朱鋼，江湖人稱“喵叔”，

　　90后程序員一枚。

　　常年奮戰在.NET開發一線。

　　從安陽到北京，從職場菜鳥到IT老兵，朱鋼走過了十年光陰。

　　“不太典型”的“典型”程序員

　　初次見面時，朱鋼給人的感覺很符合大眾認知里的程序員形象：相比和機器交流，和人交流時更容易緊張；有點認生，脾氣隨和，總是笑瞇瞇的，但稍微熟悉一點后又比較能侃，據他自述，平時比較宅，“每天除了上班之外就是宅在家里各種鼓搗”。

　　但這位看著非常“典型”的程序員在求學從業之路上卻有著“不太典型”的經歷。

　　朱鋼前十八年的人生可以稱得上“按部就班”。從小學到大學，均在安陽本地上學。不過大學生活伊始，命運就將他推向了一條新的軌道。

　　“我本來是漢語言專業的，后來機緣巧合下被轉到了計算機信息管理專業。”朱鋼坦言，“對于一個文科生來說，學計算機真的有些痛苦。”所幸朱鋼很快適應了這一變化。

　　從文科到理科，從漢語言到計算機，從文學寰宇到數字世界，朱鋼最終完成了這項外人看來頗有些匪夷所思的“跨越”。人生路上的這次“變軌”對朱鋼的思維模式和從業選擇，產生了深遠的影響。

　　臨近畢業的時候，考慮到計算機相關專業在安陽的發展空間非常有限，朱鋼毅然選擇了離開家鄉，開始“北漂”。他說，想到外面的世界看一看、闖一闖。

　　職場“打怪”：僅僅有開發能力是不夠的

　　朱鋼的第一份工作是在一家國企。在這里，他完成了從學生到職場人的平穩“蛻變”。在形形色色的“試煉”中，有一個項目他至今印象深刻，那就是“參與開發了全國文明城區創建系統，并把這個系統做成了全國推廣使用的系統”。這也是迄今為止最讓他有成就感的項目之一。

　　從準備階段的需求調研，到項目上線后的運維升級，朱鋼參與了項目創建和執行的整個過程。盡管人員吃緊、任務繁重，但當項目正式交付后，無論是在開發技術，還是在文檔編寫、客戶關系維護等方面，他都獲得了長足的進步，身為技術人的自信和覺悟也在這之后迅速萌芽并茁壯成長。

　　在代碼上，因為這個項目幾乎涵蓋了政企項目代碼的典型特征，在后續工作中具有很強的借鑒意義；在文檔編寫上，如何寫出符合政企類項目要求的文檔，需要對哪些內容進行重點描述，如今的朱鋼早已胸有成竹，而這次經歷無異于一次高效的實踐啟蒙；在客戶關系維護上，本來只埋頭于編程工作的朱鋼開始跳出舒適圈，逐漸鍛煉出與客戶溝通聯絡的能力。

　　在朱鋼看來，要成為一個優秀的開發工程師，需要的不僅僅是出色的開發能力。他認為，職場的“打怪升級”路上，以下三項能力缺一不可。

　　首先是學習能力。程序員是一個需要不斷學習的職業，只有具備了學習能力才能應對技術的不斷發展。

　　其次是溝通能力。大部分程序員在溝通方面比較薄弱，但需要認識到：自己低頭做技術做研究必然會有局限。如果能多和人溝通探討，不僅在技術的習得和掌握上更有效率，而且能更容易發現自己技術上的缺失和錯漏。

　　最后是抗壓能力。近年來，程序員抑郁自殺、過勞猝死的新聞已經屢見不鮮，學會抗壓，找到釋放壓力的有效途徑，才能更好地工作和生活。

　　轉型之痛：溝通是永恒的命題

　　初涉職場的答卷，朱鋼完成得非常不錯，但生活本身就是一場冒險，挑戰從未止步。

　　在進入第二家公司后，朱鋼的身份有了一點轉變，從純技術人員變成了一名團隊管理人員。他面對的首要挑戰是——工作重心的轉移和變化。

　　“我大部分時間都花在項目管理和客戶接觸上，寫代碼的時間很少，并且兼顧的方面變多了。以往只需要做好自己負責的代碼就行，從事團隊管理后，代碼管理的占比已經很少了，大部分是團隊人員的管理、項目進度的把控和客戶關系的維護，以及項目文檔的編寫。”

　　這種直接的變化，讓朱鋼必須直面職場角色的轉型。當身處管理者、決策者的立場，需要兼顧的環節更多，溝通的重要性和復雜性也愈發凸顯。

　　團隊新人比較有個性，有時不怎么服從項目管理時，身為領隊要怎么辦？

　　領導不懂技術，但總催進度，作為下屬要怎么辦？

　　產品經理提出技術上無法實現、或者實現代價過大的需求時，作為程序員一方要怎么辦？

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　　對此，朱鋼分別闡述了自己的經驗。

　　“新人有個性，私下多溝通就好。而面對領導催進度的問題，相對棘手。作為下屬，越級反映情況不合適，只能用實際開發數據和遇到的問題去說服領導。這種情況下尤其需要調整好心態，我的方法是把牢騷留在回工位的路上，不留給組員和工作。”

