 企業高業績表現的銷售中有57%仰仗銷售數據分析來指導銷售策略，而在低業績銷售中，這一數字只有16%；
• 市場部門在數據分析上的投入預計在未來3-5年提升高達375%；
• 財務部門預計在2020年將有75%的時間花在數據分析上，而在2015年只有25%；
• 人力部門在2020年要利用的數據量將是現在的50倍。

數據對于當今大多數企業就像是血液一樣，流轉于部門之間。中醫有句話是“通則不痛，痛則不通”，企業***步是要把分散的數據集成，“打通血脈”，搭建起企業數據應用的平臺，這是企業發揮數據價值的基礎。

“得數據者得天下”，企業在打通數據后，關鍵的下一步是將數據“資產化”，更接地氣地說就是把數據變現。CIO和IT部門可借助現代云及數據分析管理工具讓各個業務部門高效地將數據轉化為行動情報甚至戰略綱領。

意識到這關鍵兩步，管理層和業務部門都會日漸認識到IT對業務變革的領導作用和價值，認可IT作為核心驅動企業獲得業務成功的地位。

成為更開心的CIO

與其他云服務商不同，甲骨文自成立起始終專注在服務企業上，加上在數據管理方面積累下的絕對優勢和經驗，使得我們——特別是在現階段——對企業如何應對挑戰有著獨特的見解和解決思路。

作為甲骨文來說，我們的一大目的就是讓企業CIO的工作更輕松開心，使他們避免陷入泥潭，在多方期待下借助技術驅動企業向前，***化展現自己的價值。

這一宗旨也反映在了我們對產品的開發和打磨上——

以Oracle自治數據倉庫云為例，它可以：

• 讓機器幫IT完成每天占用80%時間的日常操作，節省下來的精力可以用于更好地與業務部門溝通需求，技術創新和開發新的應用程序上；
• 企業部署新應用程序的時間由幾個月縮減至幾分鐘；
• 通過僅購買所需資源的方式將運行成本降低多達70%，極大的縮減花銷。

還有剛才提到的Oracle分析云，它可以鏈接企業各個數據源頭，一鍵便可使龐雜數據呈現成可視化結果，幫助業務部門簡單、高效地完成“數據到情報到行動”的轉化。

再比如說Oracle的移動平臺解決方案，它可以大大降低IT開發、優化、部署企業移動應用的難度與耗時，讓業務部門在享受移動化辦公便利的同時，掏出手機就看到IT的創新和價值。這里不再一一枚舉了。

總而言之，在云時代，云理應成為CIO凸顯價值的助力，減輕而非加重CIO以及IT部門的負擔。CIO對內面對多重壓力的同時，對外也面對著豐富的外部服務選擇。有針對性地選擇合適企業現階段需求的幫手，將起到事半功倍的效果，幫助你將壓力轉化為大展才能與價值的機遇。