幾周前，某君發(fā)了一張照片給我。這是研制中的云計(jì)算集裝箱，把數(shù)據(jù)中心一整套設(shè)備放進(jìn)集裝箱內(nèi)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)式云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，見(jiàn)圖一左側(cè)。

[[18060]]

圖 1. 云計(jì)算集裝箱 vs 移動(dòng)廁所。

Courtesy http://i879.photobucket.com/albums/ab351/kan_deng/Cloud/vs.png

他問(wèn)我，這個(gè)云計(jì)算集裝箱，是不是很像移動(dòng)廁所？

作為云計(jì)算工程師，我對(duì)這個(gè)類(lèi)比有本能的心理抵觸。

他接著說(shuō)，不僅外型像，而且在本質(zhì)上，云計(jì)算也與移動(dòng)廁所很像。

我疑惑地看著他，很想知道那張嘴，還會(huì)說(shuō)出什么雷人的話。

他問(wèn)到，現(xiàn)在忽悠云計(jì)算的廠家很多，如何評(píng)判誰(shuí)是真正的云計(jì)算？

還沒(méi)等我回答，他接著說(shuō)，檢驗(yàn)云計(jì)算有四項(xiàng)基本原則，1. 大規(guī)模，2. 可擴(kuò)展，3. 超穩(wěn)定，4. 高彈性。

這里我先解釋一下這四項(xiàng)基本原則。

1. 大規(guī)模。

截止 2010 年 4 月，Twitter 注冊(cè)用戶超過(guò) 1 億，見(jiàn)圖二。支持這么大規(guī)模的用戶群，Twitter 網(wǎng)站的后臺(tái)系統(tǒng)，需要大規(guī)模的計(jì)算和存儲(chǔ)能力 [1]。

而 2010 年 10 月底，國(guó)內(nèi)的新浪微博用戶數(shù)，也超過(guò)了 5000 萬(wàn)，大有趕超 Twitter 的勢(shì)頭。所以，新浪微薄的網(wǎng)站，也需要大規(guī)模的后臺(tái)系統(tǒng) [2]。

圖 2. Twitter 統(tǒng)計(jì)，2010 年 4 月 [1]。

Courtesy http://i879.photobucket.com/albums/ab351/kan_deng/Cloud/twitter-on-paper.jpg

#p#

2. 可擴(kuò)展。

單單具有大規(guī)模的計(jì)算和存儲(chǔ)能力，算不上是云計(jì)算。

從 2006 年 5 月 Twitter 上線，到 2007 年12 月，在這一年半的時(shí)間里，Twitter 用戶數(shù)從 0 增長(zhǎng)到 6.6 萬(wàn)。又過(guò)了一年，2008 年 12 月，Twitter 的用戶數(shù)達(dá)到 5 百萬(wàn) [3]。而截止 2010 年 4 月，Twitter 注冊(cè)用戶又增長(zhǎng)了近 20 倍，超過(guò) 1 億。

而新浪微博，起步雖晚，但是勢(shì)頭強(qiáng)勁。2009 年 8 月 28 日，新浪微博上線。66 天后，2009 年 11 月 2 日，新浪微博迎來(lái)了第 100 萬(wàn)個(gè)用戶。2010 年 4 月 28 日，注冊(cè)用戶首次突破了千萬(wàn)大關(guān)。2010 年 8 月 28 日，新浪微博一周歲生日之際，注冊(cè)用戶數(shù)增長(zhǎng)到 3000 萬(wàn)。截至 2010 年 10 月底，這一數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了 5000 萬(wàn) [2]。

IT 界有句名言很給力，“在中國(guó)能辦到的，在美國(guó)一定能辦到。反之，不成立”。原因很簡(jiǎn)單，人口規(guī)模相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致成長(zhǎng)空間相差甚遠(yuǎn)。

伴隨著用戶數(shù)量的增長(zhǎng)，網(wǎng)站的后臺(tái)系統(tǒng)的承載能力，也必須相應(yīng)增長(zhǎng)，而且在增長(zhǎng)的時(shí)候，不能破壞現(xiàn)有系統(tǒng)。這就是可擴(kuò)展性。
 

