客戶的需求越來越個性化;股東施加的壓力越來越大;在保險企業經營中，這種矛盾的本質是經營效率。怎么平衡好這兩者的關系?形散神聚的“云計算”也許能夠較好地破解這個問題，最終實現一種“輕結構”的管理。

如今的管理基本趨勢是盡可能簡化，這個簡化體現在兩個層面，即內部管理層面和外部使用層面，特別是在外部使用層面能夠體現出這種“輕”，同時，這種“輕”還要體現在管理成本上。未來的競爭不僅僅體現在保險行業內的競爭，更體現在保險與相關行業的競爭，在這種競爭過程中，“輕結構”管理能夠形成一種效率優勢，這是未來競爭的決定性因素。

在沒有引入云計算概念之前，保險信息系統普遍存在五大風險問題：基礎條件相對簡陋，存在系統運行中斷風險;系統管理比較薄弱，存在經營違規的風險;系統功能不規范，存在數據失真風險;信息安全保障不到位，存在信息安全風險;信息化監管相對落后，存在監管“逆向選擇”風險。

這時，CIO們看到了云計算的出現，似乎在“云”中就能為企業解決如上問題。但是，從保險行業CIO的角度來看，云計算落地的方案還不夠成熟。關鍵問題就在于數據安全管理和云的安全風險防范措施還不夠完善。云計算應該與企業的應用結合起來去實現利益***化。雖然保險業與銀行業和證券業同屬金融行業，但對于保險行業來講有其業務的特性，而和銀行業相比，保險行業的IT投入相對要小，但是更講究IT成本投入的產出效益，對于云計算的使用也是一樣。符不符合保險公司的信息安全要求，如何利用云計算，CIO需要慎重考慮云計算的價值和風險?，F在所了解的電子簽章以及數據加密技術公鑰在理論上的安全性夠強，但是在使用上和成本上，以及操作方便上做得還不夠好，用戶體驗不夠好，不但沒有為企業減輕壓力，反而會擔上更大的責任。

無論IT服務商怎么“折騰”，云計算落地的最終選擇權在于客戶。對于保險行業CIO來說，還沒有看到安全可靠的、性價比好、值得采用的公有云服務。因為公有云的數據安全保障還沒有達到金融行業的數據安全要求。

作為保險公司的CIO，不能只考慮技術多么先進，多么新穎，重點是看這項新技術是否能夠如何支援業務創造價值，來為技術本身的投入實現使用價值。在引入云計算時，需把握的以下重點環節：

一是積極推動新技術在保險業的應用。緊密聯系保險行業實際，不斷開拓產品、服務和渠道創新，幫助保險業加快發展、拓寬服務領域、轉變發展方式服務。

二是逐步建立全面風險管理信息技術支撐體系。要繼續推動保險公司在實現數據大集中條件下的集中管控，充分利用信息化手段識別、評估和監控各類風險，不斷提升全行業風險管控能力，強化法人機構的管控能力。

三是推動保險公司建立以客戶為中心的信息架構。要推動保險公司信息安全整合，提升客戶服務水平，支持目標市場。

所以，身為保險公司的CIO要具有“估值”經驗和用“估值”的方法來評估云計算，把握住其中的重點環節，才能讓云計算在業務中得到充分運用，為企業實現“輕結構”管理。