你最近是否仔細查看過自己的云支出？2024年的一份報告發現，許多企業每年在公有云上花費240萬美元到1200萬美元不等，其中近1/3的受訪客戶每年花費超過1200萬美元。難怪許多IT領導者將應對云支出作為自己的首要挑戰。

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云在推動企業數字化轉型、提高敏捷性和應用現代化方面發揮了核心作用，這一點毋庸置疑。但是，隨著企業對云資源的采用穩步增加，這種轉型的成本已大大高于大多數公司的預測或計劃。隨著企業越來越多地將重點轉向更高效、可持續性更強的增長領域，控制云支出正陸續成為一個具有戰略重要性的問題。

調整云戰略的重點

Akamai自己對云服務的使用已有將近二十年的歷史，我們也見證了云成本飆升對自身業務的影響。最近，Akamai認識到有必要制定一項有效的戰略，借助該戰略調整云技術的采用、使用和擴展方式，從而控制成本，并繼續滿足全球客戶的需求。在這一認識的推動下，Akamai在全公司范圍內開展了一項名為Project Cirrus的計劃，希望借此將第三方公有云工作負載遷移到Akamai自己的公有云基礎設施中。截止目前，Project Cirrus已經幫助我們在第一年將公有云支出減少了40%，預計在第二年將節省70%，同時還提高了Akamai關鍵業務應用程序的效率和性能。

雖然這種類型的遷移可能并不適合每種工作負載，但我們的舉措主要側重于三個關鍵目標，任何希望尋求更好地控制云成本的企業，都有必要考慮這些問題。

1.優化資本分配和戰略投資

Akamai的目標是優先進行戰略投資，從而支持我們的全球業務目標和長期增長。雖然Project Cirrus的重點是將工作負載遷移到Akamai自己的云上，但我們也認識到，在某些情況下，多云架構會帶來更好的結果。有效的財務規劃加上持續監控云使用情況和支出，這種分析技術有助于發現低效和優化的機會。

有了這種洞察力，我們就能利用云提供商所提供的預留實例和其他折扣。在某些情況下，與按需定價相比最多可節省75%。使用自動化機制來優化資源分配，使我們能關閉未使用的資源并調整實例大小，從而減少多達40%的云浪費。

2.保障財務韌性并支持風險管理

這一目標涉及減少關鍵業務應用程序所遇到的“云集中”情況以及不受控制的支出，使我們能在管理財務風險的同時實現價值最大化。減少云支出固然重要，但財務韌性和風險管理往往比成本更重要。支持云應用對處理能力的需求推動了數據中心建設和更多計算資源需求的增長。但供應鏈的限制給這些項目造成了障礙，延誤了時間。通過建立投資云技術的戰略框架，Akamai的全球風險與合規團隊與產品工程和財務團隊更加緊密地合作，對第一方和第三方云投資進行更妥善的規劃，從而增強韌性并降低了風險。

3.為下一階段的數字化轉型提供動力

這一目標包括將云優先方法制度化，以避免云集中風險和供應商鎖定。這種做法可以賦予我們的團隊權衡性能、效率和可移植性的能力，借此即可改善基于成本整體觀點的決策，包括特定供應商的解決方案及其對人員和流程的潛在影響。

投資可提高云計算性能的技術，如容器、無服務器計算和人工智能驅動的優化工具，從而實現長期成本效益。將決策框架和治理模式制度化，為未來的云架構決策提供依據，是我們這項計劃的一個重要目標。隨著Akamai不斷開發應用、獲取新技術并優化關鍵業務應用，我們計劃為自己的團隊提供指導，幫助他們評估產品架構現代化的機會，并選擇合適的云平臺來實現業務目標。

踏上征途

優化云利用率和成本是一個長期的過程，Akamai也許并不能解決可能遇到的所有問題。不過，我們會分享關于云優化計劃的簡要總結，希望它能啟發其他企業的領導者重新思考如何實施自己的云戰略。

每個企業都是獨一無二的，但專注于Akamai所描述的關鍵目標，這可以成為一個良好的起點，從而在動蕩、不確定的經濟和監管環境中控制云成本，同時更有效地管理風險。

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如您所在的企業也在考慮采購云服務或進行云遷移，

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