圖 3. Twitter 的成長(zhǎng)歷程 [4]。

Courtesy http://i879.photobucket.com/albums/ab351/kan_deng/Cloud/TwitterGrowth3.png

#p#

3. 超穩(wěn)定。

僅僅具有大規(guī)模的，和可擴(kuò)展的計(jì)算和存儲(chǔ)能力，還算不上是云計(jì)算。

2009 年 4 月 26 日，Twitter 扛不住太多用戶導(dǎo)致的流量壓力，進(jìn)而崩潰 [5]。此后又多次發(fā)生這樣的故障。

2010 年 12 月 1 日，新浪微博注冊(cè)用戶突破 5000 用戶后不久，新浪的后臺(tái)系統(tǒng)也開(kāi)始領(lǐng)教大規(guī)模的用戶群，帶來(lái)的洪水般的流量沖擊的厲害 [6]。

要稱(chēng)得上云計(jì)算這個(gè)光榮稱(chēng)號(hào)，不僅要大規(guī)模，可擴(kuò)展，還必須超穩(wěn)定。向蒸不爛、煮不熟、搥不匾、炒不爆、響珰珰的一碗銅豌豆看齊。

圖 4. Twitter 和 新浪博客崩潰

Courtesy http://i879.photobucket.com/albums/ab351/kan_deng/Cloud/Twitterfails.png

#p#

4. 高彈性。

美國(guó)的年度橄欖球決賽，綽號(hào)超級(jí)碗 (SuperBowl)。SuperBowl 在美國(guó)的收視率，相當(dāng)于中國(guó)的央視春節(jié)晚會(huì)。

2008 年 2 月 3 日，星期天，該年度SuperBowl 如期舉行。紐約巨人隊(duì) (Giants)，對(duì)陣波士頓愛(ài)國(guó)者隊(duì) (Patriots)。這是兩支實(shí)力相當(dāng)?shù)那蜿?duì)，決賽結(jié)果難以預(yù)料。比賽吸引了近一億美國(guó)人觀看電視實(shí)況轉(zhuǎn)播。

對(duì)于Twitter 來(lái)說(shuō)，可以預(yù)料的是，比賽進(jìn)行過(guò)程中，Twitter 流量必然大漲。比賽越激烈，流量越高漲。但是 Twitter 無(wú)法事先預(yù)料的是，流量究竟會(huì)漲到多高，尤其是洪峰時(shí)段，流量究竟會(huì)沖到多高。

事 后統(tǒng)計(jì) [7]，在 SuperBowl 比賽進(jìn)行中，每分鐘的流量與當(dāng)日平均流量相比，平均高出 40%。在比賽最激烈時(shí)，更高達(dá) 150% 以上。與一周前，2008 年1 月 27 日，一個(gè)平靜的星期天的同一時(shí)段相比，流量的波動(dòng)從平均 10%，上漲到 40%，最高波動(dòng)從 35%，上漲到150%以上，見(jiàn)圖五。

由此可見(jiàn)，Twitter 流量的波動(dòng)十分可觀。對(duì)于 Twitter 公司來(lái)說(shuō)，如果預(yù)先購(gòu)置足夠的設(shè)備，以承受流量的變化，尤其是重大事件導(dǎo)致的洪峰流量，那么這些設(shè)備在大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)，非常不經(jīng)濟(jì)。但是如果缺乏 足夠的設(shè)備，那么面對(duì)重大事件，Twitter 系統(tǒng)有可能崩潰，造成的后果是用戶流失。

怎么辦？辦法是變買(mǎi)為租。Twitter 公司自己建設(shè)的后臺(tái)系統(tǒng)，規(guī)模無(wú)須太大，能夠應(yīng)付平時(shí)的平均的流量即可。同時(shí)租賃云計(jì)算平臺(tái)公司的設(shè)備資源，以應(yīng)付重大事件來(lái)臨時(shí)，突發(fā)的洪峰流量。 Twitter 就是通過(guò)租賃第三方（ Netcraft 公司） 提供的云計(jì)算資源的辦法，順利挺過(guò)了 SuperBowl 的洪峰沖擊 [8]。

