創新是對企業來說是一個永恒的主題，尤其在變革的時代更是如此。在歌曲《春天的故事》中有一句歌詞：1997年，那是一個春天，有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈。這個圈就是蛇口。蛇口是一片創新的土地，蛇口人骨子里面流淌著創新的血，在云時代到來的時候，他們也在思考如何進一步創新，成為全國信息化進程中的領頭羊。

在近日舉行的“2012中國管理•全球論壇”之“云時代的IT轉型”分論壇上，深圳蛇口通訊有限公司董事總經理金百順介紹：“有一句叫做‘敢為天下先’，蛇口便是如此。蛇口通訊是招商局和中國電信合資的企業。我們用的是招商局的心臟，中國電信的車駕，也可以說是合資的車。”

蛇口通訊近年來逐步實現了一些創新的項目，一是主導蛇口工業區信息高低的建設，目的是把蛇口建設成為全國信息化最高的地域;這其中包括了云計算中心、三網合一等等內容。再者是針對招商局集團的項目。招商局集團擁有140年歷史，其總部在香港。蛇口通訊幫助其實現了一個跨境的固定電話和移動電話的融合電路。招商局的任何員工可以在全國任何地方用短號互相播電話，而且還可以和PC相關聯。

深圳蛇口通訊有限公司董事總經理金百順

金百順說：“企業要做增長，必須把企業的根做扎實?，F在云時代到來了，海量的數據庫可以做很詳細的分析，在市場促銷這一塊，在建立市場方面，同時如何提升用好ERP方面也有現成的軟件。這兩塊恰恰是CIO的用武之地。”他更建議與會的CIO把一些笨重的、復雜的、繁瑣的工作交給別人來做，CIO要從執行者變成戰略的參與和決定者，支撐業務架構的發展。此外，和金蝶合作做云服務不是憑空而來的，而是創新的想法推進了事情的進展。

“云時代到來，它的競爭不在于要爭奪它的所有權，以前我們說爭奪所有權，現在要爭奪使用權”，金百順引用了這樣一句話。他建議是如果不是資源類的企業，如中石化、中石油，那么在資產面臨變革的時代，尤其是服務業或者商業企業，要使用輕資產運行。

蛇口通訊在云時代的實踐已經初見成效。該公司和金蝶的合作早在十幾年前就開始了。初期，因為不是所有的企業都有機房設施，所以有企業租用蛇口通訊的機房。實際上，這就是傳統的IDC管理模式。

隨著時間的推移發展到第二階段的時候，金百順介紹：“有一個地產公司說不想買服務器，因為買了以后三年就要升級，我覺得很浪費。我也不想招IT人員，怎么辦?我們當時給他提出的方案是我們都幫你解決，你一年給我付多少服務費，我們就幫你把這些問題全部解決。”這些企業用的都是金蝶的系統，因為對于招商局蛇口工業區來說，金蝶系統適用性很強。

這種模式也存在缺點，即使用在資源上，性價比不太高，大型企業資產雄厚可能沒關系，小型企業則難以負擔。蛇口通訊真正云的應用是起源于一家比較大的公司，金百順介紹：“集團公司控制了三家上市公司，三家上市公司突然間接到證監會的文件，要求三家上市公司的財務要獨立運行。時間很緊，投資又很大，找到我們。我們給他用了一種服務集群，在邏輯上進行分割。”

事實證明這一套做法經過了畢馬威內部審計，而且證監會也認可了這種做法。金百順認為這就是一種私有云的概念。但是私有云相比較起來解決的是三家用戶，同樣的服務集群服務30家是沒有問題的，還是有資源的浪費。對于中小企業而言不是一個經濟的做法，因為要適應市場形勢才有競爭力。