【51CTO.com原創稿件】

導語：CTO訓練營第二季已經圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結課之后，第二季學員提交了畢業設計，來對四個月以來的學習進行總結與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。

如何有效提升團隊成員能力 蔡杰 亞信IOS高級開發
在一個團隊當中，光靠CTO個人以一當十的能力是不夠的。作為CTO能夠運籌帷幄，指揮有序，為大家指明勝利的方向，找到鼓舞成員前進的動力,而且需要平時需要不斷的通過對下屬能力的提升，強化團隊的凝聚力，依靠團隊整體作戰，最終達成項目成功的目標。項目
管我們都知道馬斯洛的需求層次理論，如下圖：
 

從層次理論來分析一個人在公司的狀態：一個人進入一個新組織或團隊，首先需要一個簡單的保障，在心里面認識到自己在這個組織中是穩定的、有歸屬感的，不是簡單的打工者。如果能在短期內，認為能夠得到相互信任的氛圍，那么，就可以順利的放下心里的包袱，專心為組織做貢獻，以便獲得更高的情感、尊重、自我實現的需求。項目管理者聯盟理者聯盟
作為CTO,可以通過創造良好信任的工作環境，采取行之有效的輔導、培訓、激勵等手段,針對各類員工的特性規律,幫助下屬做好職業規劃，鼓勵下屬自我超越，建立有效獎勵機制等幾個方面來幫助達成員工的訴求, 不斷提升團隊成員的能力.
一．創造良好信任的工作環境
首先創造友好的環境，促進團結協作，營造互利互惠的開放環境，能夠促進團隊協作，幫助成員快速的融入環境及快速成長。做到向所有的成員開放能夠開放的信息，搭建團隊成員能夠暢所欲言的開放交流平臺。在團隊每一個成員腦子里植入“我們”，而不是“我”，是團隊團結協作的關鍵。
二．運用導師、培訓、授權等方法，幫助員工成長
在公司中，建立導師制，讓成員快速的達到勝任工作的狀態。通過建立信任和諧的教練關系，能夠擴展員工的視野，看到更多機遇和可能，支持員工的行動，拿到更多的成果。在平時開展定期員工培訓,改善員工的工作方法，提高工作能力，快速的適應崗位職責要求
對于高能力的員工***的幫助方式就是授權。讓他們決定采取哪種行動***，放手讓他們自己去干，允許他們進行創新的應用，最終要為工作質量、結果負責。.
(三)使用激勵手段，提升員工滿足感
工作是實現愿望的手段和工具，作為員工更愿意把工作作為一個平臺，來展示自我、實現理想。激勵手段的運用，能夠讓員工得到更多的存在感、成就感、滿足感。除了平時增加薪水和職務升遷，更應該在恰當的時間、恰當的場合對一個恰當的人說幾句感謝、贊賞的話。
(四) 幫助下屬達成目標
平時對員工經常性的正式或非正式溝通，及時了解組員的內心想法，答疑解惑。經常性的鼓勵他們按照自己的思路去做事。通過溝通，掌握他們在公司想要得到什么樣的發展，以及未來自己的職業生涯有什么樣的規劃，結合他們的個人特點，幫助他們、引導他們樹立自己的職業目標，建立積極正面樂觀的心態。鼓勵下屬做自我超越，追尋個人創新路徑，真正實現自我能力的有效提升。

總結：
作為CTO，不僅需要自身具有高能力、高實力，還需要借助團隊的力量，幫助團隊成員提升能力，滿足他們的需要。只有這樣，員工才能建立安全感，獲得存在感，創造成就感，才能心悅誠服、腳踏實地的做事，從而也有效的推進項目的進程，拓展了工作的深度和廣度。

導師點評：跟誰學聯合創始人李鋼江
評分：82
評語：文章中提到的幾個方法，的確較好的結合了馬斯洛的需求層次理論，能夠很好的提高團隊成員的能力，提高團隊的戰斗力。在團隊管理中，我們還可以做好榜樣的帶頭示范作用，豎立典型。順便說一下，文章在標點符號、數字序列標題等方面，有優化的空間。

CTO訓練營是51CTO高招主辦，面向中高端技術管理者的學習分享及社交平臺，匯集業界資深技術高管、投資人資源，以“打造技術經理的MBA”為核心，全心全力幫助中國***潛力的技術管理者，成長為未來技術領域的***及榜樣。第三季CTO訓練營將在原有優質內容體系的基礎上，延伸四大選修活動，滿足不同技術管理者的個性化需求。

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