押寶云計算，IT人路歸何處？
原創(chuàng)【51CTO獨家特稿】云計算是IT的未來，于今日來說，已是毋庸置疑的事實。然而就在去年，大家還停留在對其概念、內(nèi)涵以及發(fā)展趨勢等底層、初級問題的探討上。從虛無縹緲的游離狀態(tài)到生出觸角試著著陸，云計算脫離了破殼而出時的陣痛，帶著綠色的夢想在人們心中萌生嫩芽。（請參閱51CTO文章：欲走還留，當(dāng)CTO遭遇電信云）
當(dāng)更多的人把云計算當(dāng)作一種業(yè)態(tài)，當(dāng)更多的人對云計算進(jìn)行戰(zhàn)略投資，云計算一掃成長初期的燥熱情緒，開始從成長曲線的炒作階段漸趨歸于平穩(wěn)。越來越多的企業(yè)IT當(dāng)家人們考慮把云計算納入到IT規(guī)劃當(dāng)中去。而鑒于云計算當(dāng)前發(fā)展的不成熟，以及接連不斷的服務(wù)中斷、宕機(jī)事件的發(fā)生，企業(yè)的CEO還坐的住嗎？成也苦澀，敗也苦澀，個中辛酸，恐怕只有企業(yè)IT負(fù)責(zé)人（CTO）知道，他們的命運將隨著服務(wù)鏈接與中斷而變得跌宕起伏。
IT人命運的十字架
曾經(jīng)有看到過一幅漫畫。
畫中有很多人，每個人都背負(fù)著一個沉重的十字架，沉重而緩慢地邁動著前行的腳步。突然，一個人停下來，他心想：這個十字架太沉重了，這樣背著它，要走到何年何月?。∮谑?，他做出了一個驚人的決定，就是把十字架砍掉一塊。果然，砍掉之后的十字架輕松了很多，他的步伐不由得加快了。他又走了很久，可他還是覺得太重了，于是，為了更輕松的前行，他決定再砍掉一大塊。終于，他輕松了很多，他毫不費力地走到了隊伍的最前面。突然，前面出現(xiàn)了一個又深又寬的溝壑，溝上沒有橋，周圍也沒有路，這時也沒有蜘蛛俠或者超人來解救他……后面的人慢慢趕上來，用自己背負(fù)的十字架搭在溝上做成橋，從容不迫地跨越了溝壑，可他的十字架由于砍掉了很大一部分已無法支撐溝壑的寬度………
這個漫畫其實揭示了一個表面很淺顯內(nèi)涵卻很深刻的道理。在這個躁雜的世界上，其實我們每一個人每一天都背負(fù)著各種各樣的十字架，或為學(xué)習(xí)，或為工作，或為我們必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。IT人更是如此。每一次技術(shù)的更迭及演進(jìn)都似擺在他們面前的一個十字架。
企業(yè)運作的根本就是追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此CEO不會鉆到技術(shù)的針眼里，他側(cè)重的是大方向。而CTO不一樣，他既要看重技術(shù)所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，又要權(quán)衡新技術(shù)帶來的風(fēng)險。遲鈍消極不會有突破發(fā)展，操之過急更是會搞的人仰馬翻。
對于CTO來說，任何一項新技術(shù)都會使自己欣喜不已。如果說是一般改進(jìn)性的技術(shù)，迎風(fēng)跟進(jìn)倒也無甚大礙。而對于云計算，這一顛覆性的技術(shù)來說，是或否都將有著決定性的意義。尤其是對處于幼年時期的云計算，安全慘遭詬病，中斷事件時常發(fā)生，法律法規(guī)不完善不健全等等，處處充滿了變數(shù)。如果不是這樣，也不會出現(xiàn)美國政府先期試水云計算之后的態(tài)度轉(zhuǎn)變。（請參考51CT0文章：美國政府質(zhì)疑云計算，計劃推行或遭擱淺）
IT技術(shù)不斷的發(fā)展，IT技術(shù)人也要與之相適應(yīng)不斷的升級和進(jìn)化，因此在IT人進(jìn)化發(fā)展史上，每一個新技術(shù)也成了原始結(jié)繩記事中一個一個的“結(jié)”。他們的命運也將要隨著這一個個“結(jié)”而發(fā)生或升遷或仕途轉(zhuǎn)變的起伏，它們是執(zhí)掌IT人命運的十字架。云計算應(yīng)該算是最大的一次劫（“結(jié)”）難。
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成也云計算，敗也云計算
據(jù)說云計算的誕生很神奇，云計算的創(chuàng)始者克里斯托夫。比希利亞的母親布倫達(dá)說：是的，在嫁給他爸爸的那天晚上，我有一個夢，夢見一朵云，從天邊飄來，然后落在我的懷里。后來，我就生下了比希利亞。
這不是我在編纂故事，這是Google關(guān)于“云計算”的文案。如果你不相信的話，你可以去看看商業(yè)周刊2008年2月刊的封面故事。
然而，就是這朵飄忽不定的“云”，讓CTO的命運隨之變得跌宕起伏?；赝幌卢F(xiàn)在的云計算市場，正在處在希冀與毛病纏身的風(fēng)口浪尖上。對于前途一片光明的大形勢下，肯定是越早入市越好。而現(xiàn)在的云計算本身，又多少有點不爭氣，不是今天斷網(wǎng)，就是明天宕機(jī)，要么就是電力不明所以的出現(xiàn)狀況。這讓筆者想起股市的一句話：投資有風(fēng)險，入市須謹(jǐn)慎。對于今天的云計算來說，著實是這樣么？
在不久前，我們51CT0站內(nèi)曾對美國政府試水云計算進(jìn)行過報道。為了履行之前對云計算的承諾，美國政府CIO Vivek Kundra表示，美國政府的一家網(wǎng)站Recovery.gov已經(jīng)完全使用亞馬遜Web服務(wù)和應(yīng)用。該網(wǎng)站主要用于向公眾發(fā)布政府在擴(kuò)大內(nèi)需方面的開支信息。依托云計算來維護(hù)Recovery.gov成為美國政府IT系統(tǒng)第一個云計算項目。