　　面對產品經理和程序員兩方的博弈，朱鋼認為：“開發人員和產品經理的關系就好像車輪和方向盤，產品經理把控項目的業務方向，開發人員負責如何向正確的方向前進。

　　根據我的經驗，要解決這個問題，首先需要雙方使用相同的術語和名詞；其次，產品經理一定要知道，目前團隊、部門或者公司所使用的技術棧是否可以完成業務所有內容，如果不能，該怎么解決；最后，開發人員也要知道整個業務，結合自身技術分析業務和需求。”

　　領域之思：.NET是否即將起飛？

　　.NET和Java之爭由來已久。作為一名擁有十年一線開發經驗的.NET程序員，朱鋼是如何看待的呢？最近 .NET Core的火起是否預示著 .NET即將起飛呢？

　　對于很多公司不青睞 .NET的現狀，朱鋼認為可以歸因為三點：一是成本，因為 .NET的IDE要錢，并且在 .NET Core 出現以前，.NET如果不借助第三方工具的話，是無法在非Windows系統上運行的，Windows系統本身也需要付費，這兩塊對于中小型企業來說是很大的成本開銷。二是生態，同樣在 .NET Core 出現以前， .NET的生態幾乎都是微軟在開發和維護，生態圈幾乎沒什么增長。三是跟風，目前市面上很多大廠都在用Java開發，同時一些人的看法還停留在 .NET初期階段。

　　朱鋼坦言：“初期的.NET和社區建設并不完善，微軟在這種情況下推行 .NET這個新框架，雖說給開發人員帶來了很多耳目一新的東西，但是總體來說，和其他語言框架還是存在很大的差距。如果你去看早期幾個 .NET版本的話，會發現其實有部分內容是在模仿Java。但是到了 .NET4.5開始，.NET幾乎和Java齊頭并進，到了后續的版本又推出了一些更優秀的內容。”

　　對于 .NET Core在近幾年展現出的“逆襲”之勢，在朱鋼看來有其必然性。“首先，它是微軟真正意義上的第一個可以跨平臺的框架。另外，它融合了很多目前流行的技術，并且比大部分語言的開發平臺要輕量級。”

　　他同時指出，“需要說明的是，微軟宣布開源的是.NET Core 而不是.NET。.NET Core 和.NET 是平行的兩個技術棧。但就目前來看，自從.NET5出來后，.NET 和.NET Core 在逐步融合，社區也在逐步壯大，越來越多的企業、團隊和個人在推出.NET Core 平臺下的組件，同時因為.NET Core 和 Java 相比，它打包出來的應用要小很多，外加近幾年.NET Core加入了越來越多面向新技術的特性，這就讓.NET Core的受眾逐漸廣泛起來。”

　　對于2022年，朱鋼預判，這將是“.NET技術棧大爆發的一年”。

　　因為.NET6和VS2022 64位IDE的推出，使用相關技術的公司也會越來越多，職位也會越來越多。“對于.NET 程序員來說，2022年將是一個供小于求的市場，感覺2022年.NET程序員找工作會比其它語言容易很多。”此外，在疫情防控常態化的倒逼下，越來越多的政府和企業會在遠程辦公、便民服務和疫情管理方面投入大量的資金來進行IT建設。這也將在客觀上為 .NET技術棧的爆發提供條件。

　　來自喵叔的“錦囊”：IT職場新人類的5條自我提升之法

　　最后，對于初入職場的技術人們，朱鋼分享了幾條自我提升的經驗。

　　1.保持學習的習慣，只有學習才能讓我們增長知識的深度和廣度。所謂深度，指的是技術不能浮于表面，要深入內部理解；所謂廣度，意指不要只著眼自己所使用的技術，還要多關注其他技術。尤其注意不要盲目跟風，只有仔細分析自己是否真正需要，才能在面對職業危機時平安輕松地度過。

　　2.揚長避短，充分了解自己的長處和短處。放大并發揮自己的長處，同時分析并改善自己的短處。對于短板不能放任不管，要有針對性、有目標性地去彌補。

　　3.見賢思齊，多接觸優秀的人，并常常反躬自省。俗話說近朱者赤、近墨者黑，優秀的人往往會影響自己，并引導自己往正確的方向發展。

　　4.多多總結，多多復盤。把自己日常遇到的問題和學到的知識記錄下來，既可以作為自己的私人筆記，也可以分享出來供大家一起學習，在知識輸出中獲取新知。

　　5.保持身心健康。這也是最為重要的一點。人的精氣神往往是決定生活和工作質量的關鍵，程序員們尤其要懂得紓解壓力，尋找適合自己的保持健康途徑，比如健身、培養一個非技術的愛好等。

　　【采訪手記】

　　“我可以做技術到70歲！”

　　這是朱鋼在采訪中非常自信地提到的一句話。他是非常少見的從文科轉向理科并轉型相當成功的技術人，雖然不是那么典型，但他同樣經歷過很多程序員面臨的困境。在“北漂”路上，他也在煩惱著職業生涯的轉型，在摸索中貼近自己理想中的生活。

　　互聯網寒冬下，裁員風波不斷，不少程序員都面臨著抉擇，或停步回首來路，或變道重新出發。在這個充滿變數的時代里，朱鋼顯得格外樂觀，也格外堅定。他熱愛寫作，堅持輸出，加入51CTO博客的5年多時間里，他發布了近450篇原創文章，同時他還運營著自己的公眾號。他并不為未來焦慮，因為筆下的每一個字都是他一路向前的佐證：成長、記錄、輸出、反饋，一字一句，一步一步，堅實而篤定。