據不完全統計，我國注冊企業中，中小企業占到90%以上。我國經濟高速發展和政策利好驅動，使這些中小企業迎來了前所未有的發展機遇。然而這些企業在規模發展的過程中，往往因為信息化程度滯后，嚴重影響了發展速度，這使得越來越多的企業開始重視內部企業信息化建設。

遺憾的是，我國現有的企業信息化產品似乎“天生”就是為大型企業服務的。高昂的價格、復雜的部署、繁瑣的后期維護對企業的人力和物力資源是很大的考驗，對于那些處于發展階段的中小型企業，面前是一條無比坎坷的信息化之路。

imo提出微成本信息化理念，讓企業信息化不再“觸不可及”

為了讓這些企業能夠通過投入更低的成本，實現企業信息化，imo主動進行企業信息化模式上的創新和升級，在2011年率先提出了微成本信息化模式。

微成本是指通過引導企業由購買套裝軟件向使用云計算互聯網服務轉變的方式，將企業信息化的整體成本降低至1%甚至1‰，讓企業信息化不再觸不可及。可以說微成本信息化是互聯網技術發展的必然產物，也是IT行業服務創新的必然趨勢。

值得一提的是，微成本提倡的成本降低并不僅是購買成本、部署成本、使用成本等固定成本，更是包括了時間成本和浪費成本等在內的信息化過程中的所有成本。

1、購買成本：現有的企業信息化產品高昂的購買價格，是制約中小企業實現信息化的主要因素之一，動則十萬甚至上百萬的價格，讓許多中小企業不得不敬而遠之。而微成本所提倡的是為企業用戶免費提供產品并開發收費的增值應用，然后通過積累海量的用戶來攤薄開發運營成本，從而實現盈利。

2、部署成本：安裝部署困難、后期維護復雜是傳統信息化產品的另一大缺陷，企業在這一塊的投入多少顯得有些冤枉。隨著SAAS等互聯網模式的推廣，這類成本也能夠得到有效控制。微成本理念就是是建立在這個基礎上，引導更多用戶開始使用“云服務”的模式，把運維工作留在云端，盡可能降低部署這一塊帶來的成本。

3、使用成本：員工使用培訓、員工習慣和業務流程的改變等都屬于使用成本，這一塊的成本并沒有那么明顯，卻是企業信息化實施過程中揮不去的。要降低企業信息化產品的使用成本，就必須依靠廠商對于產品用戶體驗以及后期服務的不斷提升，讓用戶能夠做到輕松上手，快速適應全新的信息化體系。

除此之外，微成本理論還強調大幅降低信息化過程中其他成本，包括決策時間成本、功能浪費成本等，從而推動中國企業信息化進入“快速”“全面普及”的時代。

“應用、平臺、服務”三位一體，微成本聯盟開始發力

作為微成本理念的提出者和踐行者，imo創始人喬月猛在微成本理念提出初期就成立了微成本聯盟，將“應用、平臺、服務”三位一體的組合，為企業用戶提供更可靠、更低成本的企業信息化服務。

喬月猛認為：ERP、CRM、SCM等系統不可能完全滿足復雜的企業需求，企業需要的是自主挑選適合企業發展的企業應用，我們所要做的是搭建一個超大型的平臺，搭載盡量多的辦公應用，讓企業自行選擇按需購買，這樣不僅幫助他們降低了信息化成本，更是能夠幫助企業打造屬于自己的信息化體系。而且，我們還要在服務上跟上去，在更大城市招募中間服務商，幫助企業用戶避免使用過程中產生的成本。這就是微成本聯盟成立的意義，也是微成本理念能夠發揮最大作用的基礎。

目前微成本聯盟已經擁有了包括中國電信、奇虎360、尚易、35FAX等知名廠商在內的近百家企業，通過將海量的應用、大型的技術平臺、和眾多中間服務商的資源進行整合，喬月猛成功將微成本信息化理論運用到實戰之中，這也使得imo企業即時通訊正式發布運營兩年時間就擁有了十余萬企業用戶。這些企業用戶可以永久免費的使用imo提供的即時通訊功能，也可以按需購買一些增值應用來完善企業信息化建設。

結語：微成本信息化模式經過一年半的衍生和發展，已經被越來越多的企業和廠商所接受，但企業信息化的普及之路還很漫長。相信在不久的將來會有更多應用商和服務商加入到微成本聯盟，和imo一起開創企業信息化新的時代，為更多的中小企業帶來企業信息化“福音”。