Vivek Kundra還信誓旦旦地說，美國政府對云服務(wù)的成功采用足以證明，云計算供應(yīng)商完全具備為政府提供服務(wù)的能力。同時他相信美國政府的該項舉措也會影響更多的企業(yè)CIO去改善陳舊的企業(yè)IT架構(gòu)。
頗具嘲弄意味的是，筆者就在同一時間，看到了亞馬遜已經(jīng)接連受到一周不明原由的電力困擾。對于人為造成的電力故障（參考51CT0相關(guān)文章：亞馬遜故障頻發(fā) 用戶該怎么辦？），亞馬遜表示“只是一場事故”。而且亞馬遜發(fā)言人Kay.Kinton還很無奈地說：“這些意外事故總是接二連三地發(fā)生，我們也很難對如此集中的事故做出合理解釋。”
一邊是信心滿滿，一邊是故障不斷。對于亞馬遜發(fā)言人如此牽強(qiáng)附會的解釋詞，相信諸位肯定跟筆者一樣，實難平解心中之“嘀咕”。因此也便有了美國政府對云計算態(tài)度的急轉(zhuǎn)直下，盡管Vivek Kundra曾拍著胸脯對眾議員們保證過。
如同企業(yè)一樣，政府更不會過于聽信某一個人的言辭。既然最有代表性的云計算企業(yè)也不能幸免，接連遭遇服務(wù)中斷事件，美國政府的頭頭腦腦們坐不住了。“委員會主席Edolphus Towns(D-NY)和政府管理組織、采購小組委員會主席Diane Watson(D-CA)將就Vivek Kundra雄心勃勃的IT改革方案舉行聽證會。” Vivek Kundra不得不面對來自美國眾議員監(jiān)管委員會的首個政治考驗。
且不論Vivek Kundra的政府出身，他的“云”改造會更多地附帶上政治的色彩。即便是對于任何一個企業(yè)的IT負(fù)責(zé)人來說，他的命運也多多少少被云計算牽著鼻子走。真可謂是“成也云計算，敗也云計算”。
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退后一步不是人生 我的未來在哪里？
既然現(xiàn)在入市會讓自己過早地拋擲于“鎂光燈”下，過早地戴上批判的頭銜，那么CTO們是否要靜候其變，再做定奪？雖然一首歌里唱的好“退后一步是人生”，而對于CTO來說，這不是他的使命。他的使命就是為企業(yè)謀劃最合理的TCO。
向左走，向右走？這無異于一場自戕。很多CTO為此而糾結(jié)。既然注定要“吾以往亦”，他們最擔(dān)心的就是自己的存在必要性以及職業(yè)發(fā)展空間。
曾有人預(yù)言，云計算的普及將使IT技術(shù)人瀕臨集體失業(yè)的危機(jī)。而這個言論估計也確實“恐嚇”到了一批“有志之士”。這個言論認(rèn)為，云計算時代什么都可以外包，只要明確好需求，再選擇一個值得信賴的供應(yīng)商，一切就萬事大吉。從這種意義上說，IT人確實成了所謂的“閑人”。對于企業(yè)來說，閑人的命運也只能走向一個歸宿，那就是卷鋪蓋走人。想必這是任誰也不想看到的。
另外一個困擾著CTO的就是，即使其他小兵小將遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，自己作為掌門人還不至于慘遭厄運，這也將使自己形似一個形同虛無的擺設(shè)，況我淵淵學(xué)識從此無用武之地。持有這種想法的技術(shù)人們是認(rèn)為，核心業(yè)務(wù)都外包了出去，就業(yè)門檻相應(yīng)就會變得非常低，對知識的掌握和運用將不再是信息化工作者的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，相反，如同家庭主婦似的“討價還價”能力將在未來占有不可估量的作用。對于靠技術(shù)吃飯的IT人來說，嘴皮子功夫無異于一場戲劇性的嘲弄。
是商機(jī)，還是“傷”機(jī)？
H3C全球技術(shù)服務(wù)部運營商服務(wù)管理部副部長李鵬認(rèn)為，企業(yè)在采用云服務(wù)的過程中，一些底層的IT人員如網(wǎng)管、機(jī)修等確實成為“過剩的勞動力”，但I(xiàn)T部門高層所受影響甚微，甚至可能獲得更大的職業(yè)發(fā)展空間，他們擁有了更多的時間和精力去監(jiān)管、衡量運營商服務(wù)的質(zhì)量，而且也有了更多的時間作為一個具有技術(shù)戰(zhàn)略眼光的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人參與公司的經(jīng)營活動。
Gartner也曾經(jīng)提到，“盡管企業(yè)同樣需要了解和管理保留在企業(yè)內(nèi)部的IT系統(tǒng)的人，但在供應(yīng)商關(guān)系管理和協(xié)調(diào)上，工作機(jī)會大大增加。”
不管是“消亡論”還是職業(yè)空間“狹窄論”，都將是IT技術(shù)人員在向云計算遷移過程中的“痛點”。過了這個痛點，一切也就變得順理成章。而在這個過程中，需要技術(shù)人員注意的是，他們必須要根據(jù)新技術(shù)的普及及切入深度進(jìn)行自身業(yè)務(wù)的調(diào)整，同時還要新的知識的充電以適應(yīng)新戰(zhàn)略的變化。
自古云端多歧路。失落的星球?qū)鼗氐絀T技術(shù)人的手中。
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