2011 年春節(jié)將至，新浪微博勢(shì)必迎來(lái)創(chuàng)紀(jì)錄的流量高峰。去年 2010 年央視春節(jié)晚會(huì)，收視率高達(dá) 95%，幾乎每個(gè)中國(guó)家庭都在看 [9]。2011 年央視春節(jié)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直播之際，新浪微博的洪峰流量將沖到多大規(guī)模？新浪后臺(tái)系統(tǒng)，能不能扛得住洪峰流量沖擊？如果不行，新浪將租賃哪一家公司提供的云計(jì)算 服務(wù)？這些都是吊足 IT 人胃口的懸念故事。

圖 5. 2008 年 2 月 3 日，SuperBowl 決賽導(dǎo)致 Twitter 洪峰

Courtesy http://i879.photobucket.com/albums/ab351/kan_deng/TweetFlood3.png

前面解釋了云計(jì)算四項(xiàng)基本原則，1. 大規(guī)模，2. 可擴(kuò)展，3. 超穩(wěn)定，4. 高彈性。

#p#

5.云計(jì)算與移動(dòng)廁所的相似性。

接下來(lái)繼續(xù)討論云計(jì)算與移動(dòng)廁所的相似性問(wèn)題。

某君說(shuō)，上海世博園區(qū)內(nèi)的移動(dòng)廁所，見(jiàn)過(guò)沒(méi)有？不是一字排開(kāi)，而是成方陣排開(kāi)。這樣的廁所方陣，在世博園區(qū)內(nèi)有多處。這是什么規(guī)模，算不算 ”大規(guī)模“？

并非剛開(kāi)始就這么大規(guī)模，而是隨著世博游客越來(lái)越多，逐漸增加了移動(dòng)廁所的個(gè)數(shù)。如果有需要，還可以隨時(shí)增加新的廁所單元。這算不算 ”可擴(kuò)展“？

萬(wàn)一哪一個(gè)廁所單元壞了，就把它撤換下來(lái)，換一個(gè)能正常工作的。廁所方陣整體的正常運(yùn)行，不會(huì)受到嚴(yán)重影響。這算不算 ”超穩(wěn)定“？

世博晚上經(jīng)常放煙花，演節(jié)目，這時(shí)候游客聚集于世博園中心區(qū)，廁所不夠用。怎么辦？傍晚時(shí)，把其它區(qū)域的移動(dòng)廁所，暫時(shí)挪用到中心區(qū)，滿足聚集在中心區(qū)的游客。第二天凌晨，再歸還原處。這算不算 ”高彈性“？

最后，他總結(jié)到，一提到云計(jì)算，我就聯(lián)想到移動(dòng)廁所。

這個(gè)總結(jié)，讓云計(jì)算工程師們，情何以堪？

但是想說(shuō)服重口味的某君，停止這樣的聯(lián)想，卻不容易。

如果你說(shuō)，這樣的比喻，傷害了云計(jì)算工程師的感情。

他多半會(huì)反問(wèn)，為什么餐館是高雅的，而廁所是卑賤的？為什么嘴巴是高雅的，而肛門(mén)是卑賤的？你是不是有器官歧視？

要阻止重口味的某君，把云計(jì)算比喻成移動(dòng)廁所，最有力的辦法是，理性分析并論證，這個(gè)比喻不貼切。但是這話怎么說(shuō)呢？
 

【編輯推薦】

1. 云計(jì)算背后的秘密（3）-BigTable
2. 云計(jì)算背后的秘密（2）-GFS
3. 云計(jì)算背后的秘密（1）-MapReduce
4. 云計(jì)算背后的秘密（4）-Chubby
5. 云計(jì)算背后的秘密(6)-NoSQL數(shù)據(jù)庫(kù)綜述
6. 云計(jì)算背后的秘密（7）-YunTable的故事
7. 華為云計(jì)算：狼性的崛起，還是湮滅？
8. 2010年Oracle大事記 亮劍云計(jì)算市場(chǎng)