云戰略對云計算在企業機構中的作用進行了高度概括。根據Gartner的研究，業務和IT領導者在制定云戰略時一直在重復十個常見的錯誤。

Gartner研究副總裁Marco Meinardi表示：“良好的云戰略應簡明扼要且易于使用，以10至20頁的演示文稿就可表達清楚。另外，業務戰略應成為制定云戰略的基礎并為云戰略實施者提供指導。云戰略必須與其他戰略相互配合，而不是去試圖取而代之?！?/p>

Gartner的分析師們在2022年Gartner IT基礎設施、運營和云戰略大會上討論了如何啟用和運用云計算并展示云計算的價值。業務和IT領導者應通力協作制定云戰略，并在此過程中避免以下十個錯誤：

一、認為云戰略是一項（純）IT戰略

云計算不僅僅涉及到技術。IT部門以外的員工同樣掌握著推動云戰略成功所需的重要技能和知識。Meinardi表示：“ 業務和IT部門領導者不應制定以IT為中心的戰略，然后將這個戰略‘推銷’給企業的其他部門。在云戰略制定過程中，業務和IT部門應是平等的合作伙伴?！?/p>

二、 未制定退出策略

制定云服務退出策略的難度很大，這也是許多領導者未制定退出策略的原因之一。許多企業機構認為不會從云端退回本地，因此無需制定退出策略。但退出策略對于企業機構云戰略的成功實施至關重要。Meinardi表示：“這就好比你買了一份保險，但希望自己永遠不會用到它。”

三、將云戰略與云實施計劃合并或混淆

云戰略不同于云實施計劃，而且云戰略必須先行。云戰略創建于決策階段，需由業務和IT領導者確定云計算在企業機構中發揮的作用。接下來才是將云戰略付諸實施的云實施計劃。

四、認為現在制定云戰略為時已晚

任何時候制定云戰略都不算晚。Meinardi表示：“如果企業機構在推進云實施計劃之前并未制定云戰略，會讓不了解計劃背后關鍵驅動因素和原則的員工產生抵觸，最終將拖累云計算實施的進度，甚至有可能危及整個云項目?！?/p>

五、將云戰略等同于“一切上云”

許多企業機構誤認為，云戰略意味著一切都要上云。Meinardi表示：“許多業務和IT領導者認為在制定云戰略后，就必須在所有工作中使用云計算，因此不敢制定云戰略。業務和IT領導者應保持開放的心態，并且與企業架構師等云技術之外領域的專家合作，以便受益于后者可在云戰略過程提供的更廣闊視角?！?/p>

六、認為“云戰略等同于數據中心戰略”

許多企業機構將云戰略與數據中心戰略混為一談。在將這兩者分開的同時，也應保證兩者的統一，因為這關系到云計算能在企業機構中發揮的作用。Meinardi表示：“決定云戰略的是每一項具體的工作負載，而不是數據中心?！?/p>

七、認為高管的命令就是戰略本身

因為首席執行官、首席信息官或業務部門負責人認為云計算可以節省成本而采用云計算，是企業機構常犯的另一個常見錯誤。Gartner分析師建議將高管的命令視為其對制定云戰略的支持，而不是云戰略本身。云戰略還應該保持與業務的聯系，確保企業機構了解遷移工作負載的原因和目的。

八、認為云戰略就是“選定廠商”

企業機構可能會慢慢開始使用多種不同的云服務。由于云服務的使用可能會變得越來越廣泛和多樣化，業務和IT領導者應該考慮各種類型的場景、云服務、廠商和非云環境，制定出一項全面的云戰略。

九、將云戰略制定工作外包

外包聽起來很吸引人，但云戰略過于重要，企業機構不應將戰略制定工作外包出去。Gartner分析師建議業務和IT領導者使用第三方，甚至使用云服務提供商來實施云戰略，以便企業機構利用經濟實惠的方式獲得必要的云技術。

十、認為“云先行”就是云戰略的全部

“云先行”是指將公有云默認為構建或放置新資產的首選地點。Meinardi表示：“但云先行并不意味著只能使用云技術。業務和IT領導者如果采用云先行原則，那么除默認選項以外，在制定云戰略時還應考慮到不在云端開發應用的例外情況。”