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IT歷史的發展，就是一部史詩般的電影，在這部電影中，充滿了入侵、抵抗、圍攻、陰謀、背叛……各方合縱連橫……戰場的輝煌與金錢的爭奪每一天都在上演著。

小說家George R.R. Martin的奇幻系列小說以《權力的游戲(Game of Thrones)》拉開篇章，目前HBO已經將其拍成電視劇，該劇給觀眾帶來了對陌生世界一種身臨其境的體驗，并且該劇也一直為許多科技工作者所追捧。劇中Martin所描繪的那個失去國王的世界與現今的科技行業頗為相似。如今的科技行業就像一個戰場，谷歌、蘋果、Facebook與Amazon四家看起來統治著消費者互聯網的大公司在其中刀光劍影。去年，蘋果帝國的君主Steve Jobs去世，他本是有望帶領蘋果成為科技行業的霸主，但蘋果的希望隨著他的離世而煙消云散。雖然這么說，但我們知道，在Jobs去世之前，隨著移動互聯網時代的到來，以往各家之間的權力平衡已經被逐漸打破。

如我們所熟知的那樣，IT行業歷史就是一部戰爭史：上世紀80年代，IBM與蘋果龍爭虎斗;隨后的90年代，微軟與Netscape互不相讓。如今的市場競爭則更為復雜，這不僅僅是因為他們都有各自的優勢。四大公司的三家仍有他們的創始人在管理：Amazon由Jeff Bezos掌管，谷歌的核心仍是Larry Page，而Facebook的Mark Zuckerberg也還很年輕。另外一家，蘋果，盡管Jobs已經去世，但現任蘋果 CEO Tim Cook卻是由Jobs指定任命的。“在科技行業的現代歷史上，我們從未見過如現在這幫人一樣努力的公司CEO或創始人。”風險投資公司 KPCB合伙人Mary Meeker(CSDN注：有互聯網女皇之稱)講到。

是的，歷史上也從未出現過如此年輕活躍并擁有巨大財富的公司群——四家公司中最年長的蘋果創建于1976年。每家公司也都擁有自己的一套強有力的業務模式：谷歌通過廣告使搜索引擎成為一顆巨大的搖錢樹;Facebook正在利用他們的社交網絡發掘人們的興趣和人際關系，這也將成為他們最寶貴的財富;Amazon正在使實物商品和數字內容越來越便宜并容易獲得;而蘋果正在用高價銷售其具有獨特魅力的產品。

這四家公司的成長都經歷了桌面計算機及筆記本時代，他們的成長也是基于計算機上的程序發展的?，F在的環境，正如Martin的Westeros世界中一樣，隨著啟示錄描述的“冬天正在到來”，他們的世界正在經歷著巨大的變化，他們之間的斗爭也越來越多。

現在四大公司所爭斗的戰場，同別的戰場一樣，是混亂的，也是敵我難辨的。同樣，他們對手眾多。蘋果與谷歌在平板電腦及智能手機操作系統領域殺的難分難解;所有公司與Amazon之間的硬件之爭不絕于耳;谷歌與Facebook在社交網絡領域也無法共存;各公司甚至也都在覬覦電子商務這塊蛋糕，而電子商務卻是Amazon的大本營。#p#

手機及其背后的移動互聯網

隨著智能手機的發展，Web不再被僅僅局限于桌面計算機，移動互聯網逐漸成為主流。同時，軟件也逐漸云化。這些變化讓原本界定各大公司領土和戰略的線變的模糊起來。所以，威脅與機會并存使得四大公司開始使用他們的龐大現金流和眼光四處圈地——有時候是進入別人尚未涉及的領域，有時候則是進入別人已經是領導者的領域。

在手機領域，目前關系最為緊張的要數谷歌與蘋果兩家公司了。事實上，這兩家公司的關系曾經并不像現在這樣劍拔弩張，谷歌的首席執行官Eric Schmidt甚至在2006年至2009年一度是蘋果公司董事會成員。

兩者之間目前的核心戰爭是智能手機操作系統之爭，蘋果擁有iPhone及iPad平板電腦的移動操作系統iOS，而谷歌則擁有Android，其背后是如三星、HTC等眾多手機廠商。作為商業戰略的一部分，谷歌在2005年收購了開發Android操作系的公司;谷歌此舉是擔心其搜索引擎及其他服務會被潛在的競爭對手排除在移動設備之外。事實也是如此，蘋果目前就將谷歌地圖排除在iOS之外。現在，谷歌已經讓Android成為iOS最有利的競爭對手。根據IDC的統計，在2012年第三季度出貨的1.81億智能手機中，有四分之三選擇了Android系統。谷歌還曾表示Android設備每天的激活量為131萬臺之多。

