企業數字化轉型，為何要先上云？
?數字化轉型是什么？
所謂的數字化，簡單形象的來說，即是將人們所生活的世界和虛擬數字結合在一起，從而尋求全新的商機和服務模式。數字化轉型基于數字化技術的發展，它對傳統企業提出了將原有業務與數字化技術融合，進行創新，實現企業業績增長與持續發展的變革要求。?
?數字化轉型是戰略層面的長遠概念，并不是追求眼前短期的利益。其本質，是通過數字化技術顯性切入企業的業務層面，使得企業的生產經營全過程可度量、可追溯、可預測、可傳承，重構了質量、效率、成本的核心競爭力。
企業數字化分為內部運營管理數字化、外部商業模式數字化和行業平臺生態數字化三大部分。對應在技術層面，就是要實現系統的內部垂直集成、外部橫向集成，以及平臺上的端到端集成。
數字化轉型的必然性
數字化轉型已不是選擇題，而是一道生存題！
一、數字經濟是國家戰略
截至2021年年底，數字經濟增加值達到35.8萬億元，占GDP比重達36.2%。國家層面，鼓勵企業盡快完成數字化轉型，加快數字經濟和數字社會的發展進度，從而實現數字化的生產和生活方式。在國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標的綱要中，我們可以窺見一些相關信息：
1、加快數字化發展 建設數字中國
迎接數字時代，激活數據要素潛能，推進網絡強國建設，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。
2、打造數字經濟新優勢
充分發揮海量數據和豐富應用場景優勢，促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業業態新模式，壯大經濟發展新引擎。
3、推進產業數字化轉型實施“上云用數賦智”行動，推動數據賦能全產業鏈協同轉型。
在重點行業和區域建設若干國際水準的工業互聯網平臺和數字化轉型促進中心，深化研發設計、生產制造、經營管理、市場服務等環節的數字化應用，培育發展個性定制、柔性制造等新模式，加快產業園區數字化改造。深入推進服務業數字化轉型，培育眾包設計、智能物流、新零售等新增長點。加快發展智慧農業，推進農業生產經營和管理服務數字化改造。
二、數字化轉型對企業運營的三點好處
1、優化運營生產
生產運營的創新優化，提高產出的同時，為后期業務量的增長奠定了基礎。無論是自動化流程辦公，還是企業物理IT基礎設施上云，其目的和宗旨，都是為了更高效，更快捷的把人力物力投入到生產中去，省去一些無效的溝通和基礎設施資源的迭代閑置。
2、資源管理
對于資源管理能夠更高效，更快捷，真正做到物盡其用。面對突發增長的業務量有良好的橫向擴展能力。
將信息和服務融合為一套業務解決方案。它將企業的所有資產集中在一個位置，而不是擁有不同的地點和存儲位置形成信息孤島。如果沒有數字化轉型或職能部門之類的東西。它對業務的每個要素都有影響，并可能促進跨部門的流程創新和提高效率。
3、節約成本
對于還未數字化轉型的一些傳統企業，舉個例子，就拿IT基礎設施來說，結合自身的業務，很多的服務器都存放在各地業務節點地區的機房交由IDC托管。在信息化技術迭代如此快的當代，很多的一些服務器無論是內核版本的升級還是硬件設備的更替，基礎設施的托管費用，包括與企業業務量呈正比例趨勢上升的IT資產數量，對于企業來說都是一筆不小的開銷。
例如電商行業，傳統的IT模式很難做到彈性面對業務量爆發式增長的架構體系。原因很簡單，傳統IT基礎設施不支持。
?在此背景下，管理上云正在成為了企業數字化轉型的新路徑。在云的支持下，很多的企業對于IT基礎設施資產這一塊可以做到隨用隨買，不用即銷，結合自身的業務模式，找到合理、合適并且低成本的運營方式，在業務層面開創了新的模式。?
數字化轉型先上云
企業數字化轉型概括為三個方面：
- 客戶體驗的提升。
- 節省人力成本，提高企業效率，實現降本增效。
- 業務的創新，橫向集成企業的產品和服務流程的創新。
傳統企業如何破局？對產品、組織架構與生產方式進行徹底數字化是關鍵，而業務數字化的基礎就是上云。
越來越多的企業開始采用各種不同的云，以滿足外部客戶需求以及內部戰略、運營和基礎架構需求面對新的挑戰IT基礎設施。
但怎么上云？怎么管云？如何選擇云伙伴？成為處于數字化轉型階段的企業正在面臨的關鍵問題。
數字化轉型路上的各種“云”挑戰：
- 如何減少云IT費用支出浪費問題；
- 如何制定符合發展需求的云計算戰略；
- 什么業務適合上云；·企業是將業務完全放在云上；
- 還是部分業務上云；
- 如何統一管理復雜的多云和混合IT環境；
- 如何保護企業IT資產安全；·選哪家云廠商更合適.......
這樣那樣的“云”挑戰，給各企業IT部門提出了更高的要求。云和安全管理服務專家新鈦云服首創云管理服務+安全管理服務模式，幫助企業輕松構建和管理屬于自己的云，更安全更高效的完成數字化轉型，助力企業增值降本！
總結：
綜上所述，在如今數字化時代的巨輪下，對于很多企業來說，已經不是選擇題，而是生存題！轉型認知、轉型必要性、轉型實踐、轉型成效、未來規劃。這五個聚合概念反映出傳統企業轉型的五個重要層面，是數字化轉型的關鍵。
我們可以分為七步走：
- 加強認知
- 找準方向
- 統籌推進
- 數據決策
- 技術創新
- 人員培訓
- 明確愿景
具體可再細分為十二個維度：
- 老板決心
- 轉型愿景
- 學習型
- 制度化
- 架構調整
- 人員培訓
- 投入
- 轉型方向
- 研發
- 產品數據化
- 轉型價值
- 產品服務
當傳統IT架構體系和模式已承載不了業務需求時，我們是時候需要考慮換一副全新的、充滿朝氣的“身軀”了。愿所有企業都能找準正確的方向，真正實現降本增效，以健康的生命體態全方面發展公司的業務。
