企業信息化是一個漫長的過程，從國內企業的信息化進程來看，從會計電算化到MRP II再到ERP的普及，已經經歷了四十多個年頭。然而即使是有了四十多年的經驗，隨著企業面臨復雜而劇變的IT運營環境，現有的企業信息化仍然面臨著巨大的挑戰。

那么當今的企業信息化主要面臨著哪些問題呢?

一 、企業對信息化的認識不夠

中國目前有中小企業5600多萬戶，占到了企業比重的99%以上，但是這些企業中，已經部署信息化系統的卻不足50%，這源于中小企業對信息化的認識不足。在業界，流傳著這樣一句話：“企業不上信息化是等死，上了信息化就是找死”，這句話透露了中小企業對信息化的“迷茫”。部分中小企業覺得“信息化是高科技的技術，對于中小企業來說太過奢侈”，而也會有企業覺得“信息化的代價過于高昂，對企業來說是一個沉重的負擔。”甚至有一大部分中小企業覺得“不用信息化系統，企業照樣能搞好”。

企業對信息化的認識不足，導致國內中小企業邁入信息化門檻的速度十分緩慢，影響了整體的信息化進程。

二、軟件選型是難題

企業認識到信息化的重要性，確定要上信息化系統后，要選擇到底要上什么系統。

然而，信息化的項目不下十種，企業如何選擇適合自己的項目是個難題。其次，選定了某個需要上的信息化項目之后，琳瑯滿目的廠家的選定也是個棘手的問題。產品到底是越貴越好、還是功能越多越好?企業在選擇的時候會猶豫不決。對于軟件選型，企業需要在前期向專業的信息化人員咨詢，明確自身企業的信息化需求，從產品的品牌、規模、專業性、服務能力、已有客戶、價格等多方面比對，選擇適合自己企業的產品。

三、信息化系統實施充滿艱辛

信息化系統的實施是一項周期長、風險大、涉及面廣的系統工程，實施過程中要投入大量的人力、物力和財力。一般的信息化系統項目開發周期至少要半年，長的可達二到三年;信息化投入巨大體現在，需要有連續的投入，系統運行后還需要一筆維護費用。而實施過程復雜、涉及面廣主要是因為信息系統的建設需要對資源進行整合，涉及到大量的內部數據處理。因此，沒有一個相對較高的戰略視角，信息化建設就無法應對未來的變數。

四、 領導對信息化不重視

這種現象主要出現在已經上了信息化系統的企業中。有的企業決策者認為，我的企業只要上了信息化系統，就一定能通過信息化獲得較高的利益，因此，對信息化的投入很少。然而正如上文所說，信息化系統是個需要實施、需要維護的系統，一旦缺少管理，反而會對企業產生制約，影響企業辦公效率。這就導致了企業對信息化投入了大量的前期資金，但是并沒有見到效益的提升，因此企業決策者就更加不重視，這就形成了一個惡性循環。

五、信息化人員匱乏

在“十一五”期間，曾有機構做過調研，發現企業信息技術人員只占企業員工總數的0.72%，意味著每百人中信息技術人員還不到一人，更意味著既懂IT技術又懂業務流程和企業管理的人才屈指可數。雖然近幾年，情況有所好轉，但是信息化技術人才還遠遠不能滿足企業的需求。信息技術人員在企業信息化中是不可或缺的，因此這樣的現狀也很大程度上阻礙了企業信息化的腳步。

總結：在信息化的道路上，企業面臨的難題遠遠不止這些，政策環境不足、資金缺乏、對信息化了解不到位等種種因素都制約了信息化的快速發展，要解決這一問題，需要政府、企業、信息化服務商等一起努力，讓企業對信息化更有信心，把中國的企業信息化推向一個新的高度。

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