對于蘋果來說，谷歌宣布Android開源無異于是在掀起一場戰爭，蘋果創始人Steve Jobs甚至曾經宣稱“哪怕發動核戰爭也要消滅安卓”。

除此之外，正如上面所提到的，蘋果公司在最新的iOS操作系統中拋棄了谷歌地圖，進而推出自己的地圖服務。這是蘋果希望逐漸擺脫谷歌控制的表現，但蘋果地圖服務隨后的表現卻讓蘋果公司頗為難堪，為此，蘋果公司內部也進行了人事調整。

除了最核心的移動操作系統之爭，智能手機發展所帶來的移動互聯網無可厚非的成為各家爭奪的焦點。

蘋果與谷歌兩者之間的操作系統之爭最終也是希望自己在移動互聯網世界中占有足夠的話語權。除了這兩家之外，Amazon的平板電腦及其所提供的內容服務也在互聯網端受到來自其它幾家公司的威脅。另外，Facebook是否做手機這一消息一直未有定論。

雖然目前主流戰爭屬于各大科技巨頭，但他們絕對不是唯一參與競爭的公司。

追隨四大公司之后的，是一批雄心勃勃的創業公司，比如微博客領域的Twitter、移動支付領域的Square，他們都在劃分自己的領地。無論是在等待被收購，還是希望成為一方霸主，這些創業公司都在默默努力著。

除了這些新興的創業公司，還有一個看似沒落的帝國——微軟——正在努力重新崛起。微軟在不久之前在移動端發力，推出了自己的第一款平板電腦Surface，希望能夠以此重新成為這場戰爭中重要的角色而不只是背景板。

搜索之爭

正如前面所說，搜索引擎是谷歌目前最核心的資產，也是谷歌最不愿意競爭對手進入的領域。但其它網絡巨頭都想開辟一塊屬于自己的搜索領地，對于谷歌來說，這其中最大的威脅來自于蘋果。

蘋果公司在iPhone 4S上正式推出了個人語音助理Siri，雖然說是語音助理，但Siri更像是一種新型的搜索引擎，它能夠回答用戶的問題，解決用戶的難題。隨著蘋果對Siri不斷進行完善、蘋果地圖服務質量的提升以及蘋果對各類數據的采集整合，Siri在不久的將來逐漸吞噬搜索引擎市場不是沒有可能。

除了蘋果之外，一些專家認為Amazon在搜索方面也會給谷歌帶來威脅。“谷歌以前是一個收過路費的角色，它引導用戶到Amazon購買東西。”Federated Media創始人、硅谷觀察家John Battelle表示，“但現在，越來越多的人開始繞過谷歌直接登錄Amazon尋找和購買物品。”調研公司Forrester的數據顯示，約30%的美國在線購物者開始在Amazon上搜索他們想要的商品。

除了Amazon，Facebook也被傳言正在利用社交網絡開發搜索類產品。Zuckerberg在最近的一次會議上曾表示，由于用戶尋找朋友或其它東西的因素，他的社交網絡現在“每天會收到超過十億次查詢請求，但我們還沒有開始嘗試搜索產品”。#p#

內容為王

對于蘋果來說，除了與谷歌的戰爭之外，它還需要與Amazon在另外一個領域進行戰爭，那就是要成為最優質的在線內容提供商。在推出iPod之后，蘋果憑借iPod的數字音樂商店出人意料地進入了內容提供領域，與Amazon形成了直接競爭。通過優質內容推動硬件銷售，反過來，優質的硬件讓用戶享受更優質的內容，這是很成功的商業戰略。

Amazon在上世紀90年代中期開始做網上書店，但后來迅速多元化，開始銷售光碟和DVD，現在也開始銷售衣服、廚具及其它商品。但在去年，Amazon480億收入中的37%仍來自于媒體方面，包括物理介質的以及數字的內容。

