大企業變小不可逆轉，小而美團體更具創造力、生命力。

它們將成為互聯網中的一個個細胞、節點，相互配合、相互服務，成為壯大的聯合體。

演講全文

大家好，我是七牛云的許式偉。

互聯網發展了十幾年，我們的生活得到了很大改變。相比十幾年前，物質生活更豐富了。可看似美好的背后隱藏著巨大問題：高速發展沒有換來碧海藍天，我們吸的是有毒的空氣，吃著有毒的食品。

這樣的環境，今天我把它形容成畸形的環境，因為它是不健康的。

很多互聯網公司會蠻自豪地說，“中國企業沖出中國走向全球，我基本上什么環境都不怕，因為我是在一個非常惡劣的競爭環境中成長的”。

我反思我們的生存環境。中國人、中國企業一直在一個非常惡劣的競爭環境中，以至于我們忘了企業的真諦是什么?

我想給大家看的是另外一面。在我們互聯網高速發展的背后，中國企業的生存環境仍然非常惡劣。相比面向終端用戶的互聯網服務，中國企業的服務市場非常貧瘠。

今天，在中國創建一個新的公司仍然非常不易，因為我們沒有什么可依賴的核心能力。稍有知名度的公司，動不動就是上百、上千人?？墒敲绹?，像Instagram被Facebook收購的時候，估值10億美金，那時公司團隊總共才13個人。

10億美金以上的估值、并且創辦時間相對較短的公司，被稱為獨角獸?？墒牵@樣的獨角獸公司，在中國互聯網圈其實很少。

我會思考，我為什么要創建七牛，七牛的意義是什么?我經常跟同事講，七牛的存在是為了一個“成全”，而不是為了競爭。

我們成全我們的客戶：讓他們不再那么龐大，也讓我們的生活回到碧海藍天。這是我們的夢想，如何才能夠做到呢?于是，問題又重新還原到：一個企業存在的意義。

前不久Facebook的創始人把自己99%的股份捐贈出去，很多網民不理解這種行為，覺得他哪根筋搭錯了。

我相信，他們的心態已經完全不局限于“獲得怎么樣的財富”。他們追求的不是財富，而是夢想。回到我們畸形的生態：我們過于保護自己的利益，忘記了企業真正的價值在于“成全”。所以，我們協作的生態是非常不完整的。今天我非常希望大家去看看，這個世界應該如何去協作，而不是競爭。

這是我今天最想傳遞的概念，我們應該去理解企業的真諦在哪里。

我們太過于關注競爭，導致企業的生存環境惡劣。于是我們開始關注協作，和互聯網帶來的協作可能性。

在互聯網之前，企業和企業的協作是笨重的。一個企業為另外一個企業服務的成本也非常高。互聯網帶來的變化是：我們為另外一個企業提供24小時隨時隨地的連接服務。這種連接讓我們協作成功有了更大的可能性。

而另外一個事實是：中國的勞動力和人才變得非常昂貴。我們不得不去思考，如何以更高生產力的方式去工作。而另外一面是什么呢?我們的IT信息成本越來越便宜。

云計算幾乎讓我們以0成本的方式起步，讓我們隨需去選擇初始的生產資料，這讓創新的成本更低了。

說到“創新”，我想談一談創新的要義在哪里。創新的要義是試錯，因為我們在做以前沒有的東西。

在“互聯網+”的大背景下，所有企業面臨的環境都是***的，我們不知道如何去利用這樣的生產力。所以我們需要不斷地去試錯，在試錯中更快前進。

所以，我們認為小而美的團隊更具有創造力，因為它們懂得如何快速迭代，在犯錯時用最快的速度調頭。

小而美的團隊也更具有生命力，因為它具有更強的自主權、更高的自我決策力。未來的趨勢一定是：從大的企業變成小的自組織(self-organization)團體或企業。這些自組織(self-organization)團體構成互聯網上的節點，相互之間互為服務。

這個趨勢今天已經發生了。比如海爾，一個大家耳熟能詳的傳統企業，也經歷著這種企業組織結構的變化：從一個龐然大物到一個個小而美的自組織團體。

海爾在2014年提出：企業為平臺，員工為創客。所謂的創客就是創業者，把一個大公司變成一個平臺系統，讓員工以企業家的心態去為客戶服務。我認為這是未來的趨勢。

大企業變小是一個不可逆轉的趨勢。這些小而美的團體，成為互聯網上的一個個節點，相互配合、相互服務，從而讓各個企業的前進更加順暢。

云服務到底是什么?云服務其實也是互聯網+。

云服務必然會對企業的組織結構產生一種延續。有了云服務之后，企業可以把東西都外包出去，提高效率。這些外部團體更專業、敏捷。

如果公司要想成功，必須每一個領域都要強大。如何才能做到?

把自己放到互聯網的體系下，讓企業和企業自然地連接。這種連接才是未來。

我們認為未來是網狀的、一種相互之間互為一個服務體的結構。

這就是我今天想跟大家分享的內容，謝謝大家!