最近臨近校招實習和秋招準備，很多畢業生會問一個問題，在互聯網面試后期部門會讓自己選方向，是去從0到1的新產品組還是已經成熟的1到N+的沉穩產品組呢?這類問題往往需要綜合考慮，尤其是在目前風波不平的互聯網動蕩期。所以筆者也想寫下此文與大家分享。

1.職業產品經理 OR 創業產品經理?

最近很流行這2個詞，職業型和創業型，安放在產品經理的前綴。一方面是互聯網大廠都洋洋灑灑發展了20余年，業務趨于成熟穩定期，從事的產品人員也逐漸細分化，大家發現每一類產品工種都更職業化更標準化。另一方面，互聯網近期的時局不穩風波帶動人溯源思考，回顧前后20余年行業的發展動態，也復盤這些崗位是怎么誕生和發展的。

顧名思義，職業型產品經理更貼近我們大廠中的每一份子。這對于我們來說，是一份明確分工的職業，我們可能來之前這個產品框架就搭好了，配套的研發團隊已經就位，對應的市場和銷售部門也在按部就班地推進其他產品。這個崗位更多是一個又一個產品人員的接班，大方向不太會變，我們來了是執行，是將大領導規劃的方案拆解和落實，做一些具體的產品設計和調優。

舉個例子來說，微信APP這么大的生態體系，點開“我的服務”到不同的九宮格里面，有的格子是分屬金融理財，有的是生活服務，有的是交通出行，也有購物消費。而每個購物消費也連通了不同的騰訊合作企業，如京東購物、美團外賣、拼多多、蘑菇街一類，而這些分管模塊可能產品人員不一，負責對接不同的企業合作，設計對應的落地頁和產品交互嵌入到微信服務里。可想而知，這些固定的模式比較成體系成規范，可能換了幾個產品人員還是一樣的對接和呈現模式，產品形態會在細節上作出不同差別，但是整體的平臺架構，嵌入的方式應該不太會統一改變。這時候，如果要做大的改版更多是需要部門級別的領導來拍板，做統一規劃和各方利益協商，而此時更大決策權的產品經理其實是部門的大領導。

反觀創業型產品經理，往往是企業沒那么大型的時候進行放權，可以更大自由度的設計和決定產品走向。早期互聯網時代，很多產品經理就是創業公司本身創始人，源于idea敢于去放手闖蕩。創業型產品人員往往捕捉到接地氣的需求，發現市面上沒法滿足好消費者，不得已要自己建造一番，自己既是用戶也是產品也是項目經理，甚至連市場和銷售一塊干了。

這類人最早是一腔熱血，在推進過程中難免磕磕碰碰，最終堅持下來的人也多少成了業內有名的人士。張小龍、傅盛、俞軍都是早期產品工作的引路人，他們創業的態度開啟了產品經理的風靡時代。

現在也有一些創業公司很喜歡挖大廠的高階產品經理，可以來帶一整個產品線，讓他們身份轉變，從大公司的一枚螺絲釘轉成小公司的產品負責人，讓他們對終端出售負責，過程中也幫助他們從職業型往創業型選手進行轉型。有的公司選擇了藍海的細分領域，復制了大廠的成熟方法論，做成氣候。有的公司運氣不佳，受到政策，市場，資金鏈各類影響，也可能全軍覆沒。

2.從0到1 OR 從1到N?

結合開頭的問題，想起職業型和創業型這兩種選手，和兩類產品工作也有關聯之處。

在大廠工作，這兩類工作都可能遇到。即使是職業型產品經理，當你在一個公司積累到經驗后，部門很可能調動你去支持一個新項目。對于從0到1的項目，部門的領導也對此有預期，如果沒做成不一定是你的鍋，你的直接影響可能是積累了1次不太好的印象和不太好的績效。但是做成了就會成就你的成績，提升了產品人員的口碑，不僅業內會增加不少的認可度，對個人成長也會是很迅速的，升職加薪是拿到結果后的附加值，名利雙收。對于1到N的項目，職業型選手可能更多是按部就班，圍繞著前人的思路逐一優化，也可能是修修補補，根據市場作出定向的調整。但是在業界和大老板看來，這類更多是中規中矩，不出錯有可持續性，符合預期。這類很難出彩，很難一鳴驚人。

對于創業型選手，同樣有2種工作可能性。只是在創業公司的話，如果做從0到1 的項目，風險會大得多。對于公司老板而言：只許成功不能失敗;對于公司投資人來說：資本會緊緊盯著市場回報，會看值不值得繼續投。0到1的項目產品人員背負的壓力不亞于創始老板，得負責大方向的產品規劃，事無巨細的產品設計，到后面產品分銷產品盈利都得關注。再加上時間緊迫性，跟大廠賽跑，也得逼著產品人員沒日沒夜加班加點工作，也得有足夠的心理承受能力。相比之下，如果一旦失敗很可能不再被聘用也會有很大的打擊，也可能公司受到牽連。當然如果產品成功，產品人員又得繼續考慮怎么擴張，怎么鋪開下一步計劃的路徑，這條路就得探索下去。

如果是創業型選手做1到N的項目，考慮的更多是做大做強，找到突破口，順著原來1的成功路子發展下去。這個過程也允許有一定的緩沖階段和助跑期，創業型選手本身的渠道資源、市場分銷模式也許可以復用。相比之下，這對于產品人員有一定的周璇余地，公司也沒面臨生死存亡的危險，有一定的發揮空間。

3.你會怎么選擇?

那么梳理下來，開頭的答案大家應該都有自己的選擇了。這個問題不僅僅面對校招，其實對于社招人員選擇自己的方向也是一樣的思考。

市面上更多是職業產品經理的崗位，一個蘿卜一個坑，對于廣大求職者而言，咱們做好份內的事情就好。進入新公司一般都有mentor帶領，如果有的選擇那最好是先做1到N的，學習到套路和規則后，再逐漸往0到1的工作去轉。這樣也有助于補充個人的職業履歷豐富度，當然如果在大廠更為宜，可以減小風險程度，也可以跟更多前輩學習。

但是如果有人第一份工作就是創業產品選手，那盡量還是選1到N的，至少有對標有學習的路徑去模仿，不然0到1的危險系數太大。如果第一份工作持續不久也會帶來職業生涯的轉折點，再應聘時候就是社招身份，用人單位會用更高的眼光和要求去篩選。當然如果沒得選擇也沒有別的offer，那最好的是跟對一位好師傅，多學習產品基本功和沉淀通用知識，作為儲備走好產品的每一步。這種的業界也有成功案例，有的跟上一波風口也許可以更快拓展視野，更早站在高峰俯視普通產品人員。

總而言之，互聯網行業也在不斷變化當中，每個時期需要的產品經理技能都比此前更嚴苛。行業在近期受到影響，人員飽和，股價下跌，局部裁員，都在提醒從業人員需要更謹慎，更綜合全面地看待這份職業，需要考慮3-5年甚至更長遠的發展。