目前，Amazon占據了美國三分之二的電子書下載市場，蘋果僅占5%，但蘋果開始嘗試以積極的策略吸引出版商離開Amazon，該策略允許出版商有更大的自由決定電子書的價格。而在另一內容領域則是蘋果占據優勢，那就是數字音樂方面，Amazon的云音樂播放服務一直難以撼動蘋果iTunes的穩固地位。在視頻內容方面，蘋果和Amazon一樣面對來自Netflix的壓力，后者已經由DVD出租商成功轉為視頻流內容提供商。

Facebook的戰略是希望給其它公司都打上社交的烙印，讓其具有社交屬性。目前，在音視頻領域Facebook已經與Spotify及Netflix結成同盟，所以現在Facebook的用戶將能夠與朋友一起分享他們聽到的音樂或者觀看的視頻。谷歌的YouTube業務在用戶生產視頻上已經占據了穩固的地位，但谷歌仍需要努力建立一個令人信服的能夠替代Amazon及iTunes數字內容的產品。為集中其優勢資源，今年3月份，谷歌將旗下包括音樂、電子書以及應用等多種服務整合到一個在線商店中，并命名為谷歌 Play。

同樣，其他幾家公司也都有自己的應用商店。這也是四大公司最為看重的地方：作為爭斗的平臺，現在就是要看誰能夠提供給用戶最優秀的移動體驗。

目前，蘋果、谷歌以及Amazon之間形成了三角戰爭，他們都整合了移動設備、操作系統以及應用商店。但就現在的態勢來看，蘋果無疑是走在了前面，蘋果率先意識到了并將iPod與iTunes進行了整合，從而占據了有利位置。并且，iPhone為蘋果帶來了豐厚的利潤，據市場研究公司Asymco的估計，在今年第三季度，iPhone雖然只占據了市場手機出貨量的16%，但它卻擄走了整個市場60%的利潤。

但蘋果發現，自己與競爭對手在利用完全不同的方式賺錢。Amazon在以幾近成本價的價格銷售其Kindle電子書及平板電腦，然后利用這些平板設備來銷售其它所有內容產品，而蘋果則是在利用自己的內容產品(iTunes)銷售硬件產品(iPod)。

專利戰爭與監管

平臺看起來是這場戰爭中交戰各方的武器，他們用這樣的武器統治自己的領地，同時去征服新的領地。但專利，則是各個公司能夠直接給對手致命傷的武器，或者也能成為保護自己的堅盾。前者如蘋果，蘋果公司在智能手機專利領域一直四處點火生事，不久前在與三星的專利之爭中還獲得了大勝。后者如谷歌，谷歌收購摩托羅拉移動在很大程度上是看重其手中的大量專利，然后依次來增加自己的防御力，不被競爭對手在專利戰爭打死。

沒有人能隨隨便便成功，企業也一樣。“在成功的路上會有很多戰壕。”紅杉資本的風險投資專家Roelof Botha表示。這些競爭看起來對于消費者來說是好事，消費者將會有廣泛的創新技術可采用，以及能夠獲得較廉價的科技(產品)。同樣，隨著競爭的不斷升級，各個公司將會采取各式各樣的方法保護自己的核心領域不被侵犯，當然也有公司會試圖用犯規手動攻擊對方。而這則需要監管機構的努力。

歐洲和美國的一些監管機構最近在忙于調查蘋果到底是否與出版商勾結，準備打破Amazon在電子書市場的控制。同時，他們也在調查谷歌。一些公司，包括那些與微軟關系密切的公司，一直在指責谷歌在搜索結果中不公平地推廣自己的服務比如Google+。同時，他們還聲稱谷歌未經允許就使用競爭對手的內容，并且在搜索廣告方面達成反競爭協議。甚至還在指責谷歌利用智能手機專利扼制競爭對手。目前，谷歌的律師團正在忙于應付這些各式各樣的指責與調查。

四大公司的掌舵人，Page、Cook、Zurkerberg以及Bezos需要一張能夠帶領公司穿過法律禁區和監管區的地圖。同時，他們還需要謹慎行事，避免因為戰爭而迷失自己本身應該前進方向。

無論誰想成為最后的霸主，都不是那么容易的。正如小說中所寫的一樣，戰爭仍會繼續。

嚴酷的現實

截止目前為止，谷歌與Facebook在這場戰爭中投入的資源最少，盡管他們都意識到這場戰爭的重要性。

核心的搜索引擎領域，谷歌仍占據不可撼動的位置，但谷歌在進入新領域的過程中并不像Android發展的那么順利，比如在社交網絡方面，谷歌+對Facebook發起了數次沖擊，但都沒有獲得顯著的成果。

