全球IT界正在迎來新一輪的變革，自今年兩會上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，企業(yè)都想借此風口來轉型創(chuàng)新改變企業(yè)生態(tài)。與此同時，“中國制造2025”戰(zhàn)略對企業(yè)提出了加快創(chuàng)新、樹立品牌、保障質量等高標準嚴要求，推動企業(yè)的產(chǎn)品更具備競爭力。

中國制造2025意味著更智能的制造，而智能制造當然離不開企業(yè)高水平的信息化和自動化。浪潮集團作為國內云計算與大數(shù)據(jù)的代表廠商，自然不會錯過這樣的“浪潮”。日前，在浪潮“中國制造2025@浪潮”戰(zhàn)略發(fā)布會上，浪潮集團執(zhí)行總裁王興山表示，未來三年，浪潮將鞏固在大中型企業(yè)云產(chǎn)品、方案和服務市場的持續(xù)領先地位，以混合云應用模式為主攻方向，以實現(xiàn)智能制造為目標，加速以數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)云落地步伐，助力中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，成為中國智能制造綜合解決方案的領導廠商。王興山在接受記者采訪時對浪潮和中國制造2025之間的關系做了更詳盡的解答。

實現(xiàn)智能制造的三階段

“中國制造2025”主攻方向是智能制造，它需要順應“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，深度融合互聯(lián)網(wǎng)新技術與制造業(yè)，優(yōu)化制造業(yè)的生產(chǎn)方式、投資方式、管理方式和商業(yè)模式等，改造提升中國制造業(yè)。

中國制造2025又被認為是中國版的“工業(yè)4.0”。事實上，中國制造業(yè)的整體水平還層次不齊，工業(yè)和信息化部部長苗圩談到“中國制造2025”指出，中國制造業(yè)尚處在“工業(yè)2.0”和“工業(yè)3.0”并行發(fā)展的階段。中國在謀劃4.0的時候，還要全力普及“工業(yè)3.0”，甚至還要去補課“工業(yè)2.0”。這些企業(yè)要如何跟上中國制造2025的步伐?

浪潮認為中國企業(yè)要實現(xiàn)智能制造，大致分為三個階段，各個階段在互聯(lián)、精細、智能方面的側重點各不相同。***階段是關鍵環(huán)節(jié)技術應用，以精細化提高質量和效益為主，關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)外部互聯(lián);第二階段是整體技術應用，從設計開發(fā)、生產(chǎn)計劃到售后服務的全生命周期實現(xiàn)集成，企業(yè)內外部實現(xiàn)全面互聯(lián);第三階段是智慧企業(yè)階段，以智能優(yōu)化決策為核心，以大數(shù)據(jù)驅動各種制造活動的執(zhí)行，全面實現(xiàn)智能工廠、智能生產(chǎn)和智能產(chǎn)品。

把握中國制造2025先機：浪潮六大平臺+五大舉措

據(jù)介紹，為了支撐“中國制造2025@浪潮”戰(zhàn)略的切實落地，浪潮規(guī)劃了六大產(chǎn)品支撐平臺，并制定五大戰(zhàn)略措施。其中，五大舉措分別是：

***，產(chǎn)品研發(fā)方面，成立浪潮智能制造工程技術中心，加強美國研發(fā)中心，新建德國研發(fā)中心，建立“海外—國內”協(xié)同研發(fā)機制，重點汲取德國工業(yè)4.0的理念精髓和實踐經(jīng)驗，加大GS6、GSP+研發(fā)投入;第二，加強戰(zhàn)略客戶的協(xié)同創(chuàng)新及應用示范，與戰(zhàn)略客戶協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)樣板帶動;第三，建立浪潮、用戶、咨詢機構、ISV等乃至國外機構共同組成的智能制造信息化聯(lián)盟，打造創(chuàng)新應用合作生態(tài)圈;第四，通過國際化合作，建立和完善人才引入、培養(yǎng)機制;第五，利用浪潮集團的資本優(yōu)勢，加快智能制造和“互聯(lián)網(wǎng)+”方向的投資與并購，完善浪潮的產(chǎn)業(yè)鏈構成。

六大產(chǎn)品支撐平臺包括精益運營管理平臺、智能供應鏈平臺、工業(yè)電商平臺、智能制造集成平臺、大數(shù)據(jù)服務平臺、浪潮數(shù)據(jù)中心平臺。

發(fā)力混合云業(yè)務

除了五大舉措和六大平臺，未來浪潮也將在混合云上發(fā)力：以混合云應用模式為主攻方向，以實現(xiàn)智能制造為目標，加速數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)云落地步伐，助力中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

據(jù)悉，浪潮將大力發(fā)展GS、BA、HCM、CRM、PS等私有云應用，同時發(fā)展電子采購云SRM、企業(yè)電商云ECP、企業(yè)協(xié)同云ECM、HCM Cloud等公有云應用，以線上、線下相結合的混合云模式，支持企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。其中，GS6是支持混合云模式的企業(yè)云應用平臺，為企業(yè)提供各層級、全要素、完整的價值鏈管理，是中國制造2025@浪潮戰(zhàn)略落地的關鍵支撐。

王興山表示：“與私有云、公有云相比，浪潮ERP的重點在混合云，更加注重整合和實現(xiàn)客戶價值，注重支撐兩者之間的聯(lián)結集成，以便更好地發(fā)揮企業(yè)混合云的優(yōu)勢。放眼未來，浪潮將以面向大中型企業(yè)的混合云為重點，堅定不易地向以數(shù)據(jù)為中心、以企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核心的云服務提供商轉型。”

打造智能制造示范點

同時，為落實該戰(zhàn)略，浪潮聯(lián)合20多家機構發(fā)起成立了“中國智能制造信息化推進聯(lián)盟“，該聯(lián)盟致力于打造成協(xié)同創(chuàng)新平臺與成果產(chǎn)業(yè)化應用推廣聯(lián)合體，共同推動國家智能制造產(chǎn)業(yè)相關標準制定和推廣工作。據(jù)了解，2015年聯(lián)盟計劃打造建立8個智能制造應用示范企業(yè)，覆蓋航空航天、船舶、電子信息、農(nóng)業(yè)與裝備、流程制造等行業(yè)。通過行業(yè)性的示范點來形成行業(yè)的中心，同時利用該示范點做大面積的推廣。

王興山舉例介紹，山東常林集團是一家以高精度鑄件為基礎，以農(nóng)業(yè)機械、工程機械、高精度鑄造、高端液壓四大業(yè)務板塊為核心，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務于一體的多元化發(fā)展的國家大型高新技術企業(yè)。其信息化水平隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升，目前已經(jīng)部署了比較完整的生產(chǎn)、財務、供應鏈、電子商務等全產(chǎn)業(yè)鏈管理。王興山表示：“常林集團處于工業(yè)3.0階段，管理軟件和控制系統(tǒng)已經(jīng)集成，車間的整個看板可以看到設備的狀態(tài)，工序已經(jīng)智能化。但是對于工業(yè)4.0來說，這還遠不夠。需要通過物聯(lián)網(wǎng)等手段，將它的智能制造水平繼續(xù)往前推進。”

總結：

中國制造2025是一個十年規(guī)劃，十年時間太長，且等明年的浪潮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會，我們來看浪潮的弄潮成果。