在采訪中，Veracode的首席安全傳播官Chris Wysopal探討了CISO如何用財務指標量化應用風險的策略。

Wysopal概述了持續風險管理實踐和穩健策略的必要性，以管理第三方軟件依賴關系，確保在整個軟件開發生命周期中，安全始終都是首要考慮因素。

CISO如何以財務指標量化應用風險，以確保高層利益相關者了解潛在影響?

CISO以財務指標闡述應用風險的一種方式是，將安全改進工作與可衡量的成果(如成本節約和風險暴露減少)聯系起來，這意味著量化安全事件可能造成的財務損失，并展示預防措施如何降低這些成本。

CISO需要為團隊配備能夠幫助他們在短期和長期內保護業務的工具。我們與Forrester共同進行的一項研究發現，實施應用安全措施可以為一般企業節省數百萬美元的違規成本。

通過明確的成本效益分析，CISO可以展示自動化安全投資如何降低昂貴事件的風險，并縮短產品上市時間，這種方法提供了直接的財務效益和清晰的ROI，并使安全策略與高層利益相關者對于業務增長和效率的優先事項保持一致。

鑒于對第三方軟件和開源組件的依賴日益增加，企業應如何管理和監控與外部應用依賴相關的風險?

管理與第三方和開源依賴相關的風險需要對軟件供應鏈安全采取強健、分層的方法。軟件組成分析(SCA)等工具在軟件開發生命周期(SDLC)早期持續掃描代碼以識別漏洞方面發揮著關鍵作用——生成全面的軟件材料清單(SBOM)，并提供自動化風險評估和補救指導。

此外，高度自動化的SDLC能夠實現快速更新，從而在新漏洞出現時最大限度地減少暴露。開發人員教育也至關重要;它使團隊能夠編寫安全的代碼并驗證第三方組件的安全性。

有效整合這些工具，并結合開發人員教育，可以顯著限制對供應鏈威脅的暴露，降低財務和聲譽風險，并保護企業的軟件生態系統。

在不引入瓶頸的情況下，將風險管理實踐融入DevSecOps工作流的最佳策略是什么?

為了將風險管理無縫融入軟件開發工作流，企業必須從一開始就在整個SDLC中嵌入安全。采用這種“左移策略”鼓勵團隊盡早并經常進行安全檢查，確保早期發現漏洞，并最大限度地減少在開發過程后期發現問題的可能性。我們發現，將自動化集成到安全工作流中可以將開發人員的工作效率提高多達80%，使團隊能夠將資源重新分配給創新。

諸如自動化動態分析測試等策略，可以在保持開發速度的同時加速漏洞修復。此外，在團隊中(從開發人員到高管)培養安全意識文化，確保代碼保護成為集體責任，從而在不造成不必要延誤的情況下更快地交付安全應用程序。

CISO應使用哪些策略來確保應用風險管理保持為一個動態、持續的過程，而不是定期評估?

為了保持應用風險管理的動態性和持續性，CISO將安全融入軟件開發的每個階段。企業不應依賴定期評估，而應實施實時風險分析、持續監控和反饋機制，使團隊能夠在漏洞出現時及時應對，而不是等待計劃好的評估。融入自動化也可以在簡化這一過程中發揮關鍵作用，使已識別風險的修復更快。

在此基礎上，通過培訓和明確溝通，在整個企業內樹立安全第一的思維模式，確保風險管理能夠適應新威脅，同時支持創新和合規。

企業如何評估其應用風險管理計劃的成熟度，以及他們可以使用哪些指標來衡量隨時間推移的風險降低情況?

評估應用風險管理計劃的成熟度，首先要根據應用安全(AppSec)成熟度的四個既定階段(反應型、基礎型、擴展型和高級型)對流程進行基準測試，這個框架的每個階段都提供了一個指南，用于確定每個企業在將安全融入其SDLC方面的所處位置。隨時間衡量風險降低的關鍵指標包括漏洞趨勢、修復速度和遵守安全標準的情況。

漏洞趨勢尤其具有啟發性;監測開發過程中發現的漏洞數量與生產環境中發現的漏洞數量進行對比，可以提供有價值的見解。修復時間(修復已識別漏洞的平均時間)以及安全債務(衡量每個階段未解決漏洞的累積)也是重要指標。

明確關注這些指標，結合定期審查、高管支持和開發人員參與，可以創建一個持續改進周期，這不僅讓企業了解其當前狀態，還通過確保AppSec計劃不斷發展以應對新出現的威脅，來增強企業的整體安全態勢。