在這幾家公司中，谷歌的平臺計劃現在顯得有些不明確。最開始，所有的Android手機和平板電腦都是別的公司在生產，谷歌沒有涉及。但在2011年，谷歌決定以125億美元的價格收購手機制造商摩托羅拉移動，隨后，谷歌推出了自己的平板電腦谷歌 Nexus，由華碩和三星負責制造。并且，最近有消息顯示谷歌開始銷售采用旗下另一操作系統Chrome的廉價筆記本。有分析專家認為，谷歌推出相對便宜的設備意在能夠讓用戶使用其搜索及其它服務，以此來進一步推進其廣告收入。

據悉，目前谷歌正在嘗試一項新服務，該服務允許用戶在線查找商品，然后下單，并在支付適當的費用后于一天之內就可以收到他們。這聽起來非常像是Amazon的Prime服務，在美國該服務的價格為一年79美元。但谷歌并非想要復制電商巨頭Amazon的大倉儲模式，而只是尋找運輸公司及零售商等合作伙伴。如果谷歌真的想取代Amazon，那么它就不得不收購一家物流公司。目前UPS的市場價值為690億美元，不足谷歌的三分之一，并且，這個價格還不到谷歌現金流的兩倍。

而對于蘋果來說，Steve Jobs去世一年之后，蘋果在產品上的創新不足一直被業內人士所批評。iPhone 5及iPad mini發布之后我們看到蘋果似乎已經從原來的科技領頭羊轉變為求穩的追隨者。

今年關于蘋果最熱門的話題之一就是蘋果在iOS平臺上拋棄Google地圖服務，轉而推出自己的地圖服務，但這一服務并沒有像蘋果之前的產品一樣獲得大量擁簇，反而因為用戶體驗差被用戶唾棄。沒有產品創新，蘋果如果繼續領跑甚至甩掉其它公司，還有很多路要走。

再來說說快被遺忘的另一個帝國。微軟，老牌操作系統廠商，軟件巨頭。目前在美國擁有緊隨谷歌之后排名第二的搜索引擎Bing，并且也推出了自己的手機操作系統，目前與諾基亞走的比較近。最近，微軟高調推出了自有品牌的平板電腦Surface，這讓微軟似乎再次成為焦點，并擁有了自己的新平臺。微軟現在就像是一個沒落的貴族，非常希望能夠迅速走出陰霾，重新找到屬于自己的輝煌。

四大公司目前只有Facebook似乎置身事外。但在它也無法永遠保持中立，如果想要為用戶創立優秀的購物體驗，它必須直面與Amazon的競爭，從Amazon手中奪取領地。Facebook Gifts是Facebook在美國推出的一項新服務，Facebook利用其對用戶及其品味的了解，鼓勵用戶在特殊時刻(如生日)為朋友購買、互送禮物。為了進一步推動Facebook Gifts項目落地，Facebook收購了社交禮品應用Karma并與超過一百家公司達成了合作，如星巴克及Lindt(一家巧克力店)。

除了戰斗，他們還需要保衛自己的領土。以谷歌為例，搜索引擎是其最核心的領域，也是為其戰斗輸血的金庫。目前，谷歌在算法上不斷注入資金，希望進一步提升搜索引擎競爭力。除了增強內部實力之外，谷歌也在通過收購尋找新的突破，比如收購ITA軟件，這將能夠為谷歌提供更多的航空數據及旅行信息。

戰場之上風云莫測，戰爭似乎每個季度都在不斷擴大，從移動支付到云計算，再到我們不知道的什么領域，在這些領域中，不是誰都能一帆風順，如果因此就調整戰略，不一定就是正確的。Google+在與Facebook的數次斗爭中都不占上風，顯示了自身的不足;蘋果在iOS中棄用谷歌地圖，然后暴露出自己在地圖服務上的短板，并造成內部人士調整。這些并不能成為他們放棄的理由，如果谷歌希望在社交領域有所成就，蘋果希望徹底擺脫對谷歌產品的依附，他們還是需要進行賭博式的努力，雖然目前他們都沒有獲得很大的成功，但我們能看到，他們都取得了一些成績。

這場戰爭意義重大，在將來一定會對人們尋找信息、消費內容以及購買物品的方式產生影響。